培训事业部项目投资立项计划书（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

集成业务底层技术人员。

因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。

培训事业部与系统集成事业部相辅相成。

四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路线，注重教学质量就业品质，重视教学口碑的传承。

培训事业部通过年的沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体的优质社会培训机构。

拥有独立的市场团队教学团队就业团队。

实现全年人的培训业务量。

项目阶段性发展目标将年的发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目标总计预期个月完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。

预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步的技术团队建设，预期个专职人员完成初步的市场团队建设，预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。

全年完成培训人数人。

调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。

完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善的技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完成人力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学实现服务推广，初步打开企业培训市场初步建立企业培训市场营销推广体系，为培训事业部产品服务。

建立与行业用人单位人才合作计划将贵公司培训事业部建设成为行业多家企业人才培养基地。

采取系列措施，以便实现初期营销目标，在发展中寻求符合市场和企业的营销策略，具体保障措施如下培训服务策略前期贵公司培训事业部市场客户主要是针对行业用户和行业用人单位。

因此在将贵公司自身的人才培养体系作为个分层次的基础培养体系。

即初级阶段培养体系中级阶段培养体系高级阶段培养体系。

按阶段定制费用。

既可以打散整体培养费用，又便于嫁接厂商用人技术校企联合，以提升该校专业对口就业率。

针对目前其他培训机构存在的问题分析目前很多社会培训机构针对大学生就业进行专业培训，虽然在理论上对比大学有很大的提升。

但存在的问题也不少。

比如，教学体系多年没有更新，行业新兴技术没有及时纳入教学体系。

导致与用人单位标准渐行渐远。

另外由于资金问题些新产品无法采购，导致新技术无法学习。

最重要的点是社会绝大多数培训机构只是个单纯的技术学习机构，并没有让学生参与到真正的工程项目中。

而优秀的工程人才除了理论体系清晰外还需要更多的工程经验。

因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。

新人不能立即参与工作。

公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。

而庞大的业务需要庞大的技术人力支撑。

从而企业需要耗费大量的人力成本。

而项目又具有很强的突发性，当业务量很大时却没有足够的技术人力支撑。

而业务量萎缩时又需要大量精简人员。

如果年中没有拿到足够多的项目，人员就会产生波动。

收入的波动也很明显。

因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。

而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力的影响，不定能满足需求。

项目建设的可行性针对贵公司自身技术人员成长问题的解决在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。

将公司所有技术方向进行整合便于公司技术的传承。

对所有技术人员进行系统的培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。

以更适合公司多元化业务的发展。

对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部的培养让其最快速度成长。

针对行业用户及大学生就业问题的解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。

为行业用户量身定制适合的培养方案。

采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。

针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成的优势。

通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求的人才。

在培作，使项目能如期实施。

建议采用组织措施经