员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。

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不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。

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加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。

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做好安全保卫工作。

按照谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责目标和奖惩。

按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。

搞好资产保全工作。

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具体是个人业务完成万元，欠万元公司业系统性计划性，特别是新业务的学习很不够面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。

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开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。

通过与职工谈心切实解决了些大家关心的热点难点问题，进步巩固了风正气顺心齐劲足绩优的和谐局面。

开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。

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引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。

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根据省行资产保全工作达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定移交等工作，确保提高人防物防技防的能力，确保无案件和安全事故发生。

加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。

长期以来支行从未停止人员排高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。

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