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在月经营分才能谈主义。

长期主义的第步，就是用已经挖好的深不可测的护城河，保护企业最重要的资产客户价值。

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我们定要上下同频，在困难面前扛得起责任，在挑战面前树得起信心，努力破解发展中的瓶颈，勇敢战胜前进中的困难。

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过去的个季度，控股同时经历着阵痛和喜悦。

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内行只能改良，外行才能变革。

变革永远是社会进步的核心动力，任何产业化的发展本质上都不能依赖草根群体和小贩精神，产业的复兴和进步，表面是茶产业的升级和变革，实则是全体生物群落合力打造的协同共生的生态系统，是所有从业者需要共同完成的个时代始，盛世才能创大业成大事。

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创始人是企业的灵魂人物，既要持续释放创新驱动的原动力，又要着力打造创新发展的新引擎。

所以，我必须努力保持做到思考战略，明确方向。

寻找路径，完善边界。

懂得经营，长于管理。

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今天我们召开控股月的经营分析工作会议，我也想借机给大家讲点振奋人心鼓舞斗志的话。

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就是在基于长期主义的战略原则之下挖条深深的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值。

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