关于当好新形势下乡镇书记、乡镇长的几点体会精选范文㊣精品文档值得下载

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第句话是坚决不做不能做的事。

比方说前人种树后人砍树或者前任种梨树后任砍了梨树种李树。

是把握干事原则。

要善抓大事。

当前乡镇工作要抓的事情很多。

书记镇长不可能眉毛胡子把抓。

而要突出重点。

善抓大事。

那么哪些是大事，我想主要有个方面稳定，发展，民生。

在这里有个事要给大家强调下，那就是要把农村环境的综合整治作为大事来抓。

这项工作很重关系好，他们到同个乡镇工作时，都存在位臵没摆正的问题，意见不统，相互讲对方的不是，正所谓天上星多月不明，地上人多难生存，后来组织部长找他们谈话，维持个月后又吵起来了，这种情况下市委不得不把他们降职调离，书记到别处当副书记，镇长到另个乡镇当副镇长，多年后两个人才悔悟过来。

要换位思考。

都要多站在对方的角度想事情，乡镇长要更多地揣摩书记在思考什么书记的决策如何坚决落实书记在做决策时要站在乡镇长的角度理解其感受。

我有过亲身感受，当镇长时不能理解书记的些做法，比如协调上级关系和争取资金荣誉时的些开支，但当我当书记时就能理解了，可是这时我的镇长又不能理解了，这时我就和他讲清楚其中的原由。

要突出主次。

对乡镇长而言，要正确理解党政把手的概念。

从党政分设的角度来看，乡镇有两个把手，我们习惯上称党政把手。

但从工作实际来看，乡镇只能雄，凭德才坐位臵。

此外，重奖优秀村组干部召开镇村老干部代表座谈会干部家属座谈会等办法，也是激励干部的有效手段。

只有这样大家才能感到生活上有甜头经济上有想头政治上有奔头。

以人格的魅力感染人。

这是当前乡镇书记镇长需要加强的个方面。

这个魅力，主要体现在以下个方面。

是要有饱满的工作激情。

也就是要始终保持种昂扬而上的精神状态和奋斗不止的工作作风。

我们廖炎秋市长说过，人生最大的动力就是激情。

作为乡镇书记镇长，要树立世上无难事，只怕有心人的信念，始终保持高度的政治责任感和强烈的事业使命感。

是要有鲜明的个人气质。

这个气质就是要体现作为乡镇书记镇长，必须朝气蓬勃而不盛气凌人，大气痛快而不义气用事，豪气满怀而不官气十足。

是要有果敢的处事风格。

那就是当决策者，果断而不武断，敢于决策当指挥者，要敢打敢拼，敢于碰硬当领导者，要敢于挑担子身体会。

我刚任耒阳市竹市镇党委书记时，财务状况不好，白条和外债较多，也不清楚是什么时候的了，于是我就开始整顿财务，拟定方案后直接安排财政所对全镇财务进行清理，镇长有点想法，主动找我沟通，我感觉他说的是对的，但自己出发点是好的，只是方法不妥。

我请镇长谅解，他也大度，最后起把财务扭转过来。

到新市后，财务还差些，开伙都是问题，我又搞了次财务整顿，拿出方案后与镇长通气，起推动起来容易得多。

祁东有个乡镇长，有次找到我，诉说感到很郁闷。

他不管跟书记提什么方案，提个否个，不知道问题出在哪里。

我建议他们安静的坐下来沟通下，结果他说原来有个事情他没处理好，书记有点想法，讲了以后就好了。

及时沟通还有个好处，通过沟通，即使越位了，还可以回归到正常轨道上来。

以适当的待遇激励人。

当前，不可否认的是，传统的信仰和宗旨观念对乡镇干部的激励作用正关于当好新形势下乡镇书记乡镇长的几点体会精选范文也是结合祁东实际帮助群众增收的好项目。

我们很多乡镇就做了大量工作。

耒阳市衡南县常宁市衡阳县以及祁东县发展烤烟，也是多方得利。

要快处急事。

这个主要指群体性事件森林防火抗洪抢险等突发事件。

书记镇长要迅速反应立即处理。

祁东县灵官镇在处理去年群体性事件中，书记镇长反应很快，坚守线，全体干部扎实工作，处理得非常及时，也非常圆满。

耒阳市曾经有个乡镇长因为森林防火处臵不及时而被免职。

郴州市资兴市年曾有个乡镇书记因洪灾处臵不及时到岗而免职，这些都是教训。

要不忘小事。

小事虽小，但小中见大，比方说，群众来乡镇反映沟渠不通的问题反映违规建房的问题反映生活困难的问题。

这些事对全乡镇来说虽然不是大事，但对当事人而言，确属大事，必须要高度重视，放在心上。

有的事情，就是个小事酿成了大事。

我们有个乡镇因为两个村民抗旱争水发生纠纷，反映到乡政府，没策如何坚决落实书记在做决策时要站在乡镇长的角度理解其感受。

要突出主次。

对乡镇长而言，要正确理解党政把手的概念。

从党政分设的角度来看，乡镇有两个把手，我们习惯上称党政把手。

但从工作实际来看，乡镇只能有个把手，那就是党委书记，乡镇长就是副职，是书记的助手，无论其能力有多强，认识到了这点，乡镇长就成功了半。

乡镇长还要明确主配角的关系，自己在决策上是配角，在落实上又要当主角。

对书记关键时刻要维护多尊重。

那么有的乡镇长讲，我碰到些特殊情况怎么办比如我的书记非常年轻且又无任何基层经历，看起来是瞎指挥或我的书记年龄较大，且基层工作多年，等待安排位臵不愿变化，涛声依旧也不行，也还得搞点亮点创点特色。

第句话是力争多干有利长远的事。

比方说，兴修水利设施修路架桥保护耕地植树造林等等，都要力争多干。

第句话是坚决不做不能做的事。

比方说前人种树后人砍树或者前任种梨树后任砍了梨树种李树。

是把握干事原则。

要善抓大事。

当前乡镇工作要抓的事情很多。

书记镇长不可能眉毛胡子把抓。

而要突出重点。

善抓大事。

那么哪些是大事，我想主要有个方面稳定，发展，民生。

在这里有个事要给大家强调下，那就是要把农村环境的综合整治作为大事来抓。

这项工作很重要。

有的同志说，杜甫时代是国破山河在，我们现在是国在山河破。

农村的环境卫生问题，河流污染问题已到了非整治不可的时候。

株洲攸县搞了个城乡同治工程，在省内影响很大，中央高度重视，关键是为农村发展探索了条道路，值得学习推广。

我们祁东县这几年发展特色水果中秋酥脆枣，镇为己任来凝聚人心统思想。

如何凝聚人，我理解主要有条。

是要主动团结人。

我初到竹市时，当时班子成员有些同志不服气不配合，认为镇长何孝任年龄比我大，资历比我老，能力不比我差，个毛头小伙凭啥能到竹市当书记大家都有想法。

针对这种情况，我从振兴竹市这个共同的目标入手，与班子成员交心通气，主动与镇长何孝任同志多次面对面长谈交心。

且与所有班子谈心。

何孝任同志以大局和事业为重，主动配合我的工作，很快度过半年的磨合期，真正做到了有事互通气，有问题共承担，有困难互帮助。

我们书记镇长两个人在起的时间比同自己爱人的时间还要多。

后来我们关系直很好。

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第，要定好位。

这是当好乡镇书记镇长的前提。

可以这么说，个班子团不团结，首先看书记镇长是否定好位。

两个人都定好位了，个性再强，都会有个底。

两个人小中见大，比方说，群众来乡镇反映沟渠不通的问题反映违规建房的问题反映生活困难的问题。

这些事对全乡镇来说虽然不是大事，但对当事人而言，确属大事，必须要高度重视，放在心上。

有的事情，就是个小事酿成了大事。

我们有个乡镇因为两个村民抗旱争水发生纠纷，反映到乡政府，没有得到及时处理，最后不断升级，发展成几百人斗殴的群体性事件。

是注重干事效果。

也就是事前要调查研究。

找准上情与下情，全局与局部，现在与未来，宏观与微观的最佳结合点，科学决策制定方案。

有个镇长提出养鱼，在河边搞了个养殖基地，没有考虑防洪因素，结果场洪水血本无归。

在事中要以贯之。

坚持抓到底，加强调度督查。

切忌虎头蛇尾。

在事后兑现奖惩。

奖优罚劣，让干得成事的人有市场有威信有奔头。

今天讲了这么多，不定准确受用，仅供各位参考，不妥之处，敬请批评指正。

同志们，今天的交流就要结个未定准位，这个班子多少有点问题。

两个都没定好位，问题很严重。

特别是乡镇长定位不好，甚至越位了，那肯定有大问题。

那么如何定好位，我讲几个观点供大家参考。

是要摆正位臵。

书记镇长都要摆正位臵。

书记要开明，镇长要精明。

两个人都要聪明。

耒阳市曾经有这么个例子。

党委书记是从村支书当起的，年纪大，资历老，与市委领导关系不错，镇长是从市政府分管协调的位臵下来的，年轻，有资源，与市政府关系好，他们到同个乡镇工作时，都存在位臵没摆正的问题，意见不统，相互讲对方的不是，正所谓天上星多月不明，地上人多难生存，后来组织部长找他们谈话，维持个月后又吵起来了，这种情况下市委不得不把他们降职调离，书记到别处当副书记，镇长到另个乡镇当副镇长，多年后两个人才悔悟过来。

要换位思考。

都要多站在对方的角度想事情，乡镇长要更多地揣摩书记在思考什么书记的决第，要干好事。

这里，我主要讲几个观点。

是明确干事理念。

句话可以概括，第句话是主动干好份内的事。

那就是对照工作要求，把该做的事做好。

这里有点需要提醒大家，干事也要把握尺寸。

乡镇要做的事很多，有的乡镇样样要争先，这固然是好事，但不可能事事都领先。

有的乡镇年没有点变化，涛声依旧也不行，也还得搞点亮点创点特色。

第句话是力争多干有利长远的事。

比方说，兴修水利设施修路架桥保护耕地植树造林等等，都要力争多干。

第句话是坚决不做不能做的事。