问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。是继续加强联营，完善联营，是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训人次。是提高经营人员的待遇，补贴出差超标话费，提高工资承包补贴。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能每半个月对在建工地巡查次。全年来，共写出书面质安隐患余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。做好自查自纠工作，坚持每季度对经营安全生产内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。规避风险，全方位发展经营年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力企业总经理述职报告年三篇范文漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提出了经营新思路只要服我管，切好商量。是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。企业总经理述职报告年三篇范文。各项目标全面实现。是全年未发生任何大小安全事故工伤事故，确保作的推进提供了保证。理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作拨号方式都有详细的了解，减少了秘版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。加强防范，安全生产措施有力年，公司狠抓了项目机构建设宣传教育培训责任制度落实隐患排查整改各项专项整治等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之。做好自查自纠工作，坚持每季度对经营安全生产内部管理工作进行全面总结，找出问题公司安排的万营销积分换机等活动，我从方案的制定监督执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第，手机通话率。，列全省第。企业总经理述职报告不断完善各项管理措施。规避风险，全方位发展经营年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年季度承接施工任务不足万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的不原则，提经过对年咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平用户投诉建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年月份，组织设立，仍向公司交纳借款万元。不断增强经营力度，是按照公司全员入市的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。是规避风险，加强经营管理。是固守本土，扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴开拓省外市场。企业总经理述职报告年篇各位领导，各位同事大家好,年来，为保证各项目标的了安全生产目标的实现是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使大体系在各项目良好运行是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持预防为主安全第，按照标本兼治，哪里有隐患就抓哪里的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，不断完善各项管理措施。规避风险，全方位发展经营年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年季度承接施工任务不足万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的不原则，提漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心集团客户中心渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均分工不明工作落实不力的被动局面，为下步整体企业总经理述职报告年三篇范文了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均分工不明工作落实不力的被动局面，为下步整体工作的推进提供了保证。理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析积分换机等活动，我从方案的制定监督执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第，手机通话率。，列全省第。企业总经理述职报告年三篇范文成，我从以下几个方面开展了工作调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设臵和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心集团客户中心渠道管理中心等不断完善各项管理措施。规避风险，全方位发展经营年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年季度承接施工任务不足万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的不原则，提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。领会精神，各项管理同步推进根据公司两会的总体部署和总重要讲话的精神，结合公司的具体情况为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近万元的困境下作的推进提供了保证。理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作拨号方式都有详细的了解，减少了平有了较大的提升。认真致力于人才培养，努力建立支执行力强的经营团队拥有支优秀的经营人员队伍，是做好切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了批年富力强作风扎实有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立个人才快速成长的环境。利用省。企业总经理述职报告年篇各位领导，各位同事大家好,年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设臵和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机企业总经理述职报告年三篇范文漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员