成家难成家职工回家难问题，名职工实现回家团聚就近工作愿望，督导基层企业制定具有区域特点风电特色的倒休班制度，在线场站设立团聚房间，组织举办了场联谊活动。

实施暖心服务项目，健全完善职工健康档案，增加多发病职业病体检和大病筛查，对患病职工建立格考核，以严治安。

组织编写标准的作业指导书，制作安全教育科普视频，提升人员事故预防能力。

研发学习促安，通过微信小程序进行线上安全生产知识调考抽考竞赛。

是开展安全生产专项整治，深入落实查严部署。

结合防汛减灾迎峰度夏森林草原防火等，统筹开展风险隐患查严专项行动，安全环保问题隐患集中排查专项整治行动，安全生产专项整治年行动等专项活动。

完成全部座场站不两直安全环保专项督查，项已整改完成项，整改完成率。

是深刻汲取事故教训，举反开展排查整改。

严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。

制定关于外包队伍道关口资质审查及入场管理流程指导手册，消除管理盲区。

结合安全生产月，开展了汲教训反违章抓外包保安全专项整治行动。

是全面升级人防技防手段，始终保，平均上网电价同比升高元兆瓦时。

解决万义隆瑞里塔林花项目历史遗留问题，按照原核批电价已纳入补贴清单。

在向管理要效益方面，提前还贷亿元大幅压降货币资金余额及承兑汇票贴现，节约财务费用万元，累计收回理赔款万元，保险赔付率完成。

通过上述措施，提质增效取得了两高低的优异成绩。

是发电量创历史新高，预计年底完成亿千瓦时。

是利润创历史新高，预计年底完成亿元。

是资产负债率创历史新低，预计年底完成。

机制体制改革全面推进准确把握集团化管控产业化运营精益化管理有关要求，认真落实集团公司年次改革部署推进会议精神，把体制机制改革作为激发内生活力关键招，推进完成分公司本部改革。

坚持政治过硬业绩突出群众公认的选人用人导向，靠竞聘激发活力，靠公正净化动。

完成全部座场站不两直安全环保专项督查，项已整改完成项，整改完成率。

是深刻汲取事故教训，举反开展排查整改。

严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。

制定关于外包队伍道关口资质审查及入场管理流程指导手册，消除管理盲区。

结合安全生产月，开展了汲教训反违章抓外包保安全专项整治行动。

是发扬头拱地两腿泥攻坚精神。

针对新能源项目储备不足多家主体白热化竞争的严峻形势，认真研判自治区新能源发展整体形势，确定重点区域和区域重点，深入个个盟市个个旗县，开展类地地毯式排查，做到心中有数。

在统筹协调上抓好关键点，在竞争性配臵文件下发后，利用天左右的时间密集拜会了等个盟市主要领导。

在申报方案上把好质量关，按照自治区项目申报相关要求，精心组织迅速行动集团领导班子年工作述职报告模板范文待遇业务支出管理办法和差旅费管理办法，清退超标费用。

是稳步开展审计整改。

持续做好分公司原董事长同志任期经济责任审计问题整改工作。

审计共发现问题项其中以前年度未整改完成问题项，已整改完成项，归还原资金渠道万元，新建制度项，修订制度项，剩余项问题正在整改，预计年底整改完成项，到年底整改完成项，年底整改完成项，列为长期整改的项。

当前面临的形势问题及下阶段努力方向是高质量发展面临挑战。

分公司战略方向战略目标已经明确，但挑战巨大，主要是区域已成为多家新能源开发主体群雄逐鹿的主战场，加之区内已核准及纳规规模较大新能源本地消纳空间有限环境保护和项目开发矛盾日益突出等因素，资源项目竞争呈现白热化态势。

分公司资源项目等米下锅的被动场及重点设备实时进行视频。

在应急指挥中心手机可以与高风险作业现场直接进行对话，随时作业现场，形成安全监督高压态势。

是加强严管厚爱，切实巩固基层基础管理。

制定实施关于风光电站风险度评估指导意见，从人员结构基础管理等个维度进行考评。

建立场站长安全特别奖制度，把安全摆在风光场站各类考核首位，激励场站长专注创建无违规无违章无事故场站。

高质量发展实现历史性突破年，集团公司实行新能源发展放权授权快速决策新机制，激发了分公司高质量发展的内生动力。

年来，分公司主动肩负起在蒙新能源发展的光荣使命，我们深刻认识到，集团公司转型发展的关键时刻，抓住了就是最大的机遇，抓不住就是最大的危机。

进步强化目标所向使命必达的决心，全力推进千万千瓦纠未发现影子公司影子股东问题。

紧盯重要时间节点聚焦关键少数，在元旦春节清明端午中秋国庆等节日期间开展疫情防控和中央项规定精神监督检查次。

是扎实推进巡视整改。

把巡视整改作为重大政治任务，勇于担当，压实责任，举反，标本兼治。

组织召开党委会次巡视整改领导小组会议次办公室会议次，研究推进整改工作。

对重点难点问题，实行个难点个方案名领导的工作机制，推动整改上下联动。

每周汇总定期汇报整改情况，加强过程督办。

集团巡视反馈的项问题，制定整改措施项，已完成整改项落实措施项，问题整改措施完成建立长效机制个，其中修订制度项，完善体制机制个。

对巡视反馈的违反履职待遇违规超标准乘坐交通工具超标准住宿等问题，分公司即知即改彻底整改，重新修订了履新建制度项，修订制度项，剩余项问题正在整改，预计年底整改完成项，到年底整改完成项，年底整改完成项，列为长期整改的项。

当前面临的形势问题及下阶段努力方向是高质量发展面临挑战。

分公司战略方向战略目标已经明确，但挑战巨大，主要是区域已成为多家新能源开发主体群雄逐鹿的主战场，加之区内已核准及纳规规模较大新能源本地消纳空间有限环境保护和项目开发矛盾日益突出等因素，资源项目竞争呈现白热化态势。

分公司资源项目等米下锅的被动局面基本扭转，但远没有达到挑米造饭状态，尤其是大基地大项目尚待突破。

是专业化精益化管理需进步提升。

专业化精益化构架基本形成，但对标流，依然存在定差距。

需要不断总结经验，找差距补短板，全力提升在新能源发展主赛道主战场上的题。

深化运用种形态，强化监督执纪问责，年以来处理有关责任人人次，其中，提醒谈话人次，诫勉谈话人次，轻处分及组织处理人次。

是坚决纠治风。

贯彻落实集团公司关于开展中央项规定及其实施细则精神回头看工作部署，抓实自查自纠和专项监督两个检查，确保人员事项环节个全覆盖，建立问题清单，跟踪督办整改落实情况，方面项问题全部整改。

深入开展了靠企吃企问题专项整治，聚焦利益输送设租寻租和化公为私个方面，梳理项具体任务，已全部整改自查自纠未发现影子公司影子股东问题。

紧盯重要时间节点聚焦关键少数，在元旦春节清明端午中秋国庆等节日期间开展疫情防控和中央项规定精神监督检查次。

是扎实推进巡视整改。

把巡视整改作为重大政治任务，勇于担当，压实责任，举反，标本兼治核心竞争力。

年，分公司将认真贯彻落实邹董事长到公司调研的讲话精神，始终把发展作为第要务，在次创业新征程中展现公司的新担当新作为。

紧紧扭住高质量发展这主题主线，以党建两年强基年提升为保障，以深化体制机制改革为动力，以守住安全环保底线红线为基础，确保生产经营指标再创新高确保大基地项目取得突破。

在集团公司次创业新征程中，争当绿色发展主力军争做提质增效排头兵。

继续发扬吃苦耐劳往无前，不达目的绝不罢休的蒙古马精神，聚焦双碳目标，做到强优，为集团公司打造世界流能源供应商贡献力量是全面升级人防技防手段，始终保持反违章的高压态势。

组织开展曝光我身边的不安全行为现象装臵活动。

完善监督手段，上线安全视频系统，利用布控球单兵摄像终端等设备，对作业是强化思想引领。

以党支部为单位实施思想政治工作网格化管理，常态化开展党员群众必谈必问。

设立党委书记信箱，畅通职工反映诉求通道。

印发形势任务教育读本册。

聚焦关键时期关键时间节点，开展职工思想动态分析研判次，建立有效管控措施，确保职工队伍思想稳定。

在风光场站实施文明文化双提升工程，创建满意食堂和文明宿舍。

对外刊发宣传报道余篇，营造了昂扬向上的舆论氛围。

是推进幸福建设。

实施团聚工程，推动解决青年职工成家难成家职工回家难问题，名职工实现回家团聚就近工作愿望，督导基层企业制定具有区域特点风电特色的倒休班制度，在线场站设立团聚房间，组织举办了场联谊活动。

实施暖心服务项目，健全完善职工健康档案，增加多发病职业病体检和大病筛查，对患病职工建立委组织学习教育集中学习次，组织党员干部打卡红色教育基地次。

是健全领导机制。

根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议次领导小组会次党建双月例会和次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件项，组建了分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层责任压实到基层指导服务送到基层。

是夯实基建设。

坚持应建必建应换必换，党组织全面覆盖推行支部建在部门主任兼任书记支部建在风场场长兼任书记，全面消除党员空白班组，个生产班组中都有党员坚守以化强机制推进党支部规范化标准化建设创建坚强堡垒个。

加强党组织书记党务干部和基层党员支队伍建设，举办两期党务干部能力提升培训班高标准发展党员名，其强优，为集团公司打造世界流能源供应商贡献力量是健全领导机制。

根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议次领导小组会次党建双月例会和次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件项，组建了分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层责任压实到基层指导服务送到基层。

是夯实基建设。

坚持应建必建应换必换，党组织全面覆盖推行支部建在部门主任兼任书记支部建在风场场长兼任书记，全面消除党员空白班组，个生产班组中都有党员坚守以化强机制推进党支部规范化标准化建设创建坚强堡垒个。

加强党组织书记党务干部和基层党员支队伍建设，举办两期党务干部能力提升培训班高标准发展党员名，其中线党员名。

创新