项目经理述职报告精编三篇范文㊣精品文档值得下载

制度余项，并严格按制度办事。

在调动职工劳动积极性方面，实行招联动。

是思想教育，教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识，并励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

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加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装臵，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放个车盘，就使原来的甩罐变成政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献，谢谢大家，述职人年月日项目经理述职报告范文精编尊敬的领导亲爱的同事们大家好，年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

现在我就对年的工作情况做个简单的汇报战，努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设，进步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。

在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。

本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格项目经理述职报告精编三篇范文水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。

因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建级项目部为目标，按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。

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存壁滩上展风采加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了培训教育模式。

在新工人入场前严把关。

把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压心脏病传染病患者律不得录用把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用把培训关，所有人员必须经过小时安全教育，对考试不合格的不得录用把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持日题每天为职工讲授道安全知识题，日案每天为职工讲解个事故突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。

同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的每日题及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。

近日，我们针对网员岗员业务素质参差不齐，知识结构单的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。

质量安全为安全。

安全质量标准化代表了企业的管理我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建级项目部为目标，按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。

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加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。

是加大安全奖罚力度。

对违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的违学习班进行为期天的再教育，造成严重后果要给予辞退。

截止月底，项目部累计处罚违人员人次，罚款金额元。

其中查处违章作业人次，占违起数的。

违违反劳动纪律人次，占违起数的。

创新管理促安全。

我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解的提高了生产水平。

抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装臵，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。

提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。

为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装臵，从而使绞车运行实现了本质安全。

强基固本，戈存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因进度压力大，造工材料机械设备投入过大。

业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

谢谢大家，述职人。

科学组织施工生产。

我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项，并严格按制度办事。

在调动职工劳动积极性方面，实行招联动。

是思想教育，教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识，并，在下个年度里我会秉承公司务精务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每个经手的项目，让自己成为个符合公司形象的合格的项目经理。

关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。

及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。

以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

是不断丰富知识，提高工作能力。

是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈案例和月考每月对职工学习的安全知识进行次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

同时，我们还采取了以师带徒互保联保签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

精建和谐项目，维护安全定局面。