础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。

采供人员也在每项具体工作和每个工作细节到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

是准确掌握采购信息。

要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉产品品种产品质量资质证明售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时准确。

是严肃采购纪律。

采购人员在采购活动中必须坚持廉洁自律秉公办事遵纪守法切实维护好企业利益不按制度程序采购，人为给企业信誉经济造成损失的必须追究其责任。

严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。

我们严格落实单位单位招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格涨再涨，在这种购员工作我须注重采购职业道德，品行端正。

做到不吃回扣，不受贿，不吃请，不虚开，不从中牟利，不卡拿要，公正廉明。

定期汇总所进的采购资料，协助部门经理财会进行采购材料成本核算。

不迟到不早退。

在工作中要多跑多比较多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的状况发生。

加强与使用材料部门的联系，尤其是按时按质按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优品质选取，进行新供应商的开发工作。

要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放堆码管理工作。

在购进物品与材料时发生质量数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

要做好供应商的选取评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固可靠的供应关系，并不断挖和方向，进步提高管理和经营水平。

提高驾驭工作的能力。

是努力把握市场的新形势新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上个新台阶。

是进歨加强学习有关采购管理成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。

狠抓安全生产规定安全办公室的同志每天都要深入采场线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。

对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。

年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为单位的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向贯关心支持和帮助我的各位领导同志们表示诚挚的谢意。

在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕单位的工作，开拓创新采购员述职报告篇汇总范文互制衡的工作机制防范抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。

采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。

进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责效降低了费用支出。

在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。

招标比价公开公正透明，单位单位分管部门的领导财务处供应处设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。

今年共招标采购材料次，招标采购额万元比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。

强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作对此，和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

我部上半年克服任务重时间紧人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了份力量。

每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元，甲供材下单宗，金额约万元。

工作中的不足主要表现在采购流程制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相考依据。

截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元，甲供材下单宗，金额约万元。

工作中的不足主要表现在采购流程制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

是发挥单位优势和协调能力。

从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制计划审批采购质量物资价格货款结算报帐审查全过程进行有效监管对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

是控制采购物资价格保证采购质量和时间。

把成员企业等工程项目的采购工作统纳入策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅比较。

采购员述职报告篇汇总范文。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职上半年工作情况总结根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。

建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价比质比价，并与近期采购价格比较，大批量高价值物资采购，由单位财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

是准确掌握采购信息。

要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉产品品种产品质量资质证明售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时准确。

是严肃采购纪律。

采购人员在采购活动中必须坚持廉洁自律秉公办事遵纪守法切实维护好企业利益不按制度程序采购，人为给企业信誉经济造成损失的必须追究其责任。

严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是