出来的产品没人感兴趣，没人使用。

媒体有流的编辑和记者，能够创造出流的作品，具有内容优势。

互联网公司的人很少会自称是采编，他们的名片上般都写的是产品经理。

这就体现了他们很擅长从产品的角度进行管理运营。

媒体有比较好的政府资源，行政级别较互联网公司高，也容易获得些财政补贴和税收优惠。

互联网公司有较好的市场资源，包括募集资本的能力和用户资源。

互联网公司的用户量比较大，市场中的头部互联网企业动辄就有上亿用户。

还是那句话，者的要素禀网公司进入的行业都具有个非常鲜明的特点，就是在过去相对比较封闭，或者说是面临管制的程度比较高的行业。

这类行业跟传统的行业相比，互联网在市场中所培育和形成的市场竞争力就取得了比较强的竞争优势。

所以说互联网公司进入哪些行业和不进入哪些行业，也是按照比较优势进行选择的。

我们说要发展新媒体，从这个角度来考虑，就要思考媒体的比较优势，特别是跟互联网公司相比媒体的比较优势是什么。

很多人会觉得我是搞传统媒体的，转型去搞新媒体不是很好，实际上传统媒体和新媒体虽然都有媒体两个字，但者的比较优势完全不同。

其差别可能比传统媒体与地产学校的差距还大。

换句话说，传统媒体的比较优势跟地产和学校有所相像，跟互联网公司反而不像。

因为传统媒体在互联网领域里没有禀赋资源比较优势，因此要往这个领域发展就会遇到些困难。

所以我们说媒体转型融合发展要总结和借鉴我们国家改革开放多年稳定高速持续的发展经验，选择个与其比较优势相匹配的发展路线。

传统媒体的入口价值断变迁。

我们国家的产业发展正从劳动力密集型逐渐向技术密集型资本密集型发展，原来比较贵的东西现在相对价格变得便宜了，比如资金和技术原来些比较便宜的东西慢慢变得贵了，比如劳动力。

以前面馆里的刀削面是人削的，现在我们能够看到很多地方的刀削面是机器人削的。

很多厂房里面的设备，以前是人操作的，现在是机器操作。

这就是结构在不断变化。

结构由什么决定由你的禀赋和资源决定。

所谓禀赋，主要是劳动力资本技术管理企业家才能等各个方面的组合。

不同的产业和不同的国家往往具有不同的要素禀赋。

比如中东地区的自然资源比较发达，澳洲地广人稀，跟中国就不太样。

在每个特定的时间点上，禀赋结构是给定的，你有多少劳动力，多少资本，你掌握技术的先进程度，这些都可以测评。

随着时间的推移，禀赋结构会发生变化，些国家可能从技术密集型退步到了劳动力密集型，甚至退步到了资源密集型，另有些国家从劳动力密集型过渡到技术密集型和资本密集型，产业结构不断升级。

比如我们国家而不像。

因为传统媒体在互联网领域里没有禀赋资源比较优势，因此要往这个领域发展就会遇到些困难。

所以我们说媒体转型融合发展要总结和借鉴我们国家改革开放多年稳定高速持续的发展经验，选择个与其比较优势相匹配的发展路线。

传统媒体的入口价值被大大削弱媒体之所以要转型，是因为面临了比较大的挑战。

最开始是报业受到挑战，后来广播电视也受到了明显的挑战。

挑战来自哪里每个行业都在社会价值创造中具有价值，创造价值获得相应的回报。

比如工厂主要是生产，物流主要解决配送问题。

媒体主要解决什么呢营销注意力的问题。

以前很多大企业树立品牌都是靠向媒体投广告，传统媒体的广告费是它们营销的主要组成部分。

甚至在些国家的总统竞选中，媒体往往也起了决定性作用。

候选人能否获得媒体的青睐，往媒体方面支出的多少，对媒体议程的设臵等往往决定了选举的结果。

但现在，比如奥巴马特朗普，则更熟练地应用了互联网去竞选而不仅是通过传统媒体。

企业更多地通过互联网社交媒体去要素禀赋比较优势与媒体转型融合党课宣讲稿收优惠。

互联网公司有较好的市场资源，包括募集资本的能力和用户资源。

互联网公司的用户量比较大，市场中的头部互联网企业动辄就有上亿用户。

还是那句话，者的要素禀赋比较优势完全不同，我们该怎么办我们转型的策略是什么现在我们把单的采编人员转化成了全媒体记者把原来只做报纸，只做广播，只做电视的单内容生产转化成既做纸制，又做音频，也做视频的全媒体生产。

越来越多的报社搞起了视频，越来越多的电视台广播台做起了两微端的推广，我们把它叫做全媒体的渠道。

但总体上看，这些转变都是形态上的，并没有转变禀赋资源比较优势以及作品的思维。

也就是说我们的生产导向仍然是基于作品的激励，对用户需求体验的研究，对市场的研究还存在些不足。

以致于现在我们转型进入到互联网行业的时候和互联网进行竞争比较困难，特别是些地方媒体面临的困难更大。

媒体转型融合应优先进入与自身要素禀赋接近的行业按照禀赋资源决定比较优势，比较优势决定转型战略的逻辑，媒体在禀赋结构相同播圈粉，很多人因为喜欢这个女孩子就会来买她的炒板栗。

顾客通过美团等团购电商平台下单，店家通过平台把这些炒板栗配送出去。

以前我们说前店后厂，虽然这家炒板栗是个只有几平米的小门脸，但它把生产营销配送所有环节都融合起来了。

之后我又问他，在实体店面卖出去的炒板栗和通过网红圈粉外卖出去的炒板栗比例分别是多大。

他说前者是，后者有。

大到国家经济教育建设发展是这样，小到个行业的发展也是如此，首先要选择和你的资源禀赋比较优势相契合的发展路线。

如果在该领域不具备比较优势，却定要朝这个领域发展，往往可能碰壁。

猛张飞干不出绣花的活，就是这个道理。

张飞擅长的是上阵杀敌，非要让他变成个绣花的，结果可想而知。

连续几年的政府工作报告中都提到了互联网的发展战略，比如阿里发展了互联网金融，滴滴发展了互联网出租车等。

以前有玩笑说网易要进入养猪业，但实际上很少有互联网公司真正进入到畜牧业，也很少看到有互联网公司真正进入到制造业，这是为什么互联网公司的来了。

之后我又问他，在实体店面卖出去的炒板栗和通过网红圈粉外卖出去的炒板栗比例分别是多大。

他说前者是，后者有。

要素禀赋比较优势与媒体转型融合党课宣讲稿。

简单对比传统媒体和互联网公司的禀赋媒体很擅长把握舆论导向，有比较强的政治意识互联网公司有很强的市场意识，能够很好地把握用户的需求，并根据用户需求及时调整产品。

很多媒体属于事业单位，偏向稳定，其激励机制更多地导向是别出问题互联网公司的激励机制偏向于高风险高收益的创新导向，不怕你出问题，关键是你能不能通过创新带来效益增长。

互联网公司出错往往是因为缺乏政治敏感，而媒体的问题出在对市场需求把握较差，做出来的产品没人感兴趣，没人使用。

媒体有流的编辑和记者，能够创造出流的作品，具有内容优势。

互联网公司的人很少会自称是采编，他们的名片上般都写的是产品经理。

这就体现了他们很擅长从产品的角度进行管理运营。

媒体有比较好的政府资源，行政级别较互联网公司高，也容易获得些财政补贴和文字视频音频等形式上传到云端的服务器。

每位爸爸在收到孩子送给他的酒的时候，都可以通过扫码看到自己孩子留下的祝福。

不仅如此，他还可以看到别人家的孩子给别人家爸爸的祝福。

同样购买了这款酒的孩子和爸爸们可以通过酒瓶形成个社交网络群体。

如此来，酒瓶和媒体还有什么区别呢如果酒瓶都可以成为媒体，那几乎我们生活中所有的东西都可以成为媒体。

这时候传统意义上被媒体所掌握的，或者说被媒体所垄断的人与物接触的入口就变得越来越多样化了。

企业不再愿意通过媒体投广告，很多政府领导在做社会动员时也不见得定要通过传统媒体来宣传理念。

不管是从商业价值社会价值还是政治价值上来说，传统媒体的作用都被大大削弱了，它的生存和发展就面临了非常大的挑战。

酒瓶上贴维码并结合物联网云存储的案例，基本上重构了媒体，我们可以从中得到些经验原来媒体和产品是分开的两个部分，而酒瓶案例中产品成为了媒体。

产品和媒体的融合使媒体进入到了日常生活的社交中去。

自媒体的概念从让很等产业都很需要政治敏感政府资源稳定发展和舆论引导能力的禀赋，更适合媒体金融。

当媒体启动全媒体转型战略的时候，互联网公司并没有采取全媒体战略，而是强调线上到线下的发展。

他们纷纷进入到教育旅游金融地产健康等领域，将互联网的入口功能与线下产业紧密结合起来。

好比故宫每天游客量那么大，我们不把它看成是旅游景点，而把它看作个与用户进行接触和交互的入口。

你就会发现故宫变成了个非常大的媒体，每天都有无数的游客到故宫来旅游，也有很多游客在旅游完之后离开。

就像前面我们举过的父亲节时在巴西做酒营销的例子样，很多传统意义上的行业为什么要推行互联网到故宫旅游也好，卖酒也好，传统意义上的很多行业都是在场消费，旅完游买完酒就跟故宫和卖酒的公司没有什么关系了。

互联网公司却可以通过故宫这个入口吸引你，然后跟你保持持续的互动交流，给你长期提供相应的产品和服务。

所以为什么媒体实际上适合进入到上面我们列举过的教育健康等线下产业因为其稳定发展的偏好比多人参与到了媒体内容的创造中体现出来。

送礼物的孩子可能有各种各样的奇思妙想，花门的创意，这些内容都会被记录并有所体现。

这时候瓶酒的价值不仅在于喝，媒体创意将酒的价值增加了。

举个类似的例子。

我们小区楼下到了冬天有很多卖炒板栗的。

这几年底商的房租比较贵，以前卖炒板栗的可能觉得亏了钱就不干了，前几天又新来了对做炒板栗的夫妇。

那是个很小的门脸，有次我路过买板栗的时候就问老板，这家小店卖炒板栗的营收是多少。

他说从早上十点钟开始到晚上点钟结束，炒出来的所有板栗都能卖掉。

个小区里面这么多人，大家都喜欢吃炒板栗吗后来我观察了下，这对炒板栗的小夫妻是有分工的，男的和女的打扮差别很大。

老公负责炒和包装，浑身都是烟火味，看起来有点脏兮兮的。

但是他的夫人收拾得特别精致，打扮得非常漂亮，猛得看你都不觉得这对炒板栗的是夫妻。

后来我问他，为什么他的炒板栗卖得这么好。

问过之后才知道，他的夫人每天收拾