勇于承担责任建立工作团队团队内的主要角色角色行动特征协调者阐明目标和目的,帮助分配角色责任和义务,为群体做总结稳重智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信决策者寻求群体进行讨论的模式,促使群体达成致,并作出决策有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心,好交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛策划者提出建议和新观点,为行动过程提出新的视角个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明监督评估者分析问题和复杂事件,评估其他人的贡献冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不易激动支助者为别人提成员看的。什么是团队建设使团队达到共同目标的过程建立工作团队团队的构成条件成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才。具有容易沟通互动的环境共同的价值观及遵守定的规范。做个团队成员如何建立高效团队怎样赢得别人的信任呢在作出决策或采取行动前考虑下在客观性和公正性方面别人会怎么理解,在业绩评估和奖励等方面要做得公正公平公正要让团队成员在他们需要你时能找得到你,对团队成员的想法,主意等积极得提出帮助建议辅导和支持支持如何建立高效团队怎样赢得别人的信任呢让你的团队成员分享你的感觉,沮丧的,苦恼的,严肃的,别人会认为你跟他们样有情欲,是真实的人,这样他们理解你是怎样的人,会增加对你的尊重和信任谈出你的感想仔细聆听别领导艺术辅导支持参与,倾听,鼓励如何管理和领导团队动荡阶段感受和想法愉快,激动,通过团队参与自我受到鼓舞,强烈的成就感可观察到的行为表现挑战自我管理能力,工作热情,高水平的相互支持,把团队的进步看成是个人的进步,有能力解决团队内的问题,工作程序流畅,自愿尝试新办法团队需求保持团队动力,接受新成员和新的资源,衡量绩效表现,所须领导艺术辅导授权,观察,监控,提供很少的指导,只要定下目标,团队就会完成,走上了自我发展管理的良性轨道与上司的相处之道与上司的相处之道与上司的相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到个段落,需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲语与上司的相处之道难与上司相处的种团队建设团队管理.,接受新成员和新的资源,衡量绩效表现,所须领导艺术辅导授权,观察,监控,提供很少的指导,只要定下目标,团队就会完成,走上了自我发展管理的良性轨道与上司的相处之道与上司的相处之道与上司的相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到个段落,需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲语与上司的相处之道难与上司相处的种类型下属敬而远之型我行我素型自我推销型持批评态度型锋芒毕露型如何建立高效团队如何建立高效团队如何建立高效团队成员的能力个团队要想有效地运作,需要种不同技能类型的人具备决策和解决问题能力的人有技术专长的人善于聆听反馈解决冲突及其他人际关系技能的人如何建立高效团队分配角色以及增强多样性员人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到运用竞争如何管理和领导团队成功领导个团队的大方法你要成为名优秀的教练和老师让管理成为种生活方式,要天天去做平易近人,与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时,立即去做,并注意方法保持铁的纪律如何管理和领导团队团队领导者在不同阶段的角色团队方式引导辅导授权动荡规范形成表现如何管理和领导团队形成阶段感受和想法激动,骄傲,害怕我是谁我们应该干什么你是谁可观察到的行为表现警惕,提防,不确定焦虑最低限度的沟通,缺乏自信团队需求了解目标成员资格角色责任工作任务准则程序所需领,解决问题所须领导艺术辅导辅导探讨差异,提供咨询,说服,讲解,作出最终决定如何管理和领导团队动荡阶段感受和想法团队的归属感,我能信任团队成员并且他们也信任我,我们能够完成任务!可观察到的行为表现强烈的团队本位意识,团队内的人际关系进步发展并经受住了考验,合作态度明显,程序和行为规范得以建立并得到认可和实施,沟通频繁团队需求解决问题,作出决定,指导的技能,所须领导艺术辅导支持参与,倾听,鼓励如何管理和领导团队动荡阶段感受和想法愉快,激动,通过团队参与自我受到鼓舞,强烈的成就感可观察到的行为表现挑战自我管理能力,工作热情,高水平的相互支持,把团队的进步看成是个人的进步,有能力解决团队内的问题,工作程序流畅,自愿尝试新办法团队需求保持团队动给予团队个特殊的命名选择适当的组员挑战心企图心专业能力。清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度建立工作团队建设个团队的个过程表现规范动荡形成团队变得成熟,能发挥功能,理解怎样面对挑战,开始有成果成员开始合作,团队内部开始达成平衡,各自的行为受到团队共同规范的约束,协作变得正常成员为个人利益团队目标各自的角色争论,也许会导致关系紧张团队成员理解和接受他人,关注团队,沟通时小心翼翼建立工作团队团队建立发展个阶段形成期动荡期规范期表现期摸索阶段,主要任务形成团队内部框架,建立团队与外部的联系重要时期,如果度过,则形成团队团队之间形成亲密关系通过共同努力,追求团队意见团队评估变革适应性我们向得到公认的流程挑战对变化我们能作出及时的灵活的反应确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应我们把变革当作是成长和提高的机会团队评估持续改进我们易于承认错误,并从错误中吸取教训我们思而后行我们有能力做工作我们关注自己与团队的相互关系我们听取个人和团队的意见并相互学习团队建设团队管理管理培训之。成员对团队有归属感。建立工作团队成为团队成员的必要条件良好的协作关系溶入团队对团队充满信任勇于承担责任建立工作团队团队内的主要角色角色行动特征协调者阐明目标和目的,帮助分配角色责任和义务,为群体做总结稳重智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信决策者寻求群体进行讨论的模式,促使群体成功建立工作团队每个阶段团队成员的感受表现规范动荡形成沮丧焦虑有希望热情如何管理和领导团队如何管理和领导团队如何管理和领导团队团队需要的领导者有远见服务者调节者教练计划组织控制激励角色模型如何管理和领导团队团队领导者的信念将团队的业绩放在首位,并且承认他自己需要帮助,不搞个人秀对团队的力量充满信心,对团队的成员有无比的信心。如何管理和领导团队卓越领导者应具备的核心素质活力个人精力充沛有行动的冲劲激励调动和鼓励他人的能力,富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至敏锐竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持执行达到目标如何管理和领导团队吸引追随者的大法宝让其用非责怪的方式表达你的感受。接受应属于你的问题。倾听他人的发言了解他的观点,之后表达你自己的观点。对他人的观点表示尊重。在建立关系的同时解决问题。团队评估团队评估团队评估共同的愿景和目标我们有个共同的愿景和组清晰定义的目标我们以关键目标来衡量进步我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果我们承诺高标准高质量完成任务团队评估开放式沟通我们直抒几见我们全都参加团队的会议和讨论我们倾听其他成员的身音我们有足够的信息去或协同工作我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见团队评估相互信任和尊重我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重考虑每个人的意见我们接受他人意克服破坏性团队冲突的工具针对问题,而非个人。关注于什么能做,而非什么不能做。鼓励不同观点和诚实的对话。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。大雁的启示事例大雁的启示与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。的团队才是优秀的团队。什么是团队冲突团队冲突是每个团队功能发挥时的正常部分。适当处理能够协助团队找到更好的解决办法并为未来的合作建立起牢固的基础。什么是团队冲突冲突的几种表现形式争论竞争对抗什么是团队冲突导致冲突的原因议和讨论我们倾听其他成员的身音我们有足够的信息去或协同工作我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见团队评估相互信任和尊重我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重考虑每个人的意见我们接受他人意见并坦言已见我们相互坦诚相待我们为整个团队而感到自豪团队评估共享领导权我们进行重要的团队决策我们共享团队的领导权我们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作我们的团队有所需的资源去做我们的工作确定团导艺术引导引导确定目标,明确任务,告知团队做什么,何时,何地,单向交流如何管理和领导团队动荡阶段感受和想法谁最适合去做我该信任谁我们将如何去合作解决分歧可观察到的行为表现争论,防卫,竞争,思想分歧,抱怨和挑战他人领导者,考虑如何起工作团队需求达成共识的程序,行为规范,解决分歧,解决问题所须领导艺术辅导辅导探讨差异,提供咨询,说服,讲解,作出最终决定如何管理和领导团队动荡阶段感受和想法团队的归属感,我能信任团队成员并且他们也信任我,我们能够完成任务!可观察到的行为表现强烈的团队本位意识,团队内的人际关系进步发展并经受住了考验,合作态度明显,程序和行为规范得以建立并得到认可和实施,沟通频繁团队需求解决问题,作出决定,指导的技能,所成功建立工作团队每个阶段团队成员的感受表现规范动荡形成沮丧焦虑有希望热情如何管理和领导团队如何管理和领导团队如何管理和领导团队团队需要的领导者有远见服务者调节者教练计划组织控制激励角色模型如何管理和领导团队团队领导者的信念将团队的业绩放在首位,并且承认他自己需要帮助,不搞个人秀对团队的力量充满信心,对团队的成员有无比的信心。如何管理和领导团队卓越领导者应具备的核心素质活力个人精力充沛有行动的冲劲激励调动和鼓励他人的能力,富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至敏锐竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持执行达到目标如何管理和领导团队吸引追随者的大法宝让其,接受新成员和新的资源,衡量绩效表现,所须领导艺术辅导授权,观察,监控,提供很少的指导,只要定下目标,团队就会完成,走上了自我发展管理的良性轨道与上司的相处之道与上司的相处之道与上司的相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到个段落,需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说