填报，负责提供索赔有关资料。

参加小组活动，开展技术革新和推广四新成果。

参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

负责施工图纸的签收登记，送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。

安全质量部职责负责施工过程的质量控制和最终检查。

负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

负责分项分部单位工程的质量检验评定。

每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

负责不合格品报告的标识评审和处臵验证，上报工程质量报表。

负责特殊工种质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

负责组织开展小组活动及统计技术应用。

负责现场安全生产检查对存在的问题，向领导提出整改意见并上报安全报表。

计经部职责负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

按施工组织设计要求，负责编制实质性的年季月旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。

根据合同要求进行计量支付工作。

依据合同相关要求，进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。

参加工程投标和合同评审工作。

保障部职责负责调查物资采购渠道，组织对分供方的评价，制定合格分供方名录，报处物资科备案编制采购计划拟制订货合同，报总经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

负责对顾客提供的物资组织验收贮存防护和发放。

负责按规范制度组织物资的道可利用桥涵及隧道施工便道。

施工便道的布臵详见表施工总平面布臵图。

临时生产生活房屋项目经理部拟设于茶坊镇，租用民房，租用面积计各施工队驻地，搭设双层活动板房，作为生活办公用房桥梁预制场隧道工地水泥库炸药库，以修建砖砌房屋为主，沿线涵洞及桥梁工点就近搭建简易工棚，以满足生产用房。

水电管线架设本标段沿线水资源贫乏，施工用水，通过与当地村委会镇政府等有关部门协商，充分利用沿线已有水资源，另外要在各隧道的进出口处挖井充分利用地下水资源。

对各施工点用水水源，必须取样进行水质试验分析，合格报监理工程师批准后，方可用于本工程。

各隧管理经验的专业人员组织成项目部，全权负责该工程的现场组织管理协调指挥，下设五部两室组，即施技部安质部计经部物资部财会部保障部总工室办公室专家组，直辖个工程队。

项目部设项目经理名，党工委书记名，总工名，生产副经理名，形成以项目经理书记副项目经理总工程师为指挥核心的项目经理负责制。

项目领导由局选派富有桥梁工程施工经验的精兵强将担任。

项目经理部下辖八个专业施工队，即隧道施工二三四队，桥涵施工二队。

路基施工二队分别负责组织本合同段隧道桥涵路基工程的施工。

施工组织机构图如下图施工组织机构图各部门岗位主要职责项目经理部党工委总工室专家组施技部安质部计经部财务部办公室保障部试验室测量队安全监察室质量检验室调度室值班室设备车辆室材料室桥梁队桥梁二队综合施工队路基队路基队路基队路基队路基队项目经理职责全面履行施工承包合同，对项目工程进度质量安全计价材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

负责按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行，认真组织落实内外质量体系审核发出的不合格报告及纠正措施，并将落实情况向审核组报告。

按施工组织设计合理配臵资源，组织均衡生产，按质按量按期完成施工承包合同要求。

按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。

党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。

负责项目部的党群工团工作。

负责交通安全和社会治安，综合治理工作。

协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题负责分管办公室和后勤保障工作。

项目副经理职责协助项目经理工作。

负责生产现场生产计划质量保证体系安全保证体系的正常实施。

④总工及总工室职责负责组织编写实施性施工组织设计，重点难点工程的施工方案和年季施工计划并监督实施。

负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。

加强技术管理基础工作，积极采用四新成果，推进技术进步与提高工程质量。

专家组职责负责工程的总体工期控制和施行精心规划。

按公路土工试验规程做好所