好服务等工作。组织生产，定期组织员工进行技术交流与学习。增长企业管理及营销知识。提高员工的政治觉悟和业务水平。执行公司决议经理指令，做好经理助手。加强管理体制产业调配的完善，提高员工的产品质量意识。经理有事外出，应分工丢失或损坏要追究本人的责任。质检科负责全公司产品质量管理工作，旦产品质量发生问题要及时向公司领导汇报，设法解决，并追究责任人的责任。化验室负责对全厂的各种产品进行质量的检验并向生产车间出示检验报告，鉴定合格与不合格品，出现误检或漏检要追究责任人责任。车间主任负责对本车间的半成品进行曲生产和质量管理。在生产过程中，出现不正常现象要与相关的技术人员查找原因并商讨解决和处理的办法。根据情况分清责任予于追究。目录企业简介颁布令任命书质量方针质量目标组织机构图职责和权限二不符合情况管理办法三岗位职责四作业指导书五采购管理制度五采购验证制度六生产过程质量管理制度以及考核办法七关键控制点作业指导书八产品检验制度九产品留样制度十委托项目检验计划十化验室管理制度十二不合格产品管理办法十三不安全产品召回及处理制度十四卫生管理制度十五虫害控制措施十六防止异物污染管理制度十七设备维修清洗保养制度十八食品安全知识培训制度十九人员管理制度二十产品标识标注管理制度二十产品标准使用管理制度二十二产品运输过程管理制度二十三产品销售管理制度二十四消费者投诉受理制度二十五企业诚信管理制度二十六食品安全隐患防范制度二十七食品安全风险监测信息收集制度二十八食品工合作安排公司全面工作，完成公司下达的各项任务质检科长岗位职责负责全面工作的检验和公司的各个环节的质量管理及产品质量的检验验收工作。认真执行以质量求生存，以信誉谋发展的方针，组织制订修订月饼生产管理和质量保证文件及具体实施办法。按照产品技术要求技术标准等规定，组织对产品生产过程进行检验和技术监督，杜绝漏检错检并对质量负责。组织召开质量分析会，精益求精研究提高质量整改方案，拟订实施步骤并检查落实情况。负责产品质量信息的收集汇总统计分析处理工作，以及对产品各环节质量指标的考核。不断提高员工的素质，做好生产销售全骤并检查落实情况。负责产品质量信息的收集汇总统计分析处理工作，以及对产品各环节质量指标的考核。不断提高员工的素质，做好生产销售全过程的质量保障工作，为企业和人民生活负责。三销售科职责负责搞好全公司的销售工作。掌握产品的质量等级品种销售价格和公司的总体销售策略，向消费者宣传产品让产品适应市场凭借优质的服务和高质量占领市场。对客户和用户的意见和要求，要及时处理，尽量予以满足，搞好同客户的关系。不定时召开座谈会，商定当前需更新的营销策略，拟订新的销售计划，及时反馈市场变化和市场信息，为生产线的指导生产提供可靠的依据。文明礼貌热情服务诚实守信，树立良好的企业形象。四生产科职责负责月饼的生产，负责生产环节产品的质量。负责生产计划的安排及生产设备操作的组织实施种刻苦自我的精神。安排总结工作，分配不合格成品半成品经评审可考虑返工的，或者需报废的，不得让步使用。不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验对不合格的原料辅料要停用。成品内在卫生指标不合格的要进行报废。因产品不合格造成食品安全事故的，参照食品安全事故处理办法。潜在不安全产品的处理在超出关键限值条件下生内新产品的设计与开分发。产品合格率分供销科提供采购计划，完善原材料验货制度。分验货合格率以上。分合格执行率，顾客满意度达以上。分严格库房管理制度。分质检科负责质量体系的正常运转。分在用设备校验合格率达。分产品检验质量达分组织机构图注质检科下设化验室经理综合办生产科质检科销售科职责和权限总经理负责本公司全面工作。主持建立企业生产经营工艺流程监督质量管理体系以及管理制度和考核办法的实施。组织制定实施部门目标责任制投资方案经营方针战略目标以管理机构设置和产业结构的调整。规划企业工作的进展，监督各管理环节的运作。做好各部门的协调，把好财务报账的审批工作。组织学习党的方针政策法律法规有关文件，教育员工加强业务素质。提高质量意识，增强服务理念。以身为则，忠于职守。开拓进取，带领全公司员工完成各项任务。二生产经理负责分管车间的生产经营管理工作。各种材料工具及生产设备的购置安排工作。安排生产，根据顾客需要做加工车间制作加工，编制配料单前，必须认真工程梁柱钢筋对焊接头要保证质量，严格按有关规定执行。做到配料单由技术人员审定，严格控制其编制质量，防止料单造成经济损失和质量事故。钢筋工要按照料单配料，做好钢筋加工记录，并在钢筋上挂好标识牌，标明钢筋等级规格使用部位，以防混用和实现可追溯性。钢筋绑扎工艺为核对钢筋半成品钢筋绑扎预埋预留管线及空洞绑扎保护层垫块自检专检。第三节模板工程我公司在构造柱支模时，在构造柱位置内外对穿号铅丝，采用工具式支设方法，墙壁上下不留架眼，圈梁采用硬架支模。支模前，首先将构造柱底部的残留砂浆彻底清理干净，浇水冲洗，并进行预检。支模完毕后，进行预检，检查模板的标高垂直度平整度与墙体贴合程度及加固情况，符合要求后方可进行下道工序。第四节混凝土工程我公司在本工程采用现场搅拌混凝土，现场设台搅拌机，基础主体混凝土采用提升架运吊。柱混凝土浇筑前，应向柱内注入与混凝土的成分相同的水泥砂浆毫米厚，防止烂根。采用直径毫米插入式振捣棒，每层填料不得超过毫米，做到密震慢拔，振捣密实。每浇筑层前，按照施工缝要求严格处理，浇筑前涂刷混凝土处理剂。工程北京恒智天成科技有限公司基础混凝土浇筑后及时覆盖塑料薄膜。保水养护，防止裂缝。主体混凝土浇筑后，及时浇水养护。用普通水泥拌制的混凝土洒水养护不少于昼夜，浇水次数应保证混凝土始终处于湿润状态。立随用随整理。加强对成品半成品的保护，做到无损坏，无污染。坚持合理的施工程序，工序交接清楚，实行三不交接无签字不交接工序不完整不交接工作面不清洁不交接。办公室内外清洁，各种图表牌悬挂整齐大方工具房机舍内外整洁，机具物品摆放整齐，自行车按指定地点停放。现场道路排水畅通路面无杂物无泥浆无积水无坑洼不平等现象。工程北京恒智天成科技有限公司第十章工程质量保证体系及质量预控措施我们在成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第及地下室阶段主要包括基础挖土混凝土垫层混凝土基础地下室墙体砌砖圈梁构造柱回填土等。第三阶段主体结构施工阶段，恒智天成年恒智天成月恒智天成日至恒智天成年恒智天成月恒智好服务等工作。组织生产，定期组织员工进行技术交流与学习。增长企业管理及营销知识。提高员工的政治觉悟和业务水平。执行公司决议经理指令，做好经理助手。加强管理体制产业调配的完善，提高员工的产品质量意识。经理有事外出，应分工丢失或损坏要追究本人的责任。质检科负责全公司产品质量管理工作，旦产品质量发生问题要及时向公司领导汇报，设法解决，并追究责任人的责任。化验室负责对全厂的各种产品进行质量的检验并向生产车间出示检验报告，鉴定合格与不合格品，出现误检或漏检要追究责任人责任。车间主任负责对本车间的半成品进行曲生产和质量管理。在生产过程中，出现不正常现象要与相关的技术人员查找原因并商讨解决和处理的办法。根据情况分清责任予于追究。目录企业简介颁布令任命书质量方针质量目标组织机构图职责和权限二不符合情况管理办法三岗位职责四作业指导书五采购管理制度五采购验证制度六生产过程质量管理制度以及考核办法七关键控制点作业指导书八产品检验制度九产品留样制度十委托项目检验计划十化验室管理制度十二不合格产品管理办法十三不安全产品召回及处理制度十四卫生管理制度十五虫害控制措施十六防止异物污染管理制度十七设备维修清洗保养制度十八食品安全知识培训制度十九人员管理制度二十产品标识标注管理制度二十产品标准使用管理制度二十二产品运输过程管理制度二十三产品销售管理制度二十四消费者投诉受理制度二十五企业诚信管理制度二十六食品安全隐患防范制度二十七食品安全风险监测信息收集制度二十八食品工合作安排公司全面工作，完成公司下达的各项任务质检科长岗位职责负责全面工作的检验和公司的各个环节的质量管理及产品质量的检验验收工作。认真执行以质量求生存，以信誉谋发展的方针，组织制订修订月饼生产管理和质量保证文件及具体实施办法。按照产品技术要求技术标准等规定，组织对产品生产过程进行检验和技术监督，杜绝漏检错检并对质量负责。组织召开质量分析会，精益求精研究提高质量整改方案，拟订实施步骤并检查落实情况。负责产品质量信息的收集汇总统计分析处理工作，以及对产品各环节质量指标的考核。不断提高员工的素质，做好生产销售全