设计图纸和制造工艺等自制设备实施前，由主管领导或责任人审批同意自制设备应达到以下要求精度性能满足生产工艺要求，生产效能，达到设计要求传动机构合理，操作系统灵敏，零件通用化标准化，互换性强润滑装臵合理或有可行的润滑措施电器系统齐全，管线完整基本无四漏现象安全防护装臵可靠。设备的验收外购设备进厂后，由使用部门会同生产科组织开箱，检查设备各部件在运输中有无缺损，附件设备技术文件等是否与装箱单相符，发现问题应立即与制造厂或供货单位联系，确定处理措施验收合格的设备及其随机的附件工具和配件等，交付使用部门或生产科门。随机的技术文件交相关部门保管，登记设备台账和设备档案。设备的维修保养计划公司根据生产实际，每年初制定本年度生产设备维修保养计划生产设备维修保养的内容包括日常维修保养执行人操作工人为主，跟班机修人员参加检查对象生产运行设备检查维修保养内容擦拭设备各部位，检查液面润滑情况注意设备运行情况，发现有小故障时及时排除，紧固传动零部件，更换补充缺损零件检查设备零件有无腐蚀碰伤漏油漏水漏电等情况，维护保养好设备，使其性能良好认真做好交班记录。周期班前和班后专业维修工巡回检查执行人维修工人检查对象运行设备检查维修保养内容经常巡回检查操作工人，跟班维修工人对设备使用是否合理，机器运转是否正常督促操作工人跟班维修工完成维修保养任务发现有违章操作者应立即制止，发现小故障应协同操作工人跟班维修工起协调处理检查油路系统紧固应依据采购计划于供方签订采购合同。仓库管理制度目的确保产品在贮存过程中得到有效的控制和保护。适用范围适用于原材料库成品库和辅助材料的贮存和发放。职责供销科负责对仓库的控制和管理，对入库产品进行验证。仓储室负责仓库管理和办理出入库手续。工作要求出入库控制成品半成品原材料必须经保管员验证后方能入库，保管员核对品名规格型号数量无误后，填写入库单办理入库手续，及时登记入账。出库产品半成品原材料和辅助材料经物流部负责人批准后，保管员办理出库手续，核对品名规格型号数量无误后，要做到先进先出，在出库单上签字，并及时销账登记。堆人员如特殊工种人员化验员等，应持有与之岗位相符合的资质证书。培训培训的对象包括公司各级领导管理人员技术人员操作人员新上岗员工和转岗员工相关方人员。相关部门在每年月填报培训申请书上报公司办公室，办公室根据上级和公司对培训工作要求及培训申请书提出的培训需求，制定公司年度培训计划，并报主管副总经理批准。办公室依据培训计划的安排有组织地实施培训，并在对整个培训过程进行有效管理的同时做好培训记录。临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写培训申请书，经主管副总经理批准后由办公室组织实施。培训形式培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训班操作培训专业指导资格评定考试考核等。技术等级培训特殊工种培训等。由办公室对外联系培训单位，并组织培训取得相应资格证书。培训效果评价和证书管理培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评价，经培训不合格的人员不得进行相应岗位的工作。岗位资格证书，由办公室统管理。生产设备管理制度目的对设备有效合理的管理，以保证设备处于完好的工作状态和过程能力。适用范围适用于本组织各系统及相关的设备管理。职责生产科负责设备日常维护的指导和监督。管设备理员负责设备台帐，并统编号。工作程序设备的分类依据价值分，可分为固定资产和低值或易耗品，其中单台价值在元以上的均列为固定资产，统由生产科管理依据制造单位可分为外采和自制两种。设备台账和设备档案设备管理员应对本公司设备统编号，分类管理，并建立设备台账，同时会同财务部门对固定资产增减及转移做好登记，每年盘点次，所有设备不得无故损坏和丢失凡主要生产设备，生产科应建立设备档案，其主要包括制造厂出厂检验合格证及装箱单自制设备应有鉴定单设备安装移交验收单设备附件及工具清单设备事故报告及重大事故处理结论设备大中修完工验收记录设备维修保养记录设备使用说明书仅限外购设备开箱验收单仅限外购设备设备封存启封移动借用调拨记录。设备档案的管理参见文件管理制度有关内容执行。外购设备的选择生产车间负责所需新测结果的有效性作出书面的评定结论。检验测