生产计划和编制物料需求计划对产品质量负责组织车间安全文明作业，确保设备设施工作环境满足工作的需要就产品生产过程作业，协调各职能部门的工作进度和衔接负责生产过程及工作作业过程中的材料零部件入库搬运负责供水供电公司设施及设备的维修和维护指定并确认产品有关技术标准及规范。配合处理产品售后服务中出现的技术问题。技术部组织对生产中特殊过程的确认。负责生产过程信息数据的收集并处理生产过程中的技术问题，参与合同评审，不合格品评审分析。财务部负责成本计算和核算，制订成本控制计划并监督其实施。建立公司的会计财务制度并实施，负责公司的财务运作。注财务部不包括认证范围登尚机电有限公司文件编号质量手册版本号修订次页次生效日期管理者代表任命书王良秀女士现任命你为本公司贯彻实施质量管理体系的管理代表，并从即日起生效，你的责任和权限如下负责组织和协调与质量管理体系要求标准致的质量管理体系所需的过程，在本公司范围内的建立实施和保持。组织质量管理体系认证及通过认证后体系的维护和改进工作。确保本公司的质量管理体系按要求运行对运行情况进行检查监督布置。工作有权制止公司内发生的违反质量管理体系的切行为和做法。负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，完成总经理布置的工作任务。在公司内确保提高对满足顾客要求意识的形成。计划和组织内部质量审核工作。对质量管理体系和人事安排提出建议报总经理决定。负责就质量管理体系有关事宜与外部联络工作。签名总经理日期登尚机电有限项目的特定要求与现有的产品不同进行策划，策划的结果应形成质量计划。计划内容包括产品项目或合同要求的质量目标所需的过程及其控制方法所需的文件和记录所需的资源产品接收准则，验证确认监视测量检验和试验活动。与顾客有关的过程产品要求的确定销售部负责按合同订单评审控制程序的要求，组织确定产品要求。本公司通过市场调查查阅法律法规文件合同评审与客户交流以及对自身能力的评估等方式，确定产品要求，并将这些要求形成相关文件，如产品标准，销售文件等。产品要求包括顾客明确规定的需求既有产品本身的质量要求，也包括交付和质量方针，目标实施与维持定期向最高管理者报告质量管理体系业绩改进要求在整个组织内提升对客户要求的认识，以最大限度满足顾客需求就质量管理体系有关事宜与外部各方面进行联络研究推广质量管理方法及统计技术的应用对重大改进项目的执行进行监督各部门主管有责任要求本部门人员充分理解质量方针，质量目标，并使之贯彻执行。规定所有人员的职责和权限并接受上级监督和指导。指导协调监督和检查下属对质量要求是否按规定职责和程序工作确保本部门的设施工作环境能满足工作需求保证所属人员得到培训负责本部门质量文件和质量记录的管理综合管理部综合管理部工作人员需充分理解公司质量方针并贯彻执行公司行政人事总务后勤等方面有关管理制度的拟订并付诸实施负责人员培训考核薪酬制度制订，协助对各部门进行成绩效果考核负责对外部事务处理办公用品的发放相关文件的收发外来文件的管理管理公司的档案资料，归类存放，以便查询保安消防制度的建立与管理，按要求检查工作环境负责各部门的协调，及时反映基层情况，以便领导决策。传达领导精神并贯彻执行。品质部制订公司质量目标的考核办法统计技术应用负责对原材料外购件检验，制定不合格处理方案依据相关程序文件，对原材料半成品成品加以标识及状态标识负责检测设备有效的控制和管理以及委外校准登尚机电有限公司文件编号质量手册版本号修订次页次生效日期编制各类产品检验作业指导及质量计划参与对采购商质量考核评审，提出质量改进要求，并对改进效果进行跟踪确认针对产品缺陷及时反馈质量信息，做好部门横向联系与沟通，及时与顾客就质量问题进行交流和沟通及时做好月季年度质量报表及工作计划总结，保管好各种质量记录，及时归档销售部负责有关的合同法规及本公司有关规定的拟订，同顾客拟定合同订单评审在合同履行的过程中，同顾客进行沟通与联络就产品的售后信息反馈，及时传达有关部门，保证售后的跟踪服务就合同变更修订事项，保持同顾客磋商进行市场调研顾客满意度调查总结和分析，上合同时，明确保护产品质量的责任。售后服