部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。确定的改进措施，由相关部门实施，由质检科验证。考核周期对于公司质量目标，每季度考核次。各部门质量目标每月考核次，各班组质量目标每星期考核次。七各部门及人员质量安全管理职责与权限编号治理结构图总经理生产副经理质量副经理质检科经理供销科生产科化验室生产车间目的和适用范围为明确各部门单位岗位与质量相关的职责和权限，确保各项质量活动的顺利完成。适用于本公司各部门单位岗位的与质量相关职责权限的划分。职责与权限本公司建立以经理为中心的质量安全管理网络，明确分工，由经理全面负责质量工作，设立质量副经理，负责公司质量体系的建立实施保持和产品检验，对质量管理体系的建立运行和产品的最终质量安全负责，由经理牵头定期召开有关产品质量会议，组织学习有关产品质量方面的法律法规和各项规章制度。确定从经理到车间班组的质量安全职责权限及相应的考核办法，保证本公司各项质量活动的正常开展和体系的正常运行，全面实现本公司质量安全方针目标，满足不同客户的需求，所有与产品直接接触人员需取得健康证。质检科职责权限负责文件资料的统筹管理，对体系文件发放回收更改销毁保存等及做好相关记录并规定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本。配合有关部门搞好质量法规和食品质量安全目标目标的宣传教育，提高企业员工的质量意识。负责贯彻执行企业制定的技术标准和检验规程，行使质量否决权。负责企业生产所需原材料的质量验收工作。确保检验结果的准确及时。负责控制工序质量和产品质量，以预防为主，严格执行检验制度，防止不合格品转入下道工物帐相符。义务树立安全第的思想，不断完善各项质量保管制度，认真落实以四防为主的安全防护措施，端正工作态度，提高服务质量，从严从细严格把关，发现质量问题及时上报。仓库对所有原辅料及成品保管期间的质量安全负责。八不符合情况管理办法编号范围对不符合情况进行严格控制和管理，防止不符合情况再次出现。职责质检科负责不符合的管理。有关责任部门负责不符合的纠正或采取纠正措施，质检科负责跟踪验证。不符合情况范围产品不符合，包括原辅材料包装材料半成品成品等不符合工作不符合包括管理工作不符合技术工作不符合分解表组织实施，开展质量活动和质量攻关，以确保质量方针目标的实现。质检科每季至少次组织有关部门，对质量方针目标实施情况进行检查。检查中发现的问题由有关部门及时进行纠正或采取纠正措施，质检科组织跟踪。五质量安全目标分解编号为确保公司质量安全目标能在各层次分解并有效实施，最终得以实现，特制定本办法。通过定期不定期的召开质量分析讨论会，及全员的质量培训等活动，提高所有员工的质量安全意识，增强操作工的在线控制能力，以达到公司的质量安全管理要求。目标分解本公司质量安全目标分解成三层。公司质量安全目标由经理确定，各相关部门质量安全目标由质量副经理分解下达，各相关部门对本部门的质量安全目标再分解到各班组。公司质量安全目标级各部门质量安全目标二级各班组质量安全目标三级质量安全目标展开以质量安全目标分解表的形式，其中包括公司质量安全目标目标展开目标值及各相关部门的责任。质检科负责提出质量安全目标分解考核表，质量副经理确认批准后下达至相关部门。质量安全目标计划公司质量安全管理部门根据公司的质量目标，结合各部门涉及的质量要素，分解出各部门质量目标供销科目标服务质量满意率达到。客户回访率。质检科目标服务质量满意率达到产品出厂合格率生产科目标产品合格率达到六质量安全目标考核办法编号质量安全目标考核由质检科根据规定负责，汇总各部门上报的质量安全目标实施情况，提交考核小组，作为考核依据。考核小组由质量安全负责人及各部门负责人组成，质量安全负责人任组长。考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。考核评定条件凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分分。按计划完成目标，按基本分计算。凡未按计划目标完成的由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格由于本部门原因的，每项减分由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减分由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算由于资源岗。质检科负责对员工教育培训资格认可记录