数项目施工员未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组特别是分包队的安全生产负直接领导责任，扣分。在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现处扣分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现处扣分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现次扣分。未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣分，未能针对生产任务特点，向班组包括分包队进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣分，记录不全扣分，未对规程措施交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现次扣分。未经常检查所辖班组包括分包队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现次扣分，未对重点特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现个扣分。未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣分，发现处验收不合格且在使用的扣分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象处扣分。对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现处扣分，未经复查合格复工的发现处扣分。未能定期和不定期组织所辖班组包括分包队学习安全操作规程，扣分，记录不全的扣分，未开展安全教育活动，扣分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣分，未及时解决提出的不安全问题发现处扣分。未对分管工程项目应用的新材料新工艺新技术严格执行申报审批制度，扣分，发现问题，未及时停止使用，的缺个扣分。小计注每个月进行安全目标管理责任考核。考核分在分含分以上为优考核分在分含分以上为良考核分在分含分以上为合格考核分在分以下为不合格。考核人考核对象年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全主管未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣分。未能严格执行安保计划中支持性文件法规条例及强制性规范的要求，扣分，未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现次扣分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣分，记录不全的扣分。未能工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣分，未立即上报的扣分。未能对进场的劳务人员进行安全规章文明施工制度的教育，扣分，记录不全的缺个扣分。小计注每个月进行安全目标管理责任考核。考核分在分含分以上为优考核分在分含分以上为良考核分在分含分以上为合格考核分在分以下为不合格。考核人考核对象年月日安全目标管理责任考核表岗位序考核内容扣分标准应得扣分原因扣减实得号分数分数分数项目施工员未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组特别是分包队的安全生产负直接领导责任，扣分。在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现处扣分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现处扣分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现次扣分。未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣分，未能针对生产任务特点，向班组包括分包队进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣分，记录不全扣分，未对规程措施交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现次扣分。未经常检查所辖班组包括分包队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现次扣分，未对重点特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现个扣分。未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣分，发现处验收不合格且在使用的扣分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象处扣分。对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现处扣分，未经复查合格复工的发现处扣分。未能定期和不定期组织所辖班组包括分包队学习安全操作规程，扣分，记录不全的扣分，未开展安全教育活动，扣分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣分，未及时解决提出的不安全问题发现处扣分。未对分管工程项目应用的新材料新工艺新技术严格执行申报审批制度，扣分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导好经常性的安全教育，缺次扣分。小计注每