司提成制度。 五华美圣科薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位管理副总技术副总销售副总层级以下岗位综合管理部财务管理部质量管理部产品研发部业务部区域经理销售文员生产部经理工程师主管仓管员采购员维修员不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类配液工分装工组装工包被工生产辅助类普工六华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位副总经理层级以下岗位综合管理部财务管理部技术部业务部经理生产部经理生产工程调度加工维护班不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类生产部综合班下料班焊接班表面处理班生产辅助类普工七华美板材板材生产厂薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总副厂长技术副总副厂长层级以下岗位厂部办公室技术部生产管理部第四车间主任生产管理员生产班长仓管员不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类生产辅助类普工八华美工业园薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人绩效的完成情况共同确定，年度绩效奖金在公司年度绩效考核结束后次性发放。 绩效工资的计算方式见公司绩效管理手册中层管理人员层级分公司副总经理助理集团部长层级员工的薪酬中层管理人员薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资绩效工资季度绩效工资年度绩效工资津贴和保险。 中层管理人员的固定工资每月发放，发放额度为年度标准薪酬。 中层管理人员的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资。 季度绩效工资在季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核结束后发放。 般员度绩效工资年度绩效工资高温夜班加班工资持性的辅助人员生产线的普工清洁工厨工保安等。 另类人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。 提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营运业绩相关的华美运输公司的司机等。 实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。 第四部分各公司薪酬结构体系华美集团薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注提成制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险月度绩效工资年度绩效工资女保提成奖金协议制协议固定工资协议绩效工资保险构制制制制经营管理人员层级岗位集团总经理副总经理职能管理类层级以下岗位企划质控管理部人力资源部财务管理中心市场技术部采购部销售部不含业务员集团总经理办公室生产安全管理部不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类其他返聘员工等二华美钢铁棒材生产厂薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总经理副厂不含提成制与协议长层级以下岗位厂部工程师厂长助理厂部办公室主任主管文员生产部生产主管班长制岗位营销类生产制造类技术操作工类试用期内采取日工资的形式生产辅助类普工季节工三华海机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位总经理助理综合管理部财务管理部技术发展部业务部不含业务不含提成制与协议制岗位员生产部生产部经理调度班长在线检验员营销类业务员生产制造类技术操作工类生产辅助类普工四华美运输薪酬结构。 工资复核员工对工资产生疑义时，员工有权利申请工资复核，各部门由指定人员统与综合管理部及或人力资源部联系。 第九部分附则对于本管理制度所未规定的事项，由集团人力资源部依照其它管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。 本管理制度由集团人力资源部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由人力资源部做出书面说明。 集团人力资源部每年对本管理制度进行次检讨和修正，确保本管理制度的适应性和有效性。 残疾人津贴第部分总则本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要