的评价，协助总经理领导业务开拓了解并掌握分管范围的质量体系实施情况，协助总经理进行管理评审对分管的质量体系有关责任人员，有建议总经理任免或奖惩的权利参与各分管部门工作质量事故和工作质量问题的处理组织完成总经理交办的其它工作对分管范围内出现的问题，有决定权和否决权出现重大问题时，必须及时向总经理汇报有权对公司内部门负责人和人员的使用与奖惩向总经理提出建议为保证完成本公司工作目标，在分管范围内有权协调分管部门的人力物力紧急情况下，对必须立即解决的有关问题，有临时处置权，但事后应当及时向总经理报告，并告知有关部门。技术负责人围绕公司的业务方向和目标，领导公司的技术管理工作负责组织处理重大技术问题，当出现责任事故时，有权追究，并向总经理提供对重大技术问题做出处理的意见负责生产项目的技术资料和动力机械起重等设备的技术资料产品样本使用说明书的管理对设备和检验与试验装置仪表量检具的采购进行技术审核协助总经理确定公司业务方向和目标，组织制定技术业务发展规划计划和措施参与对公司资源能力适应性的评价批准质量体系中技术性的作业工艺文件及其制订修订计划负责对客户提供的技术文件图纸分解的组织工作批准确认图纸参与收集与产品相关的法律法规要求，并保证法规的适用性负责本公司的许可换证的组织协调工作协助总经理进行管理评审，组织完成总经理交办的其它工作在充分调查研究的基础上，有权对各种技术问题进行处置紧急情况下，对必须立即解决的技术问题，有临时处置权，但事后应当及时向总经理报告，并告知有关部门有权对作业工理编目保存立卷存贮以及借还登记等工作认真做好档案资料的保密工作负责对保管到期的档案资料按有关规定提出处理意见，报公司领导批准后执行有权拒绝发放提供未经领导审批同意的文件档案有权对不符合规定的文件档案提出疑问有权拒绝对不符合收文呈批转递手续的有关文件归档。部门职责权限管理部负责行政管理文件的起草打印分发保管和外来文件的识别分发与管理，负责产品证书和相应记录的档案管理以及其他档案资料的管理负责本公司人力资源管理工作负责办公设备与用品劳保用品的采购发放与日常管理负责办公生产场地各质量控制系统责任人员应根据上述质量目标，结合职责和具体情况制定本部门本质量控制系统的质量目标并进行实施。管理部每年将质量目标以文件的形式分解到各部门和质量控制系统责任人员进行落实，并定期对质量目标进行考核。管理评审和内审是都应对质量方针和质量目标的适宜性和有效性进行评审和确认同时对各部门质量指标完成情况进行评价。质量保证体系组织根据起重机械制造安装改造维修许可项目特性和公司实际情况，本公司为实现质量方针和质量目标，建立了完善的公司组织机构详见本手册附录质量保证体系结构详见本手册附录各质量控制系统详见本手册附录，和质量控制系统控制环节控制点览表详见本手册附录并规定了各部门各岗位的职责和权限以及质量保证体系的职能分配详见本手册附录，形成文件予以发布实施，确保全体员工能充分了解本岗位及相关部门的职责和权限及相互关系，以促进有效的管理。职责权限人员职责权限总经理严格履行国家法律法规规章等赋予的职责，是质量体系和承担起重机械安全质量的第责任人了解并掌握市场和客户的需求，策划本公司的发展计划，确定公司的业务方向和目标，制定本公司的经营方针，组织实施本公司年度经营计划和投资方案，领导业务开拓对质量体系提出总的要求，对质量管理做出承诺，确保向客户提供满足安全技术规范标准的最佳产品制定质量方针和质量目标，提出质量策划的方向目标，批准颁布实施质量手册批准质量体系程序文件。确定本公司的组织机构，决定各部门负责人的职责及任免。在管理层中任命质量保证工程师及任命各质量控制系统责任人员负责对本公司的资源能力作出评价，确保公司的资源配置与业务发展和质量体系的持续有效运转协调致向全员强调满足客户法律法规和本公司质量体系文件要求的重要性，采取措施，确保质量方针和目标的有效落实组织管理评审，监督检查部门职责的履行情况，积极协调各部门组织接口关系，确保质量体系持续的适宜性充分性和有效性负责对本公司财政收入和支出的全面管理有权根据职工的表现及各方面的反映对职工进行奖惩在紧急情况下，因工作需要，有权对行认收集归档贮存等记录的保管和保