主席季度集团副总裁集团董事局总裁董事局主席季度集团董事局秘书集团董事局董事局主席季度集团职能部门负责人集团董事局总裁董事局主席季度级子公司总经理集团总裁办公会集团总裁季度级子公司副总经理集团总裁办公会级子公司总经理集团总裁季度第十条述职顺序在向同对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十条述职基本流程各述职人员在约定述职日至少前天递交述职报告述职对象审核述职报告述职日述职讨论经理层岗位员工层岗位薪酬标准的权利。第十条级子公司薪酬管理工作责任当级子公司岗位编制部门及岗位职责发生变动时，有及时向集团人力资源部汇报备案的责任。当级子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向集团人力资源部汇报的责任。第章附则第十条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。第十条本办法自公布之日起执行。母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程高管人员述职报告制度第章总则第条为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。第条目的强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责任和利益共同体。第条原则以责任结果为导向，关注最终结果目标的达双方单位。轮岗结束后，由轮岗单位进行绩效考核，考核结构与员工职位升降工资级别调整挂钩。轮岗人员工资奖金和保险由派出单位支付。第章内部兼职第十条兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为集团培养和储备人才。第条级子公司考核管理工作责任制定与完善本级子公司绩效考核体系的责任。保证本级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。将考核过程中出现的问题及时上报的责任。将考核结果及运用方案薪酬档级调整调岗及时上报的责任。第章级子公司薪酬管理方式第条管理方式集团对级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面薪酬总量控制集团对级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。控制级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量审核级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准薪酬层级薪酬档级。控制级子公司薪酬管理制度及薪酬标准级子公司在集团的公司人力资源管控制度与操作流程精选范文中高级岗位总数的进行评定，般来说，对每个关键岗位的继任者要选定名候选人，如果集团内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第十条后备人才甄选后备人才主要是指集团为应对未来发展变化而储备的些可替代集团些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据集团制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。第十条关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单人力资源部组织对候选人进行综合素质测评人力资源部和各单位人事部门针对候选人制订相应的人才培养与开发计划跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。第十条后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单人力资源部组织对提交的名单进行综合评定人力资源部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施培训效果的反馈。母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程第章岗位轮换第十条轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，即集团培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第条人才培养组织体系集团建立统分结合的人才培养体系，职能部门和级子公司作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门负责人才培养规划人才甄选标准和程序的制定培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第条主要内容关键岗位继任者与后备人才的甄选岗位轮换母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程内部兼职人才调配在职辅导在职培训与内部讲师队伍的建立人才培养的考核评价晋升与淘汰。第条适用范围集团各职能部门及级子公司。第章关键岗位继任者和后备人才的甄选第条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团用人及人则第十条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。第十条本办法自公布之日起执行。母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程高管人员述职报告制度第章总则第条为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。第条目的强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责任和利益共同体。第条原则以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。坚持考评结合原则，考绩效评任职，面向未来绩效的提高。第条本制度适用于集团及级子公司第章述职概述第条述职类型定期述职集团决策层经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职第条级子公司考核管理工作责任制定与完善本级子公司绩效考核体系的责任。保证本级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。将考核过程中出现的问题及时上报的责任。将考核结果及运用方案薪酬档级调整调岗及时上报的责任。第章级子公司薪酬管理方式第条管理方式集团对级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面薪酬总量控制集团对级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。控制级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量审核级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准薪酬层级薪酬档级。控制级子公司薪酬管理制度及薪酬标准级子公司在集团的统指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性薪酬标准在整个集团之间的平衡具体级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。掌握级子公司部门经理岗位任职人员的情况对级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要派董事的配备方案董事局提名外派董事候选人董事局对外派董事候选人进行初步筛选董事局确定外派董事的人选，向级子公司的股东大会提名推荐股东大会通过董事的人选。第章工作方式内容与报告第十条专职外派董事的日常办公地点根据实际情况来确定，既可以在集团办公，也可以在级子公司办公。第十条外派董事如果在集团办公，应该遵守集团的日常管理制度，如果在级子公司办公，应该遵守级子公司的日常管理制度。第十条外派董事在级子公司，作为董事行使权利，履行义务除了履行公司法规定的董事职责之外，同时又作为公司研究人员，工作程序如下在级子公司作为董事履行职责，按董事工作程序进行，对所就职公司负责，不得侵害集团和其他股东利益。外派董事在履行职责时，可以向集团相关管理部门或辅助决策职能部门寻求支持。在集团作为公司制企业专职研究人员，对级子公司及其所处行业母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程进行研究。其作为集团内部人，应当对集团负责，定期向集团战解聘辞职与离任第十条外派董事实行任期制，具体任期由其所任职的级子公司根据公司章程确定。维护并促进集团与级子公司之间信息渠道的畅通。做好相关行业和公司的信息收集整理工作，对级子公司的财务业务发展和管理情况进行分析研究，并提出建议意见。对公司的业务发展和管理情况进行分析，提出股权处置意见。对需经公司股东大会审议的议案和其他信息进行研究，为集团股权管理决策提供支持。出席公司的股东大会，依据出资持股比例，按照集团股权管理意见，对重大经营决策管理者选择收益分配等重要事项进行表决，并代表集团提交议案或进行质询。指导并督促集团有关职能部门，对依法应得的资产收益，及时全额收缴入账。外派董事实行报告制度。报告分为定期报告和不定期报告。定期报告每半年次，是外派董事向集团提交的正式报告不定期报告视集团管理的需要或外派董事认为必要时，向相关部门提交的专项报告。第条外派董事权利如下母子公司管控体系制度汇编之人力资源管控制度与操作流程获知级子公司各类经级子公司业绩信息，计算考核结果集团董事局办公会对考核结果进行审议，并形成决议。第十条集团外派董事绩效考核周期为年。兼职董事的考核可以将其兼任的其他职务的考核内容结合起来进行。第十条年度考核是对集团外派董事在上财务年度内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后个月之内完成，即月日月日完成上年的年度考核工作。第十条集团外派董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。第十条集团外派董事的诚信品德工作能力和工作态度考核办法参见，附件集团外派董事考核标准附件集团外派董事工作业绩指标量化方法。第十条被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为德能考