部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。组织评审重要的不合格包括不合格工作及不合格品发生重大事故和重大未遂事故，亲临现场组织调查分析，按三不放过的原则严肃处理。定期向职工代表大会或全体职工报告质量安全管理工作，听取意见建议，执行大会决议。组员质量安全职责认真贯彻执行国家和公司里有关质量安全方针政策及有关制度，对保证本部门车间质量安全负有领导责任。参加公司组织的质量安全检查参与重大质量事故分析调查，提出鉴定意见和改进措施。组织职工的质量安全教育和专业质量安全知识培训，新工人更换工种人员，在上岗前必须进行质量安全教育及换岗教育。定期编制上报本部门车间的质量安全技术措施计划，经批准后，负责组织实施。生产中要始终贯彻安全第预防为主的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。要把质量安全工作列为生产调度会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安全因素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素。制定和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，防止污染公害。保证工人安全和保暖，防尘防毒消声的劳动保护措施。鉴定检验产品零部件外购件及工具仪器仪表等都必须符合安全生产的要求，发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。对使用的仪器仪表必须定期进行质量安全检查。各车间部门安全职责生产技术部质量安全职责负责新产品的配方设计生产工艺流程设计和产品生产工艺的制定，以及生产员工作业指导书的编写等，对产品的生产工艺要不断地进行改进和完善负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术年月份，由总工程师组织有关人员对上年度验收合格的课题进行评比。评比标准课题的符合性是否符合循环理论和统计技术使用是否准确有效性问题是否完全解决，解决了百分之几等创新性和效果经济效果和无形效果等。评比设二三等奖。并进行奖励。检查考核各部门应严格按计划进行活动并保存相关记录。生产技术部每月至少进行次活动的检查，并按生产管理考核办法进行考核。对于停止活动半年的小组，应取消其注册资格。第页共页有限公司质量安全管理手册卫生管理制度版本修改状态第页共页目的规范公司卫生要求，使生产符合的质量目标，并做好记录。第页共页有限公司质量安全管理手册企业组织机构图版本修改状态第页共页董事会总经办营销公司保障部事业部项目部动力设备部研发部行政人事部部生产技术部财务部品管部车间车间车间车间车间车间第页共页有限公司质量安全管理手册质量管理职责版本修改状态第页共页公司质量安全管理体系公司质量安全管理小组是公司质量安全组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是全面负责公司质量安全管理工作，研究制订质量安全生产技术措施和保障计划，实施质量安全检查和监督，调查处理质量事故等工作。公司下属生产部门车间，负责对本部门车间的职工进行质量安全教育，制订质量安全实施细则和操作规程。实施质量安全生产监督检查，贯彻执行质量安全管理小组的各项指令，确保质量安全。质量安全主要责任人的划分部门车间行政第把手是本部门车间质量安全的第责任人，分管生产的领导是本部门车间质量生产的主要责任人。各级工程师和技术人员在审核批准技术计划方案图纸及其他各种技术文件时，必须保证质量安全的准确性。质量安全管理小组成员组长总经理副组长生产副总销售副总组员品管部部长质量工程师部主管各车间主管质量安全小组职责组长质量安全职责企业质量安全的直接组织领导者，负责具体的领导工作。认真贯彻执行党和国家的有关质量安全的方针政策法规和制度，结合本公司制定具体的贯彻意见，下达部门执行。确保公司按质量管理体系标准要求建立实施保持和完善质量管理体系。定期听取质量安全的工作汇报，布置督促质量安全工作，并参加质量安全检查，对重大事故隐患积极采取措施，尽快解决。组织有关人员对重大质量事故进行调查分析处理和报告，检查督促执行三不放过的原则的落实情况。积极领导和检查生产技术各部门做好各自范围内的质量安全业务工作，支持质量安全的正确意见，搞好协调，推动质量安全工作顺利展开。负责质量管理文件制度的签审。副组长质量安全职责在组长领导下，具体负责公司质量管理的日常领导工作和质量管理体系建立实施保持和地方标准顾客提供的图样等也要加以控制。文