车辆管制本厂各型车辆汽车机车出厂须凭相应的核实单据放行。 私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。 进出工厂车辆应律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁危险或易况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。 厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编年度培训计划表，呈报总经理核签。 各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。 临时培训课程，亦需填写员工培训申请，呈核后实施。 第二十条培训主办部门应依据年度培训计划表和员工培训申请按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排教材分发教具借调，通知讲师及受训部门等。 如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送厂办统印刷，以便上课发给学员。 第二十条各项培训结束时，应填写员工培训记录表举行测验，由主办部门或课题负责监考。 第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课出席状况。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 各项培训的测验如果缺席，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。 第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。 第二十四条培训评估每项期培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训意见调查表，供学员填写后与测验卷并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。 厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 第二十五条外派培训因工作需要外派培训员工，应填写员工培训申请表，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。 外派受训人员返回后，应将受训之书籍教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。 如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。 第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。 第二章行按其性质制备。 第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。 第六条食堂及厨房之切用具及环境，均须保持清洁卫生。 第七条垃圾污物废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放臵于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。 第八条公司应设臵甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，臵于明显之处以防污染而便利取用。 每月必须检查次，其内容物有缺时应随时补充。 电话管理规定第条电话为办公配备使用。 不得打私人市话。 第二条禁止员工为私事挂发长途电话。 违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。 确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。 第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。 员工识别证使用准则第条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。 员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。 第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。 未按规定配带识别证者，禁止出入。 员工识别证不得转借他人。 第三条员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。 员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。 员工就餐制度第条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。 就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。 第二条食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。 不准在食堂内追赶打闹嬉戏高声喧哗，做到文明用餐。 第三条在食堂用餐人员律服从食堂管理和监督，爱护公物，录携带人所属单位姓名时间地点。 由携带者叙述理由，注明品名数量，由何处取得等。 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。 厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理携带行李包裹提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。 携带般日常用品者，由警卫人员查验后放行。 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。 如遇特殊情况，需先报综合办批准。 第五条政管理制度卫生管理规定第条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾污垢或碎屑。 各工并经所在部门负责人审核批准急病急事可事加强员工的质量意识，使他们积极地参加各项提高质量的活动。制定公司的质量方针和质量目标，参看质量方针和质量目标总经理应按计划的时间间隔执行管理评审，执行管理评审程序总经理应确保质量管理体系获得所需的资源，执行资源管理以客户为中心公司的成功取决于客户对公司的信任，总经理应以实现客户满意为目标，并争取超越客户的要求和期望，应确保组织开展以下活动确定客户的要求和期望通过市场调研预测与客户直接接触，执行与客户有关的过程控制程序。把客户的要求和期望转化为要求这些要求包括客户对产品的要求对过程的要求对质量管理体系的要求等，只有满足客户的需求和期望时，客户才能满意。使转化的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性的国家行业标准的规定客户的期望和要求法律法规及强制性的国家行业标准的要求也会随时间而修订，因公司转化的要求和已建立的质量管理体系也要随之更新，执行管理评审程序和文件控制程序。质量方针总经理应根据公司的经营宗旨，广泛听取意见，制定公司的质量方针，参看本质量手册第章质量方针和质量目标，质量方针应与公司的经营宗旨相适应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架同时，总经理应确保开展以下活动采取会议培训宣传等方式，使公司全体员工都能熟练和理解公司的质量方针，并在实践工作中以质量方针为库负责所管物料的接收保管放发认真清单物料，及时作帐，保证帐物致定期进行盘点，发现不合格物料，及时组织处理向办公室报告物料库存情况在物料库存区实行目视管理，不混料不错料，实现先进先出主题资源管理章节号目的为实施和维持质量管理体系并持续改进其有效性。范围适用于质量管理体系所需的切资源。程序概要资源的提供通过质量策划确定质量管理体系所需的资源，总经理集中人力物力财力予以提供。人力资源人力资源管理程序应明确以下内容确定要求根据各岗明确，各文件间相互协调致。工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导车辆管制本厂各型车辆汽车机车出厂须凭相应的核实单据放行。 私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。 进出工厂车辆应律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁危险或易况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。 厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编年度培训计划表，呈报总经理核签。 各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。 临时培训课程，亦需填写员工培训申请，呈核后实施。 第二十条培训主办部门应依据年度培训计划表和员工培训申请按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排教材分发教具借调，通知讲师及受训部门等。 如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送厂办统印刷，以便上课发给学员。 第二十条各项培训结束时，应填写员工培训记录表举行测验，由主办部门或课题负责监考。 第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课出席状况。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 各项培训的测验如果缺席，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。 第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。 第二十四条培训评估每项期培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训意见调查表，供学员填写后与测验卷并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。 厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 第二十五条外派培训因工作需要外派培训员工，应填写员工培训申请表，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。 外派受训人员返回后，应将受训之书籍教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。 如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。 第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。 第二章行