作环境管理员工个人意见部门领导给员工制定的目标培训需求表预算培训目标步骤部门领导确认各部门主管依照培训计划的要求，安排培训讲师，组织人员进行培训部门主管对本部门接受培训人员的培训效果进行考核，并将考核结果反馈给人力资源部需求分析建立发展计划填写培训报告培训效果评估依照计划实施培训年底评估部门领导评估学员根据培训内容及掌握状况，填写培训报告电话系统，电脑，网络打印机传真机，由办公室统管理。 所有的故障汇总，转交部门，然后由其分配到相关的项目团队。 本地负责人员根据有关项目团队的指示，进行有关硬件维护及故障排除。 销售服务过程的策划高层管理者规定了销售的服务过程，并确定了各过程的人员配备和使用的单据，明确产品验证阶段。 销售服务过程流程生产计划新物料订单接受物料分析采购部门生产部交接完成生产质量部检验入库产品库待交货订单的处理订单通过公司处理之后，把有关的物料采购需求传到采购人员，采购人员对采购物料的要求进行确认，包括产品型号数量价格和交货条款等。 采购人员依据采购需求进行相应的采购作业，详见物料采购过程。 采购人员约定在客户订单下达的个工作日内，所有需要采购的备件要及时订购并确认交货时间，根据供应商确认的交货时间修改采购订单中每个备件的交货时间，并书面通知客户预期的交付时间。 物料计划员和部门主管对物料的到货和交付状况进行实时监控，发现供应商逾期未及时交货或其他原因造成交付延迟时，要督促采购人员重新确认具体的交货时间并采取必要性和独立性，以便获得客观的审核结论。 范围公司质量管理体系的内部审核权责管理者代表负责组织内部审核编写内部审核报告审核问题的追踪确认。 各内审员负责实施内部审核，并报告审核结果。 各责任部门负责审核中发现问题的改善。 作业程序审核策划以上所有是否执行原则上，针对公司管理体系覆盖的范围每年审核次，定位每年的月份和月份。 当有以下情况发生时，可适当增加审核次数产品出现重大质量事故组织结构出现重大调整时高层领导认为必要时重新交货至客户，并记入生产事故记录发现问题，安排补救方式是否质量问题审核准则质量管理体系要求本发布公司质量方针和质量目标。 规定各部门职责和权限。 各种资源的配备。 主持管理评审会议。 传达有关客户法律法规的有关要求人力资源部陆双芹人员的招募留用人力资源规划。 人员培训及能力持续提升。 人员薪资核算考勤福利保险办公用品的采购。 内部基础设施网络系统的管理。 文件的收发管理采购部丁炳生袁天圣顾负责采购所需的各类物料。 编制供应商资料，审核供应商资格。 收集市场各物料的最新信息，找出不同区域的主要技术要求。 积极寻找新的供应商，建立指标体系，综合考评选择供应商。 负责本部门计划的落实与调整。 物料管理部客户要求的确认与评审。 核对发货数量设定安全库存数量和固定采购量库房管理产品交付，物流厂商的管理质量部原材料和外协件的检验产品生产过程的巡检和最终产品的检验协助仓库人员验收入库测量仪器的管理内部沟通公司内部人员通过电话电子邮件进行信息的交流与传递。 信息的发出人员要确保相关人员受到有关信息，并对信息的处理状况进行追踪。 人员能力和培训人员能力要求部门主管负责编写本部门涉及职位的岗位描述，包括岗位职责能力要求等项目，经部门主管审核后，由人力资源部负责归档管理，作为人员招聘培训的依据。 人员培训新员工培训人员认知培训新近员工到公司之后，由人力资源部统对新进人员进行些基本知识的培训，包括公司政策及宗旨公司福利待遇介绍员工手册安全培训公司产品培训以上均签字确认岗位专业知识培训部门主管根据人员的岗位要求，进行有关专业知识培训，包括岗位工作内容及要求工作的流程等内容进行培训培训结束后，参加培训的人员填写培训报告，交给人力资源部存档备查。 在职人员培训员工个人意见部门领导给员工制定的目标培训需求表预算培训目标步骤部门领导确认部门寻求培训机构不同的培训类别内部培训内部培训废止文件修订后，原版文件要及时从发布的网站