备和系统安全经济运行。六机组计划停机必须提前天前向调度提出申请非计划停机或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前小时向调度提出申请，主机故障时应提前小时向调度提出申请，经批准汇报生产副总经理副总工程师和值长室主任同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时通知发电部安监部设备部燃管部主任，通知相关专业做好相关工作。对些突发事件引起的降出力或停机应立即向调度提出申请，修改负荷曲线，这样可在小时后调度会按申请修改我公司负荷曲线，使扣罚电量减小到最小程度。七机组停运前，值长要安排单元长统计机组缺陷，汇总后尽快上交值长室，包括需停机后处理的缺陷。八正常运行中涉及电网的设备保护停运检修，必须有省调度控制中心批准的设备检修申请票方能进行，事故停机后也应立即责成有关部门补填申请。若遇保护误发信号等威胁机组正常运行的紧急情况应立即口头申请生产副总经理副总工程师批准退出保护。九公用系统升压站机组发生事故或出现异常运行，影响全厂生产系统安全或机组出力，应立即将情况汇报生产副总经理副总工程师及生产相关部门主任或副主任，通知相关检修部门，并区别情况向调度部门进行汇报。十全面负责本值安全生产工作，是本值安全生产文明生产经济运行的第责任人，安全上对公司生产领导负责。十负责监督检查考核当值运行人员和值班人员的值班纪律和劳动纪律。十二对机组各设备系统的投运退出事故处理和检修的各项安全措施负责。十三制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。十四当班期间行政上受值长室主任主任助理运行副总师生产动指南，指南应包括信息传递应急操作措施和步骤等内容。四对于未编制预案的突发紧急缺陷，当班值长负责突发事件的初期全权指挥，同时通知生产副总经理到位指挥，生产副总经理到位后，由其发布指令，值长负责贯彻和调度指挥。五发电部设备部专业主管对应急行动指南和应急事故预案应定期修订和补充。第十章缺陷考核第四十九条对发电部的考核运行人员对发现缺陷和输入缺陷工单正确性负责。发生因缺陷填写不符合要求，影响缺陷分析和造成缺陷不明确的，扣罚责任人元次。当值没有发现可能造成停机机组降出力或主要辅助设备失去备用的缺陷，对责任人扣罚元次，造成间是运行生产的指挥者，是当值安全生产的第责任人，对当值各项运行操作设备维护生产指标的完成情况负全面责任二值长根据辽宁省电网公司调度员发布的生产调度命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照调度规程接受调度指挥。三对代表有关领导发布的切生产指挥操作命令的正确性负重要责任。对本值人员发生的人身设备责任事故负直接领导责任。四对本人审核批准的电气操作票检修工作票的票面正确性安全措施的正确性完整性负把关责任。五值班期间有权代表生产副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。当值期间对主要设备和公用系统均由值长统管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。第四条接班值长上班前保持良好精神状态，严禁饮酒。二了解近几天的天气状况，做好雷雨大风大雾大雪沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。三接班前半小时准时到达现场，且保持良好的工作状态，听取发电部单元长及其他岗位人员接班汇报。四着装及行为举止必须符合公司安全文明生产的有关规定。五进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录值长汇报命令指示，查阅最新发放的文件有关规定及通知，对运行方式的变更主辅设备停服役状态做到心中有数。六详细检查机组的运行情况，查阅各机组长的日志和检修交待，对机组的主要参数掌握。对各机组辅助设备的运行备用检修等情况要了如指掌。七认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。八听取交班值长交待的注意事项运行方式的变更及当前存在的缺陷隐患等，主动向交班值长询问上个班的运行状况，缺陷处理情况，遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。九完成上述各项任务后，双方在系统值长交接班记录上签名履行交接班手续。第五条当班认真听取各岗位人员的汇报，全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关生产领导汇报，并督促设备维护部门及时处理，做好交接班工作。填写好值类缺陷三类缺陷间接缺陷合计管理指标本月