使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。 从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定机修厂劳资市场管理办法。 成立劳资市场考核领导小组组长主任成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。 书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人。 专职市场管理员机修厂劳资市场具体运作负责人。 各班组长各自分管领域的市场运作负责人。 二机修车间劳资市场主体劳资市场主体分为三级机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体三四级市场主体，根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况，完成与二级市场主体之间的交易以及三四级市场主体之间的交易。 三劳资市场交易规则三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。 三级市场主体机修组电工组电焊组之间相互出售。 四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。 上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。 二级市场主体车间负责对三四级市场主体生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。 四劳资市场监控保障管理体系为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范高效运行。 管理体系根据本厂劳资市场实际情况，按照管理层次建立，机修车间班组职步计算个人工资个人工资个人总分所在组调整后的分值各种津贴补贴奖罚机修车间内部市场结算管理制度为进步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。 基本原则强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平合理分配。 二组织机构成立内部市场结算管理小组组长赵晓东王子银成员潘国朝曹帅锋毕晓三结算相关要求极性。 结合本车间实际，特制定本办法。 价格管理组织机构内部市场价格是市场化运行的基础。 为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下成立价格测算小组组长主任成员技术员专职市场管理员材料员班组长价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。 二价格的制定与执行价格测算依据根据各打分情况及工作量进行适量调整。 价格的修订与完善程序市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。 原有价格同时废止。 三本车间内部市场具体价格序号名称规格单位数量工分扒矸机护栏件扒矸机支架件扒矸机配重铁件工字钢锚索梁件风水拉钩件风水管托架件风水型螺丝件四联电缆勾扁铁件四联电缆勾扁铁件防倒钩件单联勾扁铁件风水吊挂勾件泵框件泵架件开关架件煤篦子件软锲件钢筋梯件支架前探梁卡爪件前探梁钢管钻眼根吹风管件锚索板件锚索绳米件锚索托梁件纤维套加热安装个刮煤板件机尾清扫器件风门小滑轮加工件风门调节窗件挡车杠座件挡车杠件气动挡车杠底座件气动阻车器件简易阻车器槽钢加工件货架件道夹板钻孔个轨道打孔机件简易道岔件风钻底座焊接件加工弯道件型钢工字钢气割根轨道气割件轨道割眼个轻轨工字钢焊接件皮带夹持器套尼龙棒切割件销子挡板件开关接地板镀锌扁铁钻眼件皮带过桥件船车件机头喷雾架件机头喷雾件全断面喷雾件立滚座架件撬杠件法兰盘加工寸件注浆管焊接法兰盘件振动筛配重块件工具柜件前探梁环件前探梁框件鸡心环绳套件钢管压边个管子变异焊接个管子焊接直通三通个管子焊接普通法兰盘个管子过丝扣个圆钢加工卡兰螺丝个圆钢加工销子，螺丝个泵头焊接法兰盘个管钎切割个管子焊接弯头个制作管卡个接线盒电铃按钮固定板个皮带架管改造钻孔个制作弯头个制作三通个白铁皮箱子个圆钢加工螺丝个链条割活口个液压联轴接维修个溜子机尾滚筒维修个溜子机尾架维修个钻夹头改制个气腿切割焊接个刮后分值班组考核第名的安全结构工资加元