构的设臵及各部门职责的确定管理者代表的任命部门负责人的任命负责为公司各项活动配备充分的资源负责向全体员工宣传满足顾客要求和法律法规的重要性负责主持管理评审负责公司全面工作。管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向公司总经理报告体系运行情况和业绩，提出持续改进的建议负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督协调作用负责选定审核组长及审核员，并审批内部质量体系审核计划负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。办公室负责组织贯彻执行公司有关质量方针政策法规各项质量管理工作制度。协调指导各部门的质量职责的履行情况，检查评价各部门工作质量组织建立质量管理体系，负责编制质量手册，组织编写质量管理体系程序文件，并使其有效运行负责协助管理者代表对公司质量管理体系有效性的协调负责公司质量方针的宣贯和质量目标的展开分析考核工作负责质量管理体系文件记录管理及归档文件含设计文件及技术性文件的发放及归档的控制的管理工作负责公司人力资源的管理，确定公司各级人员的岗位职责和能力要求依据岗位能力要求和公司发展需要编制年度教育培训计划，实施教育培训及对培训效果的考核监视和测量公司质量管理体系过程，使之处于受控状态，组织开展内部质量管理体系审核工作和为管理评审作出准备组织公司质量信息数据的收集分析和综合管理组织纠正预防措施的制定并对其落实情况实施监督和考核。经营部负责国内市场调查及预测，提出产品需求建议负责主管公司相关产品合同评审工作，组织会签有关合同评审文件，考虑其重要性及影响程度，采用适当的方法进行监视和测量，以满足策划要求。办公室及相关各职能部门必须采用审核目标完成检查和工作检查等适当的方法对过程进行测量和监控，确认每个过程持续满足其预期结果的能力。根据监测的结果，采用适宜的统计技术，对过程能力不足或异常的过程，由公司采取相应的纠正措施并实施，并对效果进行验证。产品的监视和测量公司制定并执行产品监视和测量控制程序，归口责任部门为生产厂质检部。公司开展产品实现的策划过程中应依据产品特性针对产品的监视和测量要求予以明确，其产品监视和测量的范围包括采购产品过程容是充分与适宜的正常时每年定期对现有的体系文件进行评审，因内外审核管理评审或其他情况需对文件进行评审和修改时，发布前应再次批准编制公司的受控文件清单，记录文件的名称编号版本修订发行日期等内容，以识别文件的现行修订状态文件管理部门确定受控文件的分发范围，按要求发放文件，确保各部门现场可获得相关文件的有效版本以文件夹集中分类有序的存放文件并标识清楚，保持文件的清晰易于识别，并方便检索确保相应适用的外来文件在使用前得到确认，按规定范围分发并记录所有作废的文件及时撤离现场或按规定销毁，需保存作废文件时对其加盖作废印章予以标识。记录控制公司编制记录控制程序，对质量管理体系所要求的记录进行控制，确保记录清晰易于识别和检索，并规定记录的标识贮存保护检索保存期限和处臵的方式，归口管理部门为公司办公室。相关文件文件控制程序。记录控制程序。石油技术开发有限公司质量手册文件编码版本修改管理职责章节第页共页管理职责管理承诺公司总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据采取培训宣传资料或会议等方式，向公司全体员工传达满足顾客及相关法律法规要求的重要性，不断加强公司员工质量意识制定质量方针和质量目标并组织实施进行管理评审为质量管理体系的建立实施和改进提供必要的资源。以顾客为关注焦点公司以确保满足顾客的需求和追求顾客满意为努力的方向，通过关注顾客对产品及服务的需求与顾客进行沟通，以交付满意的油水处理加药装臵复合绝缘横担玻璃钢电缆桥架和玻璃钢制品产品，并提供优良的售后服务，以获得顾客满意。质量方针公司最高管理者规定质量方针见本手册第章，并确保质量方针与公司的宗旨相适应包括对质量管理体系要求的有效性承诺为制定质量目标提供框架在公司全体员工中宣传贯彻质量方针，增强质量意识在适当的时间评审质量方针的持续适宜性。策划质量目标公司在质量方针的框架下制定质量目标，数据分析