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标识收集编目归档贮存保管查阅检查和处置负责确定人员需求和安排，建立人事档案在质量保证工程师领导下组织有关人员编写修改本公司的管理文件负责文件的标识发放修改换版归档和销毁等工作负责制定培训计划及其培训的实施和考核负责质量目标的汇总负责外来文件的收集组织评审分发控制业务部负责顾客对产品要求的确定评审顾客沟通。
负责顾客服务及管理负责顾客满意度的考评统计，对交付过程的产品质量服务质量的跟踪负责供方的评价选择和控制，编制采购单及采购。
质技部负责技术文件的编制负责编制检验依据和检验的实施负责产品的检验或验证负责制定产品标识的方法检验状态的标识负责解决产品的相关技术问题负责检测设备校准和运行检查负责新产品的验证，主持改进型设计评审负责制订安全操作规程负责制定特殊过程确认方法，并组织对其能力的确认工程部负责安装维修过程策划和控制，编制安装维修计划，并组织各班组实施安全安装维修和控制负责产品的施工设备维护保养和管理，建立设备档案台账，及其仓库管理负责产品标识和标识的保护负责建立每部电梯的维保技术档案。
负责督促仓库管理有效实施配合特殊过程的确认。
制定应急措施和救援预案，每半年至少针对本单位维保的不同类别类型电梯进行次应急演练。
工艺控制责任人员技术人员负责电梯安装的技术工作。
包括设计绘图编写工艺规程技术文件等。
参加电梯大中修项目的工程查勘。
负责预算决算编制制定修理范围，下达图纸预算量保证手册质量保证工程师负责质量保证手册的审核，以保证其清晰准确适用结构合理并符合质量管理体系要求和机电类特种设备安装改造维修许可规则试行要求总经理负责质量保证手册的批准和发布。
质量保证手册的标识质量保证手册的版本，用第版来表示，用„„等作为换版代号同版本的质量保证手册，分受控与非受控两种状态，并在质量保证手册封面盖上受控或非受控印章质量保证手册的封面上标明质量保证手册编号和第版表示，即以和版为标识。
质量保证手册的控制办公室负责对质量保证手册标识发放以下接口关系进行管理与职能分配。
安全委员会说明总经理担任安委员总指挥，是本公司安全生产的第责任人。
承担公司安全生产的最终责任。
质技部部长担任安委会主任。
安委会主任领导安全员可以由安装组维修组办公室销售部人员兼任策划建立实施宣贯检查安全管理制度的要求和实施情况，确保各项安全管理规章制度得以正确执行。
安全生产委员会设在办公室。
董事会总经理技术负责人业务部工程部质技部办公室质量保证工程师调试组安装组安全员调试员技术员维保组仓管员质检员维保员安装工销售员安全生产委员会安委会主任公司安全员部门安全员班组安全员目的确定本公司各部门的职责和权限，确保质量管理体系得到有效运行。
范围适用于公司内对质量管理体系有关的管理部门的职责和权限的规定。
质量控制系统人员按质量控制系统人员任命书。
职责权限本公司通过规定以下职责和权限，明确各质量控制系统之间质量保证工程师与各质量控制系统责任人员之间各质量控制系统责任人之间的工作接口控制和协调措施。
法定代表人总经理法定代表人为公司的特种设备的第质量安全责任人，主要负有以下职责贯彻执行国家政策法律法规，负责本公司经营战略决策，全面领导公司的质量管理和安全生产电梯安装维修工作负责任命质量控制系统人员负责对质量管理体系的策划总经理负责质量保证手册程序文件管理文件批准负责质量方针和质量目标制定批准和发布，并在相关职能和层次上展开和沟通负责向全体职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性负责确定和资源的提供负责人员需求人事安排培训计划的审批负责主持管理评审活动负责特殊合同评审的批准。
负责严重产品质量和服务质量的处理。
质量保证工程师协助并确保按照特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求和机电类特种设备安装改造维修许可规则试行要求建立实施和保持质量管理体系所需的过程向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求负责特种设备安装维修过程中的质量控制确保在全公司内提高满足顾客要求的意识代表本公司与程序内容本公司制定合同控制程序以规定
(定稿)某现代电梯销售保养公司质量手册
