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为追溯提供主要依据，包括质量管理体系运行过程中所涉及和形成的各种记录。
质量手册质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由。
公司编制个程序文件及有关的工艺作业指导文件，用以指导和规范各项质量活动。
质量管理体系过程之间的相互作用在相关的章节中予以规定。
文件控制公司根据标准要求，编制形成文件的文件控制程序以达到标准对文件控制的要求。
文件发布前得到主管领导的批准，以确定文件是充分和适宜的管理评审或其他需要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的有效性，并得到明显的识别和更改的控制，文件保持清晰，易于识别确保需使用文件的地点与场所可获得有关版本的适用文件文件的发放保存回收得到有效控制对外来文件得到识别，并控制其分发为防止作废文件的非预期使用，按程序规定进行标识。
记录控制公司根据标准要求编制形成文件的质量记录控制程序以规定记录的标识格式领用贮存保护检索和使用保存期和处置方式等的控制。
纪录应保持清晰，易于识别和检索。
橡胶制品有限公司质量手册页次题目管理职责更改状态编号实施日期管理职责管理承诺总经理通过以下活动对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供依据通过各种会议内部通报各层次的培训向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性组织制定符合公司实际的质量方针根据质量方针制定各层次的质量目标按计划进行管理评审，评价质量管理体系的适宜性充分性和有效性，并提出持续改进的方向和目标确保质量管理体系建立和运行所需的各种资源的获得和合理分配，包通讯保卫安全等支持性服务。
工作环境为满足产品要求，公司确定并提供生产过程中各种所需的工作环境，监视和测量所需的工作环境，并创造和谐的工作氛围，以充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。
各部门对所处的工作环境进行控制和管理。
橡胶制品有限公司质量手册页次题目产品实现更改状态编号实施日期产品实现产品实现的策划技术质检部根据产品特点和公司的运作方式，确定实现产品所需要的过程，策划要与现有的质量管理体系其他过程的要求相致，并对以下内容加以确定规定产品的质量性能符合国家标准要求，确定产品性能指标和技术参数工艺参数题目质量职能分配表更改状态技术质检部生产部采购购购销售售仓库备设备计量处储总经理供销部办公室生产车间储管质理量者负代责表人编号实施日期标准总经理管理者代表质量负责人供销部办公室生产部技术质检部生产车间橡胶制品有限公司质量手册页次题目质量管理体系更改状态编号实施日期质量管理体系总要求公司按照标准和机动车辆轮胎类强制性认证实施规则轮胎产品企业质量保证能力要求建立质量管理体系，编制了质量手册以及包括标准要求形成文件的个程序在内的个程序文件，这个文件明确规定了包括办公室生产部技术质检部供销部在内的个部门之间的工作顺序和相互作用。
公司通过实施质量方针质量目标管理评审内部审核数据分析以及纠正和预防措施来实现过程策划的结果和过程的持续改进，从而保证质量管理体系的有效性。
公司混炼胶压延帘布钢丝内胎属外包产品，公司建立了产品采购控制程序对外包方进行控制，产品质量按产品监视和测量控制程序进行控制，以保证产品符合质量标准要求。
文件要求总则为了保证产品和服务符合规定要求，公司建立并保持文件化的质量管理体系，其层次结构如下质量方针和质量目标文件该文件阐明了公司的质量方针和质量目标，并对之进行了量化和分解，指明了公司质量方向和各部门的奋斗目标。
质量手册描述了公司依据标准和机动车辆轮胎类强制性认证实施规则轮胎产品企业质量保证能力要求建立的质量管理体系，它是公司对内进行质量管理对外证实公司质量保证能力的依据。
程序文件质量管理体系程序文装置偏离校准状态时，应立即停止使用其设备，
(定稿)某橡胶制品有限公司质量手册
