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本次建立的公司质量手册程序文件及质量管理体系配套文件，真实地描述了我公司的质量管理体系过程产品实现过程与运作程序，是公司内部进行质量管理的法规性纲领性文件和全体员工的行为准则。
本公司以此统和协调质量管理体系和产品实现过程的各项活动，监视测量和评价本公司满资格的设备在规定的环境条件下实施，并在实施记录中保持特殊过程人员的签字。
为证实特殊过程实现所策划结果的能力，要对特殊过程实施确认。
确认的内容和方法包括规定特殊过程实施方案的评审程序和批准权限及准则实施特殊过程所需设备的认可和专业特殊作业人员资格的鉴定与认可实施特殊过程所需的特定工艺方法和特定作业流程的验证和认可对各项过程参数记录的要求何时何地记录哪些参数需进行再次确认的参数和批准程序。
在产品实现的策划时要对特殊过程予以明确，产品生产中的特殊过程般分如下三种类型生产中难以或无法验证，只能追求的目标及发展方向。
公司承诺遵守国家的法律法规及其他要求，做守法企业。
通过过程管理的方法，采用先进的技术，全员参与，精心生产，不断改进生产工艺，生产优质产品通过科学规范的管理，持续改进公司的管理能力，交给顾客满意的优质产品。
客户的满意是企业成存和发展基石，是企业持续发展的动力。
公司总经理负责制订质量方针，它体现了公司对顾客的承诺，是企业管理的宗旨和方向，所有员工都须遵守。
通过质量手册程序文件所描述的管理体系，将质量方针贯彻到每个员工。
质量方针是公司长期遵循的原则，通过定期的管理评审对方针进行评审，确保适宜性和有效性，如有修改，其修改由公司总经理批准。
通过制作标牌宣传讲解等方式，确保公司全体员工都能理解公司质量方针。
宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司质量目标公司各职能部门公司以本质量方针作为开展管理体系活动的宗旨和方向，并使其成为统公司全体员工质量意识和行为的准则。
为确保质量方针的实施与落实，公司特作如下郑重声明质量目标成品次抽验合格率达以上顾客满意率达以上确保认证产品致性。
确保质量目标实施的措施将质量目标按照体系的要求，在各职责部门进行分解，明确相应的职责和权限，确定相应职能部门的目标指标及管理方案。
各部门的质量目标按部门具体情况进行分解，形成具体的计划并策划进行考核的要求，经编审批形成文件后，公布并组织实施。
各部门按策划的周期对目标进行自查评价并记录结果，提交公司管理评审。
公司进行管理评审评价目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会。
全体员工必须认真努力按策划的要求实施质量目标，统质量意识和行为，确保公司管理体系的正常运行，不断提高工作质量和过程控制质量，以超越公司质量目标，确保质量目标的实现，宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司组织机构图总经理管理者代表财务部技术部行政部生产部购销部质检部生产车间仓库注财务部不参与体系的审核部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注总经理质检部部长财务经理行政部经理管理者代表质量负检查质量例会汇报质量报告顾客满意程
(定稿)某消防设备有限公司质量保证手册
