1、理，与各级领导各个部门之间缺乏沟通其五工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进赶先进超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成股绳，劲往处使在。
2、进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作汇报完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核内部管理制度通过将近年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明二针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我。
3、作，公司接支管理办法采购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证④资产管理年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。年年终更是在公司范围里对固定资产进行了次彻底的盘点，对原来的存放地址使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过定价值的低值耐用品进行了盘点，为下步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作指导监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核，组织协调财务。
4、工作。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的年迈上个新的台阶，做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。财务经理述职报告范文三公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受。
5、理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前预测事中控制，车间生产耗用材料能源成本有定下降空间，与其他部门的沟通有待加强来年工作重点及计划建议针对财务过去工作的不足，年财务将在以下方面下功夫提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预测，事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的信息将采购询价比价制度落到实处，降低采购成本在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本④重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善实施工程建设管理制度低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部控制。述职人年月日篇三财务部经理工作总结与述职报告财务部经理工作总结与述职报告光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席。
6、们将根据库房各位管理人员的特点,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另方面继续加强培训,让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进步提高,我们将在这，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报。
7、坚持原则的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意是让客户满意让员工满意让各部门主管领导满意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心五加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年效益满意年科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每笔业务六搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习向车间的老师傅学习向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业。
8、决策和管理提供有力的财务信息支持七加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用公司发展至今，生产资金的筹集，直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大生产批量大销售批量大，筹集资金是财务的个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这块有效地跟踪好资金的运作八继续做好各部门上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的个主要职能监督部门，当好家理好财，更好地服务企业是我财务部。
9、的管理规范财务核算程序等系列工作都是我财务的些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章,总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上,各项规章制度，积极参与公司生产物控后勤等体系的过程管理。将财务职能由单核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。存在不足财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，生产成本管。
10、上，我多想骄傲自豪地说声份耕坛份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实求实抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下其年初至今，财务部整个条线人员直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色其四忽略了团队管。
11、控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项三是会同三省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料四是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工。
12、门应尽的职责。在公司加强管理规范经济行为提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高,。查找不足赶先进，立足根本争先进，时值集团提出树标兵学先进促发展争效益活动机械又度成为整个集团的标兵企业，企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习的六种精神艰苦创业精神改革创新精神拓展市场精神精益管理精神永不满足精神顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进赶超先进争当先。
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