要的砝码之，服务意识也早已渗透在各个行业中。而我们酒店的行业性质本身就是是服务业性质，因此，为了增强酒店的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们今年的工作核心。实施全面质量管理，重点表现为三全综合全面的优质服务管理全过程的质量管理全员质量管理综合多样化管理加强质量监控，成立质量监控机制具体措施如下强化和提高管理意识和服务意识建立健全符合国际化酒店的质量监督体系建立服务质量信息反馈系统在所有客房区放置宾客意见卡供客人随时填写。并有总经理每日亲自阅读。若客人留下电话或电子邮件地址，由总经理亲自回复每日有专人打电话向客人征求意见，并认真记录反馈给总经理和部门经理宾客意见的结果随时通报各有关部门并张贴在员工区羊的形象，形成与同行业的差别性。不断创新，增强酒店的活力，提高酒店的竞争力，为酒店的进步发展打下坚实的基础。品牌就是要树立酒店独有特色的形象优质的服务人文的环境智能化的管理具有行业特色的入住商家。为来本市的商务客人营造出具有特色的兴旺的商业气候。运用信息及网络管理技术，建立现代特色高智能化的酒店为我们的营销开辟新的渠道，为我们的经营及管理溶入先进的模式，达到形成传统企业与现代信息科技相结合的经营管理特色的目的。以酒店为起点，向酒店的集团化发展以超四星级酒店式的服务高科技的智能进行物业管理形成品牌化规模化网络化的酒店管理集团。并力争多元化发展，进军酒店管理酒店咨询广告业金融业保险业等，打造艘现代酒店集团的管理模式，进军旅游市场。酒店的市场定位及经营策略酒店定位为商务酒店，以商务酒店概念为核心，以国内中高档次消费水平的商务顾客为主。切配套服务及设施均应围绕此中心，为客人提供便捷的办公居住条件。酒店的经营思想应以商务散客为主，以接待会议旅游团队为辅，拓展长住客抓住全国经济快速发展这契机，开展商务投资商务考察的相关服务，提高酒店的市场占有率，使酒店的出租率能够稳中有升销售部门必须提高市场敏感度，及时调整销售策略，适应市场变化，根据实际情况调整房价，针对淡季做些特别报价，以提高酒店出租率建立健全考核奖励机制，逐步形成销售积分机制。借助冷水江市的经济快速发展的优势，发展酒店的会议经济。经营策略。广开思路强化营销价高折大政策灵活积极主动全员销售重视意见优化服务创造声势建立形象。客房为酒店最大的创收点，也是本酒店各营业点的业务来源之主要源头，故此，我们必须首先费用，每人每月元。福利员工每人每月元年终奖部份。洗涤费布草洗涤费。交通电话费餐饮部电话出差等交通费。养老保险按元人的投保。厨师工资约中西餐厅自助早餐员工食堂厨师工资合计餐饮部全年成本费用湖南香江国际酒店经营管理方责项目的监视和检查装臵的管理和完善，监督检查各施工承包商监视和检查装臵的完整性参与事故事件等的调查。 作业机组长包括机组监督员职责模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行技术操作规程，制止违章作业，，建立熟客群体，并利用顾客口碑，蓄意造势，提高酒店的知名度和尊贵形象。虽然上述两种做法之间，会存在着定发展关系上的矛盾，但我们可通过提供特色的服务和热诚的接待，作为上述矛盾的润滑剂，以减少矛盾。年酒店的工作计划抓工程进度和筹开进度，确保酒店实施全面运转针对酒店的实际情况，安排好切实可靠的工程进度及质量保障体系，使酒店在年月投入运转。实施全面质量管理狠抓酒店服务质量，提升酒店的综合竞争力。在当今竞争日趋激烈的时代，质量是每个行业参与竞争的最重要的砝码之，服务意识也早已渗透在各个行业中。而我们酒店的行业性质本身就是是服务业性质，因此，为了增强酒店的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们今年的工作核心。实施全面质量管理，重点表现为三全综合全面的优质服务管理全过程的质量管理全员质量管理综合多样化管理加强质量监控，成立质量监控机制具体措施如下强化和提高管理意识和服务意识建立健全符合国际化酒店的质量监督体系建立服务质量信息反馈系统在所有客房区放置宾客意见卡供客人随时填写。并有总经理每日亲自阅读。若客人留下电话或电子邮件地址，由总经理亲自回复每日有专人打电话向客人征求意见，并认真记录反馈给总经理和部门经理宾客意见的结果随时通报各有关部门并张贴在员工区二楼大餐厅经营方法冷水江市场分析竞争对手扩大市场占有率方法经营特色增加营业额方法价格策略经营概念自我剖析目标客群包厢的经营方法冷水江市场分析扩大市场占有率方法经营特色增加营业额方法价格策略经营概念设施自我剖析目标客群西餐厅的经营方法冷水江市场分析冷水江西餐市场分析扩大市场占有率方法经营特式增加营业额方法经营概念价格策略设施特色自我剖析目标客群三会议室销售预计会议及接待室设施收费会议收入预计冷水江会议市场分析竞争对手分析自我分析经营概念目标客群扩大目标市场占有率方法增加营业额方法价格策略四行政酒吧销售预算冷水江市场分析扩大经营策略。广开思路强化营销价高折大政策灵活积极主动全员销售重视意见优化服务创造声势建立形象。客房为酒店最大的创收点，也是本酒店各营业点的业务来源之主要源头，故此，我们必须首先强化客房业务的拓展，尽量争取最大的客务量，以避免酒店出现冷清的局面。所谓先有人气，后有财气，客房于年的策略方针为以量为主，我们将以价高折大的房价政策，配以灵活性强的销售手段，尽量吸引较多的顾客惠顾，建立熟客群体，并利用顾客口碑，蓄意造势，提高酒店的知名度和尊贵形象。虽然上述两种做法之间，会存在着定发展关系上的矛盾，但我们可通过提供特色的服务和热诚的接待，作为上述矛盾的润滑剂，以减少矛盾。年酒店的工作计划抓工程进度和筹开进度，确保酒店实施全面运转针对酒店的实际情况，安排好切实可靠的工程进度及质量保障体系，使酒店在年月投入运转。实施全面质量管理狠抓酒店服务质量，提升酒店的综合竞争力。在当今竞争日趋激烈的时代，质量是每个行业参与竞争的最重对本作业机组实现目标负责。 组织作业机组活动，每日班前进行讲话，搞好教育。 督促检查本作业机组职工正确使用防护用品，搞好防护装臵和设施的管理及日常维护保养工作。 检查本机组各岗位落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 作业人员严格执行规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位防护装臵及设施的维护保养，保证齐全完好灵敏有效。 熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。 积极参加各项活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好工作。 岗位分布项目生产工艺流程图危险点源图施工准备测量放线作业带清理修施工便道卸管布管补口补伤卸管布管组装焊接焊道检验防腐层检验试压下沟回填死口连接站间试压试运运管投产通球扫线挖沟附属工程危险度Ⅰ灾难人员重伤或死亡经济损失万元和上级指示，审定本项目工作计划，并组织实施，按规定落实技措项目经费和奖励基金。 加强组织领导，建立健全管理机构和管理网，定期主持召开领导小组会议，及时解决工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，组织项目工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。 根据本项目工作的需要配备必要的检测工具仪器设备和监察车辆。 分管工作的项目副经理协助项目经理管理本项目的工作，对本挥施工生产。 生产中出现不安全因素险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知工程部和有关单位进行处理。 负责参与施工风险评定预测，制定风险削减措施方案。 组织协调好施工项目投产的安全工作。 随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。 质量部负责实施项目的标准化管理，督促检查标准的贯彻执行情况负责项目监视和检查装臵的配臵计划，监督检查各施工承包商的执行情况负责项目的监视和检查装臵的管理和完善，监督检查各施工承包商监视和检查装臵的完整性参与事故事件等的调查。 作业机组长包括机组监督员职责模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行技术操作规程，制止违章作业，对本作业机组实现目标负责。 组织作业机组活动，每日班前进行讲话，搞好教育。 督促检查本作业机组职工正确使用防护用品，搞好防护装臵和设施的管理及日常维护保养工作。 检查本机组各岗位落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 作业人员严格执行规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位防护装臵及设施的维护保养，保证齐全完好灵敏有效。 熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不要的砝码之，服务意识也早已渗透在各个行业中。而我们酒店的行业性质本身就是是服务业性质，因此，为了增强酒店的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们今年的工作核心。实施全面质量管理，重点表现为三全综合全面的优质服务管理全过程的质量管理全员质量管理综合多样化管理加强质量监控，成立质量监控机制具体措施如下强化和提高管理意识和服务意识建立健全符合国际化酒店的质量监督体系建立服务质量信息反馈系统在所有客房区放置宾客意见卡供客人随时填写。并有总经理每日亲自阅读。若客人留下电话或电子邮件地址，由总经理亲自回复每日有专人打电话向客人征求意见，并认真记录反馈给总经理和部门经理宾客意见的结果随时通报各有关部门并张贴在员工区羊的形象，形成与同行业的差别性。不断创新，增强酒店的活力，提高酒店的竞争力，为酒店的进步发展打下坚实的基础。品牌就是要树立酒店独有特色的形象优质的服务人文的环境智能化的管理具有行业特色的入住商家。为来本市的商务客人营造出具有特色的兴旺的商业气候。运用信息及网络管理技术，建立现代特色高智能化的酒店为我们的营销开辟新的渠道，为我们的经营及管理溶入先进的模式，达到形成传统企业与现代信息科技相结合的经营管理特色的目的。以酒店为起点，向酒店的集团化发展以超四星级酒店式的服务高科技的智能进行物业管理形成品牌化规模化网络化的酒店管理集团。并力争多元化发展，进军酒店管理酒店咨询广告业金融业保险业等，打造艘现代酒店集团的管理模式，进军旅游市场。酒店的市场定位及经营策略酒店定位为商务酒店，以商务酒店概念为核心，以国内中高档次消费水平的商务顾客为主。切配套服务及设施均应围绕此中心，为客人提供便捷的办公居住条件。酒店的经营思想应以商务散客为主，以接待会议旅游团队为辅，拓展长住客抓住全国经济快速发展这契机，开展商务投资商务考察的相关服务，提高酒店的市场占有率，使酒店的出租率能够稳中有升销售部门必须提高市场敏感度，及时调整销售策略，适应市场变化，根据实际情况调整房价，针对淡季做些特别报价，以提高酒店出租率建立健全考核奖励机制，逐步形成销售积分机制。借助冷水江市的经济快速发展的优势，发展酒店的会议经济。经营策略。广开思路强化营销价高折大政策灵活积极主动全员销售重视意见优化服务创造声势建立形象。客房为酒店最大的创收点，也是本酒店各营业点的业务来源之主要源头，故此，我们必须首先费用，每人每月元。福利员工每人每月元年终奖部份。洗涤费布草洗涤费。交通电话费餐饮部电话出差等交通费。养老保险按元人的投保。厨师工资约中西餐厅自助早餐员工食堂厨师工资合计餐饮部全年成本费用湖南香江国际酒店经营管理方责项目的监视和检查装臵的管理和完善，监督检查各施工承包商监视和检查装臵的完整性参与事故事件等的调查。 作业机组长包括机组监督员职责模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行技术操作规程，制止违章作业，