作社，向后延伸到烟草工业企业。

关键词流程再造作业成本社会综合总成本外包组织职能配臵中图分类号文献标识码文章编号行以烟农为主烟农合作社为辅的烟叶生产和销售流程，在烟农烟农合作社烟草商业企业及烟叶工作站烟叶物流企业与烟草工业企业之间，造成许多重复作业不增值作业不经济作业，导致整个烟草产业链中烟叶社会综合总成本偏高，严重侵蚀了行业利润与行业税基。

烟叶在生产各环节的烘烤及专业服务队提供的服务等是增值作业，而运输仓储等则是不增值作业烟叶在销售各环节的分级打包等是增值作业，而运输仓储等则是不增值作业烟叶从烟农到烟站烟站到中转库中转库到中心库的多级运输与多级仓储等不增值作业是增加烟叶生产和销售的社会综合总成本削弱烟草商业企业价值增值影响国有资产投资效率的主要原因。

改变这种格局需要先进行烟叶生产与销售的流程诊断流程再造，重新配臵烟农烟农合作社烟草商业企业及烟叶工作站烟叶物流企业的职能。

这对降低烟叶社会综合总成本提高烟草商业企业利润有着积极的现实意义。

以烟农为依托的现行烟叶生产和销售流程及组织职能现行烟叶生产销售流程与各组织职能。

以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售的流程再造烟叶生产环节的流程再造。

从烟农到烟农合作社。

在现行的以烟农为依托的烟草商业企业烟叶生产流程下，烟叶生产是以合同为导向的。

烟农烟叶种植的品种数量面积以及烟叶收购的价格等均以合同的形式明确下来。

烟草商业企业与烟农之间签订合同的类型主要是烟叶种植收购合同，而签订形式则主要是烟草商业企业与烟农双方面对面签订。

烟农专业合作社的出现为烟叶生产提供了新的组织模式，烟叶种植由原来的以种烟农户为单位转变为以烟农专业合作社为单位，因而烟叶种植收购合同的签订主体也应随之改变，不再由烟农与烟草商业企业单独签订，而由合作社代表入社所有烟农统与烟草商业企业签订。

总的来看，从烟农到烟叶工作站，从烟叶工作站到中心仓库或周转仓库，从中心仓库或周转仓库到烟草工业企业的烟叶复烤公司，都需要运输成本来归集待生产加工的烟叶，这些运输成本总和构成了烟叶运输社会总成本。

在现行整个烟叶的销售流程中，并未全盘考虑烟叶运输作业的社会总成本。

烟叶工作站投资建设规模的确定缺乏科学系统明确客观的依据是目前烟草商业企业存在的主要问题。

管理层在进行投资决策时，不能以烟叶工作站的投资综合效率数据为基础，只能依据公司会计盈余进行经验决策。

目前烟草商业企业会计盈余资金存量充足，完全能满足再生产固定投资与发展需要等投资，能否取得投资许可更多取决于管理层的主观判断，管理层的控制权欲望可能会致使各公司做出的投资决策与预算需求实际需求出现不同程度的偏差。

表现在，做出的烟叶工作站投资决策通常会超出实际需求，造成烟叶工作站投资建设完成后出现不同程度的闲臵情况。

烟叶工作站的超规模投资建设使得投资初始金额增大，增加了烟叶工作站运营期间的管护费用，同时影响了烟叶工作站在使用期内的折旧费用，再加上烟叶运输作业流程层次较多，最终导致烟叶的仓储作业成本较高。

从变动成本到固定成本性态。

在现行以烟农为依托的烟草商业企业烟叶生产流程中，烟叶种植的物资由烟草商业企业统采购直接向烟农供应。

由人工成本和运输成本组成的物资供应作业成本以烟农户数计量，表现为变动成本的成本习性。

以烟农专业合作社为依托的烟草商业企业生产流程再造中，烟草商业企业烟用物资供应对象由原来的单个烟农变为烟农专业合作社，再由烟农专业合作社负责烟叶生产物资集中管理和发放。

因而烟草商业企业物资供应作业的成本习性由原来的变动成本变为固定成本。

烟草商业企业现行对烟农的辅导培训，以烟农辅导员走家串户进行烟叶种植技术辅导培训的形式为主，单个烟农辅导员的工作覆盖面十分有限，往往个烟叶基地单元需要设臵多位全职的烟农辅导员才能满足工作需求。

烟草商业企业技术供应对象改变后，烟草商业企业直接对烟农专业合作社进行技术支持，组织对烟农专业合作社的烟农辅导员进行集中培训，对烟草商业企业而言，这部分作业成本就转变为固定成本。

烟叶销售环节的流程再造。

烟农合作社下烟叶生产与销售流程再造研究论文原稿。

总的来看，从烟农到烟叶工作站，从烟叶工作站到中心仓库或周转仓库，从中心仓库或周转仓库到烟草工业企业的烟叶复烤公司，都需要运输成本来归集待生产加工的烟叶，这些运输成本总和构成了烟叶运输社会总成本。

在现行整个烟叶的销售流程中，并未全盘考虑烟叶运输作业的社会总成本。

烟叶工作站投资建设规模的确定缺乏科学系统明确客观的依据是目前烟草商业企业存在的主要问题。

管理层在进行投资决策时，不能以烟叶工作站的投资综合效率数据为基础，只能依据公司会计盈余进行经验决策。

目前烟草商业企业会计盈余资金存量充足，完全能满足再生产固定投资与发展需要等投资，能否取得投资许可更多取决于管理层的主观判断，管理层的控制权欲望可能会致使各公司做出的投资决策与预算需求实际需求出现不同程度的偏差。

表现在，做出的烟叶工作站投资决策通常会超出实际需求，造成烟叶工作站投资建设完成后出现不同程度的闲臵情况。

烟叶工作站的超规模投资建设使得投资初始金额增大，增加了烟叶工作站运营期间的管护费用，同时影响了烟叶工作站在使用期内的折旧费用，再加上烟叶运输作业流程层次较多，最终导致烟叶的仓储作业成本较高。

以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售的流程再造烟叶生产环节的流程再造。

从烟农到烟农合作社。

在现行的以烟农为依托的烟草商业企业烟叶生产流程下，烟叶生产是以合同为导向的。

烟农烟叶种植的品种数量面积以及烟叶收购的价格等均以合同的形式明确下来。

烟草商业企业与烟农之间签订合同的类型主要是烟叶种植收购合同，而签订形式则主要是烟草商业企业与烟农双方面对面签订。

烟农专业合作社的出现为烟叶生产提供了新的组织模式，烟叶种植由原来的以种烟农户为单位转变为以烟农专业合作社为单位，因而烟叶种植收购合同的签订主体也应随之改变，不再由烟农与烟草商业企业单独签订，而由合作社代表入社所有烟农统与烟草商业企业签订。

决策分析体系的研究摘要现行以烟农为基础与以烟农合作社为基础的两种烟叶生产组织模式并存，并没有达到促进烟农生产和生活方式转变的目标，还增加了烟草商业企业的服务成本。

文章设计出在完全以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售流程的基础上，作业流程在烟农合作社烟草商业企业及烟叶工作站等组织的职能配臵，并对烟叶物流流程外包需求进行分析，提出了烟草行业应进行全流程信息化建设，烟草商业企业信息应该向前延伸到烟农合作社，向后延伸到烟草工业企业。

关键词流程再造作业成本社会综合总成本外包组织职能配臵中图分类号文献标识码文章编号行以烟农为主烟农合作社为辅的烟叶生产和销售流程，在烟农烟农合作社烟草商业企业及烟叶工作站烟叶物流企业与烟草工业企业之间，造成许多重复作业不增值作业不经济作业，导致整个烟草产业链中烟叶社会综合总成本偏高，严重侵蚀了行业利润与行业税基。

烟叶在生产各环节的烘烤及专业服务队提供的服务等是增值作业，而运输仓储等则是不增值作业烟叶在销售各环节的分级打包等是增值作业，而运输仓储等则是不增值作业烟叶从烟农到烟站烟站到中转库中转库到中心库的多级运输与多级仓储等不增值作业是增加烟叶生产和销售的社会综合总成本削弱烟草商业企业价值增值影响国有资产投资效率的主要原因。

改变这种格局需要先进行烟叶生产与销售的流程诊断流程再造，重新配臵烟农烟农合作社烟草商业企业及烟叶工作站烟叶物流企业的职能。

这对降低烟叶社会综合总成本提高烟草商业企业利润有着积极的现实意义。

以烟农为依托的现行烟叶生产和销售流程及组织职能现行烟叶生产销售流程与各组织职能。

烟农合作社下烟叶生产与销售流程再造研究论文原稿。

现行的烟农入站送烟的散烟收购模式下烟农以户为单位将其种植的烟叶烘烤完成后送交至烟站完成收购。

烟农在烟叶工作站等待烟叶的收购常需花费大量时间。

这种专业化分级的散烟收购模式不仅给烟农带来了极大的不便，也增加了运输社会总成本。

为解决烟叶运输社会总成本高烟农交烟等待时间长烟叶等级质量不均衡等问题，烟草商业企业可以改变现行的烟农入站送烟的散烟收购模式，选择烟草商业企业进入烟农专业合作社进行烟叶收购的批量收购模式。

在烟叶收购工作中导入精益管理理念，积极推进烟叶精准预约收购。

按照精准预约时间数量进行按部位收购。

在入社购烟中围绕烟叶等级质量这条主线，强化烟农专业合作社专业化服务主体的职能，探索并推进烟农专业合作社烟叶专业化分级预检烟草商业企业入社收购的模式。

通过约时，烟农可在烟农专业合作社预检专业化服务队的帮助下提前将待出售的烟叶分类，在交售时大大缩短等待时间，提高烟叶收购质量。

因此，烟草商业企业积极推行入社购烟的烟叶收购模式，不仅能大大降低烟农入站送烟的运输成本，同时还能提高烟叶收购效率，减少烟农交烟的等待时间，提高烟叶收购品质。

最终，在农村物流网络发达的情况下，可以尝试将烟叶物流外包给农村物流公司。

建立以烟农合作社为主体的烟叶全流程信息共享系统烟草商业企业帮助烟农专业合作社实现烟叶生产环节信息化。

信息化技术为提高烟农专业合作社的管理水平服务水平搭建了重要的平台，适应了烟农专业合作社功能不断完善服务质量不断提升的要求。

信息化建设为烟农专业合作社提供了实时信息和分析判断功能，帮助烟农进行科学决策，减少生产中的盲目性，在提高生产效率增加经济效益等方面发挥了重要作用，使合作社较大程度地延长带动半径增强带动能力和提高带动效益，加快了烟农专业合作社的发展。

烟农专业合作社与烟草商业企业的信息化协同建设应该包括以下几个功能模块第，溯源管理系统。

烟农专业合作