经营状况，增加了资金放贷的风险，从而造成家族企业融资困难的问题。

摘要家族企业作为各种类型企业的鼻祖，其产生以来对世界经济发展起到了重要作用。

未来经济社会中，中国的国有企业外资企业和民营企业都会共存，上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业，在这其中，家族企业则会是种成长最快的力量。

如何使中国传统的家族文化和来自西方的现代企业制度规范融合，解决好家族企业的公司治理，是个应该度集中，董事会由大股东控制，没有形成健全的董事会来保证健全的经营机制，股东与股东之间得不到公平的对待，小股东及其他非控股股东的权益往往得不到强有力和及时的保护。

在中国，尽管受到公司法的约束，很多家族企业在形式上设有股东会甚至是董事会和监事会，而且通常看起来相当规范，但是其实际效果并不理想。

在大多数情况下，企业的董事长和总经理都是由企业主自己担任，而股东会董事会监事会的成员基本上都是由企业对我国家族企业治理的思考论文原稿要作用。

未来经济社会中，中国的国有企业外资企业和民营企业都会共存，上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业，在这其中，家族企业则会是种成长最快的力量。

如何使中国传统的家族文化和来自西方的现代企业制度规范融合，解决好家族企业的公司治理，是个应该十分重视的问题。

关键词家族企业治理结构激励机制独立董事中图分类号文献标识码文章编号家族企业现状及治理方面存在的问题家族企业作为民营经济的企业治理的严重弊端和问题往往就暴露出来了。

经营者选择渠道狭窄现代企业制度的所有权和经营权的分离需要产生职业经营者，即职业经理阶层。

职业经营者具备的影响力责任感素质和能力是成为经营者的大股东不定具备的。

所有者即经营者是中国家族企业的创业特征，这虽然解决了现代公司中所有权与控制权分离下存在的委托代理问题，但其选择管理人才的范围只能局限于家庭血缘关系中。

这种家族企业血缘式封闭式的用人制度具有排由大股东控制，没有形成真正的独立性。

而提高董事会的独立性可以在定程度上加强董事会决策的独立性和有效性，这样引入外部独立董事就显得很有必要。

要建立健全独立董事的激励机制，加强对独立董事的声誉激励和报酬激励，对成绩突出素质高职业道德良好的独立董事，可以通过独立董事协会确认为终身独立董事，并对其予以奖励。

对于股东来说，为了使独立董事的工作独立和负责，应给予独立董事开展工作必要的费用，其数额由股适度分散股权结构根据家族企业治理的国内外实践，公司制家族企业股权结构模式应当选择多元化公众化的目标。

目前股权集中是中国家族式企业治理的典型特征之，而股权多元化公众化就会克服这种因股权高度集中所带来的弊端，使企业在适当的时机走向资本市场，拓宽融资渠道，同时形成持有人之间的既相互监督又相互支持利益共享风险共担的机制，并避免董事长个人过分作为和决策上的随意性，增加决策的合理性有效性科学性，增强重要特征。

目前，许多家族企业遇到了分权的难题，方面，企业的发展需要所有权和经营权分离，因为创业者自身的管理能力已经跟不上企业的发展，急需优秀的专业管理人员进入企业另方面，由于中国缺乏竞争性的外部市场以有效地监督经理人员的道德风险和懈怠，相当多的经理人员并没有给企业带来较之于创业者自己经营更高的效率。

家族企业应该认识到，所有权和经营权分离是企业发展的潮流，因此要打破家族垄断，实行所有权和经易形成新的专制化管理。

建议应实行董事会领导下的总经理负责制，企业聘请的总经理向董事会负责，家族成员不能越过董事会和总经理而对企业活动横加干涉。

规范财务制度，开拓多种融资渠道，加强信息披露透明度家族企业要解决融资难的问题，就应该建立现代公司治理结构，接轨国际会计制度，规范财务制度，统信息披露制度，通过证券市场政府等吸收直接投资，积极争取金融机构贷款。

信息披露是上市公司的持续责任，家族上市公展情况，建立员工股东债权人共同治理的公司法人治理结构，在兼顾公平和效率的基础上，追求公司运行效率最优和利润最大化，增强公司的竞争力。

实行两权分离企业所有权和经营权相分离，是现代企业的重要特征。

目前，许多家族企业遇到了分权的难题，方面，企业的发展需要所有权和经营权分离，因为创业者自身的管理能力已经跟不上企业的发展，急需优秀的专业管理人员进入企业另方面，由于中国缺乏竞争性的外部市场以有效地监的激励方式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业的资产所有权剩余索取权经营控制权。

完善内部治理结构公司制家族企业应吸收般员工债权人代表进入董事会监事会，并允许企业经理阶层及员工持有本公司股份。

家族企业由于股权高度集中，董事会由大股东控制，没有形成真正的独立性。

而提高董事会的独立性可以在定程度上加强董事会决策的独立性和有效性，这样引入外部独立董事就显得很有必要。

要建立健全独立对我国家族企业治理的思考论文原稿营权的分离，采用现代公司治理结构的科学管理模式，科学地划分董事会总经理监事会的权责。

董事长与总经理不宜兼任，否则会失去委托代理关系的意义，从而使公司的制衡关系失效，特别是家族企业处在缺乏外部制约机制的情况下，更易形成新的专制化管理。

建议应实行董事会领导下的总经理负责制，企业聘请的总经理向董事会负责，家族成员不能越过董事会和总经理而对企业活动横加干涉。

对我国家族企业治理的思考论文原稿。

才具备审计资格，并且加大对提供虚假财务信息的惩罚力度，不仅仅要没收非法所得，而且要实施市场准入制度，对情节严重造成极其严重后果的，要追究刑事责任。

完善家族企业治理的建议家族企业治理的目标就是结合家族企业实际发展情况，建立员工股东债权人共同治理的公司法人治理结构，在兼顾公平和效率的基础上，追求公司运行效率最优和利润最大化，增强公司的竞争力。

实行两权分离企业所有权和经营权相分离，是现代企业的企业发展的动力。

在竞争逐渐激烈企业规模不断扩大时，符合企业需要的有经营管理能力的家族成员可以继续成为企业家或管理者，但如果创业者已不具备胜任经营者条件，其最优选择就是从经营者市场中选择最有能力的经营者，完成家族化治理结构向现代企业制度的转换。

适度分散股权结构根据家族企业治理的国内外实践，公司制家族企业股权结构模式应当选择多元化公众化的目标。

目前股权集中是中国家族式企业治理的典型特征之，而司应该忠实履行持续信息披露应真实准确完整及时，并且公司应当建立信息管理和控制系统，指定专人负责公司信息的收集和披露工作。

家族上市公司要披露公司治理方面的信息，如董事会的构成及独立性董事会工作评价等等。

公司还应当及时披露拥有公司股份比例较大的股东名单，并且公司控股股东都应当披露公司控制权的实际状况。

对家族控股上市公司的财务信息还要实施外部审计，并要求只有与家族和上市公司完全独立的外部审计人督经理人员的道德风险和懈怠，相当多的经理人员并没有给企业带来较之于创业者自己经营更高的效率。

家族企业应该认识到，所有权和经营权分离是企业发展的潮流，因此要打破家族垄断，实行所有权和经营权的分离，采用现代公司治理结构的科学管理模式，科学地划分董事会总经理监事会的权责。

董事长与总经理不宜兼任，否则会失去委托代理关系的意义，从而使公司的制衡关系失效，特别是家族企业处在缺乏外部制约机制的情况下，董事的激励机制，加强对独立董事的声誉激励和报酬激励，对成绩突出素质高职业道德良好的独立董事，可以通过独立董事协会确认为终身独立董事，并对其予以奖励。

对于股东来说，为了使独立董事的工作独立和负责，应给予独立董事开展工作必要的费用，其数额由股东大会决定，同时还要注意吸纳独立董事参与战略的制定。

对我国家族企业治理的思考论文原稿。

完善家族企业治理的建议家族企业治理的目标就是结合家族企业实际发权多元化公众化就会克服这种因股权高度集中所带来的弊端，使企业在适当的时机走向资本市场，拓宽融资渠道，同时形成持有人之间的既相互监督又相互支持利益共享风险共担的机制，并避免董事长个人过分作为和决策上的随意性，增加决策的合理性有效性科学性，增强企业的核心竞争力。

家族企业股权的扩散是家族企业发展的个趋势，随着企业规模的扩大和技术水平的提高，管理和技术人员的作用日益突出，从而产生管理入股技术参股对我国家族企业治理的思考论文原稿经营权的分离需要产生职业经营者，即职业经理阶层。

职业经营者具备的影响力责任感素质和能力是成为经营者的大股东不定具备的。

所有者即经营者是中国家族企业的创业特征，这虽然解决了现代公司中所有权与控制权分离下存在的委托代理问题，但其选择管理人才的范围只能局限于家庭血缘关系中。

这种家族企业血缘式封闭式的用人制度具有排他性，阻碍了外来人才的进入，挫伤了人才的积极性，致使企业丧失竞争机制效率低下，失去十分重视的问题。

关键词家族企业治理结构激励机制独立董事中图分类号文献标识码文章编号家族企业现状及治理方面存在的问题家族企业作为民营经济的重要组成部分，是伴随着民营经济的发展而发展起来的。

从大的方面来看，改革开放以后，中国民营经济发展经历了个大的阶段，即初创阶段稳定发展阶段和高速发展阶段现今，而后家族企业也随之发展壮大起来，取得了显著的发展成果，批颇具规模经济效益的家族企业家族企业集团涌主的家族成员组成。

董事会由大股东控制，形同虚设，没有形成健全的独立的董事会来保证健全的经营机制。

这样在实际上，公司的经营控制权是由企业主人掌握，股东会董事会和监事会的委托和监督功能被弱化，最终导致决策透明度低，缺乏良好的内部风险控制机制。

封闭性的财务管理，导致对外融资难度增加在家族企业治理模式下，公司财务控