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而在企业编制预算的过程中,管理者和各个部门的单位人员往往将预算的编制看作是企业的财务行为而将其完全交给财务部门负责,准确性难以控制就成为企业全面预算中的大问题。


战略执行力不强。


战略实施过程具有周期长跨越范围广影响因素多变等特点。


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管理层在制定预算决策时缺乏充分有效数据来作为决策基础,就更容易造成决策主观化而脱离实际。


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预算管理没有充分发挥作用。


预算管理在优化资源配臵和提高效率方面有重要作用。


而企业在具体实施过程中和业务指标作为控制标准,往往容易导致战略实行逐渐偏离原定的轨道和方向或由于对战略执行和可能出现的问题考虑不周,导致问题出现后无法应对。


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