，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范不适应企业经营的做法隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。在产品质量服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质醒头脑，是我们科学决策和做好工作的前提。当前和今后段时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期。我们只有立足问题导向，辩证地认识和把握当前形势任务，找准制约工作提升的差距与短板，积极寻求规避风险的路径与方法，才能明确方向逆势而上，在机遇挑战中实现突破升级。要切实增强危机意识，充分认清形势严峻的残酷现实。当前，油田资源接替不足资源品质劣质化趋势加重自然递减率偏大含水上升率偏高采收率偏低储采比偏小新增动用储量偏少开发效益变差经营投资缺口较大，完全成本较高，净利润利润总额营业收入利润率均为负。加之国际油价反弹回升不确定性增加，未来较长时期内低油价将常态化，油田生产经营形势异常严峻。发展压力沉肩，挑战前所未有。加快非主营非优势业务两非剥离，抓好负效资产无效资产两资处置，清理长期亏损扭亏无望的企业和股权，尽快堵住出血点亏损源。在人力资源管理方面，编制定编定岗定员工作实施方案，为下步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进年，面对疫情防控和超低油价的双重考验，全体员工直面挑战迎难而上，脚踏实地攻坚克难，坚定不移落实硬增储稳上产低成本强党建的根本战略和重人才重创新的基本战略，全面深化战实践，持续推进提质增效专项行动，各项工作取得了出色成绩。年来，我们坚守初心强党建，引领保障得到全面发挥。党建责任体系不断完善，主题教育扎实推进，制度建设持续强化，基层党建质量不断提升，监督利剑作用日益彰显，巡视巡察问题整改成效显著，油田发展软环境全面改善。年来，我们勠力同心克时艰，勘探开发取得新的成绩。资源勘探持续增储，超额完成级储量任务，荣获奖老油田稳产和效益建产基础不断夯实，油田开发水平持续提升，圆满完成油气生产指标。年来，我们质效并举搞改革，内生动力得到持续增强。油公司改革压茬推进，组织机构更加精简，队伍结构不断优化，薪酬分配更趋合理，市场化运行机制逐步完善，队伍活力不断增强。年来，我们真抓实干降成本，提质增效取得积极进展。投资结构持领导在石油公司终总结大会上的讲话篇文稿品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。探索推广体化模式，形成整体合力年，钻井院在永区块，探索实践井筒技术体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的十届中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有型钻机有大修小修侧钻防砂定向井服务，并且有钻井采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。年，我们要在这方面进行尝试，针对项目区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单专业技术产品服务扩展为配套集成的多单位多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，重拳出击区域市场新兴市场，提高市场份额类入网资质。年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范不适应企业经营的做法隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。在产品质量服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量服务质量提高市场占有率。正确认领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制周年文集中，董事会成员领导班子成员写体会谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习，边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。是强化执行，提升执行力。在人力资源管理方面，编制定编定岗定员工作实施方案，为下步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化对人才要实施分类培养重点支持，通过选苗子搭台子树梯子压担子给位子等措施，培养造就批叫得响立得住的拔尖人才注重配备岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层，实现老中青结合。打造学习型组织，培植培训如同吃饭样，培训是最大的福利的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育项目部游客接待中心拓展训练基地农业公司基建工程部门，独立核算。游客接待中心拓展训练基地争取月日投产，做好开业前的准备工作，把利丰旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地。大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。化工公司要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学长江大学在油田领域是权威，要将者很好地融合在起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖稠油处理泡沫防砂等方面寻找到项技术含量高的助剂新产品推向油田市场在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂降滤失剂固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作做好中科化灌公司自主技术基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程地基处理工程，结构基础道路水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市场。石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到防砂的工作方案，把各规定及其实施细则精神，认真开展专项问题整治，严肃查处微腐败现象，锲而不舍纠治形式主义官僚主义。要坚持正章立制。党内法规制度健全，党员干部的思想行为就有了行为准则和标杆，实现作风建设常态化也就有了基础与保证。要强化惩防衔接，健全完善长效机制，立好规矩严起纪律，真正让制度长牙纪律带电，时刻警醒党员干部知敬畏明底线守规矩。要坚持正心铸魂。积极推进廉洁文化建设，加强反腐倡廉教育，充分发挥典型案例警示作用，用身边事教育身边人，破除惯性思维，筑牢廉洁防线。深化运用监督执纪种形态，对苗头性倾向性问题，早发现早提醒早查处早纠正，防止小毛病发展成大问题。着眼战略全局，全面推动公司高质量发展当前，油田发展面临形势错综复杂，需要我们从战略和全局出发，坚定硬增储稳上产低成本强党建的根本战略和重人才重创新的基本战略，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，遵循个坚持兴企方略化治企准则，蹄疾步稳推动公司高质量发展，确保年实现真代化，精简机构设置，压缩管理层级，控减干部规模，优化队伍结构，完善业务体系。要优化完善市场化机制。坚持以市场化为方向以效益为中心，健全内部经营机制，完善统开放竞争有序的市场体系，稳妥实施混合所有制改革，加强市场营销工作，全面推动油田由生产型向经营型转变。要持续深化项制度改革。健全激励约束和绩效考核机制，完善竞争力和公平性兼顾的薪酬分配体系，做到人多岗岗多能，有效激发全员干劲，努力提升全员劳动效率，增强企业发展活力。要把握好节奏次序和力度。深化改革，态度要坚决，行动要有力，步子要稳健。要增强风险意识，强化底线思维，加强重大改革稳定风险评估，注重改革风险管控，正确处理好改革发展和稳定的关系。要全力推进提质增效。效益是企业的生命线，个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。要抓源头提质量。树牢切成本皆可降理念，健全以市场为导向的成本倒逼机制，将优化增效降本增效经营增效贯穿勘探开发生产经营全过程，凡事精打细算先算后和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司对同志忠诚老实，做老实人说老实话干老实事，襟怀坦白，公道正派。要持续打造作风过硬的型班子，不断提升力。是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，次性学习的时代已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制周年文集中，董事会成员领导班子成员写体会谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习，边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。是强化执行，提升执行力。领导在石油公司终总结大会上的讲话篇文稿。要加快推动业务转型产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的