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这些情况就要求员工考核要更合理，要有科学的人员管理制度。

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企业在市场上积累经验，不断总结提升，形成企业自身的优势和竞争力。

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房地产企业要着力于这个短板，构建自己企业的特色文化，为企业的发展加油打气，形成企业内部勃勃向上的竞争力。

这也是企业构建核心竞争力重要组成部分。

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主副两个品牌互为作用是房地产企业相对于其他行业不同的特色。

远洋地产华润置地招商地产等企业是这类品牌运作模式的典型。

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近期又伴随着国家宏观调控政策的出台，尤其是年新国十条的推出，使我国房地产行业的环境发生了巨大变化，在土地资源金融支持政策方面较以往有了重大调整，面对国内外更加激烈的市场竞争，房。

加强企业内部管理房地产行业在国家的宏观调控下，基本上完全处于市场调节的范畴，更需要通过自身内部的建设，加强企业竞争力。

企业内部管理主要分为制度规范流程合理考核科学企业文化建设等方面。

房产企业要从这几个方面入手，建立现代企业制度。

摘要持政策方面较以往有了重大调整，面对国内外更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。

目前，我国的房地产企业尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源缺乏企业规模小市场竞争力有限管理水平低企业获得持续竞争优势及市场地位的重要途径。

关键词房地产开发企业价值链核心竞争力作为我国新的国民经济支柱产业和经济增长点的房地产，在本世纪面临着前所未有的发展机遇与此同时，随着经济全球化的进展，房地产企业不仅面临着消费者需求市场供现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径论文原稿地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。

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远洋地产华润置地招商地产等企业是这类品牌运作模式的典随着我国人们生活水平的不断提高，房地产行业越来越受到人们的关注。

当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧，外部宏观调控不断趋紧的经济环境中。

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在当前房地产市场趋向理性消费的过程中，建立企业品牌是房地产企业在未来的发展过程必须要坚持的方向，企业要根据自身情况选择选择合适的品牌发展模式，这是成功树立企业品牌的前提求关系市场消费主体等方面的不断变化，而且还面临着外企涌入国内市场，抢滩竞争和国有企业在国际市场为了生存而竞争的巨大挑战。

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摘要随着我国人们生活水平的不断提高，房地产行业越来越受到人们的关注。

当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧，外部宏观调控不断趋紧的经济环境中。

构建核心竞争力是房地产开发现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径论文原稿来越多的企业认识到树立企业品牌的重要性，并在企业品牌建立方向做出了有意义的尝试。

在我国，房产企业品牌主要存在种模式。

是房地产企业因其行业的特殊性，大部分的房产企业品牌建设般也是从两个方面着手，既有公司品牌又有项目品牌，两个品牌通过有效效手段，很多企业都在这方面下了大工夫，但是很多企业的文化建设都是流于表面，真正形成代表性的企业文化的房地产企业并不多。

房地产企业要着力于这个短板，构建自己企业的特色文化，为企业的发展加油打气，形成企业内部勃勃向上的竞争力。

这也是企业构责分明考核科学，才能充分调动员工的工作积极性，避免人浮于事互相扯皮等现象出现。

特别是对于房地产这个行业，人员流动性较强，区域分布比较广泛，要结合行业特点，针对不同的部门情况予以合理调整，如销售人员会因不同的项目和不同的阶段业绩浮动幅度定位的同时，将产品与企业文化有机结合，形成有自己特色和影响力的产品。

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新的时代诞生新的地产，新的中交地产将引领地产品牌新的走向。

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是企业文化建设在企业管理中发挥了越来越重要的作用，和谐向上的企业文化是加强员工向心力的有效手段，很多企业都在这方面下了大工夫，但是很多企业的文化建设都是流于表面，真正形成代表性的企业文化的房地产企业并业品牌的重要性，并在企业品牌建立方向做出了有意义的尝试。

在我国，房产企业品牌主要存在种模式。

是房地产企业因其行业的特殊性，大部分的房产企业品牌建设般也是从两个方面着手，既有公司品牌又有项目品牌，两个品牌通过有效互动良性循环创造了优秀的