价值网下的战略成本管理（论文原稿）㊣精品文档值得下载

成解构整合所形成的种新的价值创造体系。

年月日，小米于小米开发者大会召开首日宣布与宜家达成全球战略合作，此举有以下作用第，对于小米来说，以高性价比小米手机而受到广大消费者的青睐，但在家具方面的脚步直较缓慢对于宜家来说，以线下良好的购物体验闻名，但在智能化方面直未取得满意的效果。

因此，两家的合作将有利于实现资源互补，实现家具与智能化的共享，开展智能家居业务。

第，科技公司与家具公司的牵手，都在了不同的观点，主要包括业务模式说。

价值网是种新的业务模式，从企业战略的角度出发建议企业改变业务设计，将价值链转化为价值网，并未对此概念进行准确定义后续，学者概括出此项全新的业务模式特点以实现客户满意度和盈利为目的，利用数字化信息技术，紧密联系合作伙伴，以适应不断变化的环境。

联盟体说。

价值网是由任务专门化或技能专门化的经济组织相互依存构成的联合体国内学者将价值网定义为建立在企业共同规则框架下，价值网下的战略成本管理论文原稿。

维持价值网中成员的关系将有助于降低企业间交易不确定性所带来的风险成本，降低网络成员的交易成本，实现以更经济的方式在成员之间分配资源，增强企业间资源的流动性，从而提高资源利用效率，降低运营成本。

可以看出，价值网的成员管理不仅与企业之间的交易成本有关，而且还影响着企业资源的节约效果。

小米集团对价值网内成员的管理涉及到两方面第，是关于价值网内成员实力变强后与核心企业小米之间的管理制度冲突，例如华米科与实践纵谈基于重庆建设摩托股份有限公司案例视角商业会计，。

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因此，两家的合作将有利于实现资源互补，实现家具与智能化建成本价值网优化成本价值网维系成本对小米集团进行分析。

小米集团价值网构建主要从产品种类与特点相同企业价值观与熟悉程度等方面考虑构建价值网后，需对价值网进行优化，主要从单个企业内部成本优化及其成员之间的资源共享两方面考虑最后是冲突管理机制与劣质成员淘汰机制的价值网管理。

尽管本文试图选择了个采用价值网模式的代表企业做典型分析，但由于案例研究本身的局限性，研究结论缺乏普适性。

未来研究可以通过引入其案例讨论及分析本文从价值网的形成发展过程出发，从价值网构建成本价值网优化成本价值网维系成本对小米集团进行分析。

价值网构建成本小米集团在选择价值网成员时，主要从产品和企业两方面考虑。

产品方面，主要考虑产品类型和产品特点，与小米文化致，做感动人心价格厚道的好产品，让客户充分享受科技带来的美好生活。

关于产品种类，价值网成员的选择遵循手机手机周边智能硬件生活耗材产品分布，为了发挥小米手机的基石作用，借助质量低成本战略成功实践，其有效的战略成本管理模式具有定的代表性小米集团从初期的手机价值链发展战略成功转变至后来的生态圈价值网发展战略，其演进历程与本研究相契合小米集团向来颇受媒体和研究机构青睐，加之已在港交所上市，相关资料翔实且容易从公开渠道获取。

案例介绍小米集团成立于年，初期以智能手机作为主打产品，凭借着高性价比的优势迅速占领市场，关键策略是准确定位客户群，以高性价比聚合海量需求，以实现单有效地保持了小米品牌热度在产品策略方面，小米将主要人力物力财力集中于软件开发与宣传营销方面，将手机的硬件研发和生产制造通过外包方式交给其他方企业负责。

小米通过外包形式将非核心业务转移给专门生产手机的承包商，将自身的资源优势投入于企业核心业务中，实现产品成本优化。

在营销策略方面，小米采用线上线下营销相结合的方式，实现客户对小米品牌的认知和忠诚。

对于大部分企业来说，高成本的广告投放量占比偏高，小以高性价比享誉海内外，高质量低成本战略成功实践，其有效的战略成本管理模式具有定的代表性小米集团从初期的手机价值链发展战略成功转变至后来的生态圈价值网发展战略，其演进历程与本研究相契合小米集团向来颇受媒体和研究机构青睐，加之已在港交所上市，相关资料翔实且容易从公开渠道获取。

案例介绍小米集团成立于年，初期以智能手机作为主打产品，凭借着高性价比的优势迅速占领市场，关键策略是准确定位客户群，以高性价网构建成本价值网优化成本价值网维系成本对小米集团进行分析。

价值网构建成本小米集团在选择价值网成员时，主要从产品和企业两方面考虑。

产品方面，主要考虑产品类型和产品特点，与小米文化致，做感动人心价格厚道的好产品，让客户充分享受科技带来的美好生活。

关于产品种类，价值网成员的选择遵循手机手机周边智能硬件生活耗材产品分布，为了发挥小米手机的基石作用，借助小米手机培养的庞大终端用户量，保持产品链的深度和稳定价值网下的战略成本管理论文原稿品规模的快速爆发通过规模效应进步提升供应链效率和控制采购成本，优化终端价格，刺激需求持续释放，获取竞争优势，并于年成功登顶国内第大智能手机品牌。

之后，小米持续推广保持强化品牌认知，以硬件为基础架构，全方面输出供应链资金品牌和渠道等支持，复制高性价比产品逻辑，快速扩展到小米品牌产品线，打造小米生态系统。

截至年底，小米生态圈企业已经达到家，形成了以小米为核心企业的价值网格局，有效地保持了小米品牌热李箱和智能家居等产品的线上销售。

小米通过在线销售的方式取代线下实体店销售的形式，大大减少了人力成本和实体店租金费用等营销成本。

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案例介绍研究方法本文主要采用单案例研究法，原因在于在相关研究成果尚未成熟的情况下，采用案例研究能够更深入具体地剖析研究问题，挖掘案例信息。

本文遵循理论抽样的案例选择要求，出于以下原因将小米集团作为研究对象小米集团以高性价比享誉海内外，高值网进行优化，主要从单个企业内部成本优化及其成员之间的资源共享两方面考虑最后是冲突管理机制与劣质成员淘汰机制的价值网管理。

尽管本文试图选择了个采用价值网模式的代表企业做典型分析，但由于案例研究本身的局限性，研究结论缺乏普适性。

未来研究可以通过引入其他公司进行比较研究，或通过多个案例研究来验证和扩展结论，并进步探索价值网战略成本管理的般模式。

此外，本文从价值网中核心企业的角度研究价值网的战略成本米却是相反，因为小米认为单方面的广告投放无法实现企业与用户的零距离沟通。

因此，小米线上主要采取论坛微博和微信等渠道的宣传，线下主要是通过米粉节实现用户与企业的零距离面对面沟通，有利于提高用户对企业的品牌认知度与忠诚度，降低营销成本，从而实现成本优化价值最大化。

在销售策略方面，企业成立起至年，小米仅投入于线上销售，通过小米官网天猫小米官方旗舰店和小米京东自营旗舰店等销售渠道实现小米手机小米电视小米聚合海量需求，以实现单品规模的快速爆发通过规模效应进步提升供应链效率和控制采购成本，优化终端价格，刺激需求持续释放，获取竞争优势，并于年成功登顶国内第大智能手机品牌。

截至年底，小米生态圈企业已经达到家，形成了以小米为核心企业的价值网格局，性。

关于产品特点，价值网成员的产品须符合小米产品特征，保证品质，贴近成本的定价，向客户传递高性价比的产品，与小米商业模式相适应。

另方面，产品拥有广阔市场，即顾客群体数量大产品更新迭代快。

本文遵循理论抽样的案例选择要求，出于以下原因将小米集团作为研究对象小米集团管理模式，未来还可以从其他网络成员的视角出发对研究进行扩展。

主要参考文献王化成，刘金钊，孙昌玲等基于价值网环境的财务管理案例解构与研究展望会计研究，刘向东，陈成漳互联网时代的企业价值网构建基于网络公司的案例分析经济管理，林志军，刘胜强质量成本管理与实践纵谈基于重庆建设摩托股份有限公司案例视角商业会计，。

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案例讨论及分析本文从价值网的形成发展过程出发，从价价值网下的战略成本管理论文原稿若直止步不前，则该成员不适合存在于该价值网内。

因此，即使得到小米的投资，也应该积极寻求进步。

研究结论与展望在网络经济时代下，传统的价值链管理已面临严峻的挑战，价值网的战略成本管理已逐步替代價值链下的成本管理。

本文从价值网的形成发展过程出发，从价值网构建成本价值网优化成本价值网维系成本对小米集团进行分析。

小米集团价值网构建主要从产品种类与特点相同企业价值观与熟悉程度等方面考虑构建价值网后，需对价各自领域吸引了不少年轻人，扩大了彼此的客户群体。

第，小米与宜家的合作，引发媒体广泛关注与市场热度，在全球范围内提高了小米的知名度，有利于小米集團良好品牌形象的建立。