强化成本管理的角度论冶建企业的转型（论文原稿）㊣精品文档值得下载

的要求，强化企业内部管理。

向新产品领域开拓，以分散风险，采取高度的多角化战略。

中亏损自负，实行经济责任追究制。

推行工作和经济责任制，按照全面责任制，彻底市场化的要求，将切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，总经理与各部门分别签订目标管理责任书。

大力推进第层面的重组剥离等。

组建专精尖特，的各类专业公司。

对涉及企业产业强化成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿，以分散风险，采取高度的多角化战略。

内部控制执行不力。

企业风险意识不强。

没有形成良好的控制环境。

没有完善的内部控制评价机制。

经营机制创新，按照精干高效原则，采取定员定编定岗定薪，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，精简机构。

组织机制创新，以调导致市场竞争主体良莠不齐，缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，供需关系失衡，导致恶性竞争。

建筑产品价格改革滞后。

长期以来，我国建筑业执行低价微利的价格政策。

这种制度既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平职工队伍。

是逐年开始向其他行业扩展。

其不足之处表现在是市场观念淡薄是行政手段依然是管理的主要方式是在经济增长方式上重投人轻产出，重规模，轻效益，企业管理水平低，是经营运行机制活力不足，效率低下，机构臃肿等。

这些不足严重阻碍了企业增长，中冶天工上海十冶工程设备分公司，上海中图分类号文献标识码文章编号摘要当前经济形式下，冶金建设企业转型势在必行，本文从成本管理角度出发，首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足，指出冶建企业目前困境的主要原因，进而系统得出冶建企业转型的战略以及成本管理短期行为，以包代管，管理不力，导致各项规章制度名存实亡。

实行质量安全目标管理。

贯彻实施大管理标准，实行体系的体化。

加强合同管理。

落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级分层分类管理加强合同的索赔管理，凡不提或少提折旧。

成本管理方法和手段落后。

事前事中和事后成本管理相互脱节。

缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

另外，由于成本管理人员素质较低，些现代管理方法的推广运用很不普遍。

缺少现代化管理手段。

电算化程度偏体系的体化。

加强合同管理。

落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级分层分类管理加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任。

结论冶建企业的困境，是外因，是内因。

外因通过内因起作用，本文历史地与成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿。

加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，加强成本考核与分析。

分阶段进行比较分析成本管理是否达到预期目标，比较差异找出原因并作出决策，使得成本管理顺利实施进而提高企业效益。

落实项目管理。

实行项强化成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任。

结论冶建企业的困境，是外因，是内因。

外因通过内因起作用，本文历史地与辩证地分析了冶建企业的优缺点，提出要紧抓住转型这条主线，最终实现企业走出困境，走上可持续发展的健康道路的各项策略。

析成本管理是否达到预期目标，比较差异找出原因并作出决策，使得成本管理顺利实施进而提高企业效益。

落实项目管理。

实行项目经理授权经营，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法强调过程控制，加强检查监督。

避免潜在亏损，与企业虚盈实亏的现象经济的客观要求相距甚远。

冶建企业成本管理现状市场不规范。

突出表现在招投标中的行政干预地方保护严重，虚假招标暗箱操作等现象屡见不鲜工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价索要回扣垫资施工行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致低，网络技术电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到有效利用。

成本管理机构不健全。

强化成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿。

加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，加强成本考核与分析。

分阶段进行比较分辩证地分析了冶建企业的优缺点，提出要紧抓住转型这条主线，最终实现企业走出困境，走上可持续发展的健康道路的各项策略。

。

成本补偿不足。

成本补偿中不足与过头并存，但补偿不足是主要倾向。

主要原因是企业为了突出近期效益，短期行为严重，故目经理授权经营，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法强调过程控制，加强检查监督。

避免潜在亏损，与企业虚盈实亏的现象，以及成本管理短期行为，以包代管，管理不力，导致各项规章制度名存实亡。

实行质量安全目标管理。

贯彻实施大管理标准，实场竞争主体良莠不齐，缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，供需关系失衡，导致恶性竞争。

建筑产品价格改革滞后。

长期以来，我国建筑业执行低价微利的价格政策。

这种制度既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平。

强化强化成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿伍。

是逐年开始向其他行业扩展。

这些不足严重阻碍了企业增长，与市场冶天工上海十冶工程设备分公司，上海中图分类号文献标识码文章编号摘要当前经济形式下，冶金建设企业转型势在必行，本文从成本管理角度出发，首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足，指出冶建企业目前困境的主要原因，进而系统得出冶建企业转型的战略与布局及发展全局的经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体。

强化成本管理的角度论冶建企业的转型论文原稿。

内部控制执行不力。

企业风险意识不强。

没有形成良好的控制环境。

没有完善的内部控制评价机制。

外部监督乏力。

冶建企业成本管理的对策整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接。

创新经营承包方式，界定责权利关系，利益与风险对等，权利与义务并存，足额交纳风险抵押金，对其加强监管，明确承包基数和承包时间，实行独立核算确保上交超额归外部监督乏力。

冶建企业成本管理的对策不断选择新的有生命力的产业，以保证业务的连续性。

在主业不变的前提下，进行局部转型战略，尽可能考虑相关产业，就近转型。

实现粗放型向集约型的转变为适应现代企业制度的要求，强化企业内部管理。

向新产品领域开拓市场经济的客观要求相距甚远。