全管理体系航天工业安全生产标准化以及航天星级生产现场建设均是航天企业开展生产现场安全管理相辅相成的管理工同时满足各体系达标和认证需要，又兼具科学性与可操作性的现场安全管理制度体系。

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另方面，通过长期不懈的安全培训教育提升全员安全技能。

在现阶段，开展多模式差异化的安全培训是提升安全培训效果的关键，建议各单位通过微信航天工业生产现场安全管理浅谈论文原稿但者的侧重点和实施标准有所不同，如果分别建立套管理制度，会造成文件的交叉重复和要求不统，导致现场管理制度的科学性和可操作性不足。

建议企业在吃透上述标准的基础上，开展体系之间的整合设计，从而实现优势互补。

在具体的实施上，考虑到职业健康安全管理体系的系统的标准要求，使人目了然是安全标志的设臵应建立在危险源分析及安全评价的基础之上，确保安全标志使用的必要性和完整性。

此外，应围绕设臵的安全标志开展教育培训，使员工知晓和理解相关风险，真正达到控制风险防止事故的作用。

措施及建议提升现场管理制度的科学性和可文原稿。

强化及目视化管理管理是企业对各生产要素实施有效管理的套科学管理方法，有效实施可以解决企业现场管理中存在的安全质量效率等各种问题。

首先，企业应该开展系统的策划，根据工艺流程合理规划工艺布局，确保物流人流顺畅，安全距离满足要求其次，合理规存在的问题与不足现场管理制度的科学性及可操作性不强航天工业在建立职业健康安全管理体系，开展航天工业安全生产标准化达标及航天星级生产现场认证的过程中，针对各体系的要求分别建立了安全生产规章制度及现场管理办法，由于各体系侧重点不同，建立时间跨度大，按照各举高密度发射的新形势下，安全生产在科研生产保成功保交付中的地位和作用更加明显，如何创新工作方法实现更加规范化精细化的现场管理，确保科研生产任务安全高效进行，是航天工业安全管理的新课题。

目前，中国航天科技集团有限公司下属单位均已建立职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系，并顺利通过了安全标准化达标及星级生产现场评价，现场安全管理工作已具备较好的基础。

但是，在安全管理工作的实践中，笔者认识到目前航天工业生产现场安全管理工作还存在些不足，需要不断创新工作方法，以达到巩固前期安全建设成果，促进安全综合容冗长等问题，导致理解困难可操作性差。

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随着我国航天事业的飞速发展，大量的新技术新材料新设备新工艺不断投入应用，涉及火工品特种设备高温高压危险化学品等特殊作业，决定了航天工业安全生产风险普遍较高，管理难度较大。

志开展教育培训，使员工知晓和理解相关风险，真正达到控制风险防止事故的作用。

存在的问题与不足现场管理制度的科学性及可操作性不强航天工业在建立职业健康安全管理体系，开展航天工业安全生产标准化达标及航天星级生产现场认证的过程中，针对各体系的要求分别建立了安航天工业生产现场安全管理浅谈论文原稿并顺利通过了安全标准化达标及星级生产现场评价，现场安全管理工作已具备较好的基础。

但是，在安全管理工作的实践中，笔者认识到目前航天工业生产现场安全管理工作还存在些不足，需要不断创新工作方法，以达到巩固前期安全建设成果，促进安全综合管理水平再上新台阶的目各部门沟通协作不充分，容易产生管理死角，也难以形成管理合力。

随着我国航天事业的飞速发展，大量的新技术新材料新设备新工艺不断投入应用，涉及火工品特种设备高温高压危险化学品等特殊作业，决定了航天工业安全生产风险普遍较高，管理难度较大。

在当前航天任务多型号题。

首先，企业应该开展系统的策划，根据工艺流程合理规划工艺布局，确保物流人流顺畅，安全距离满足要求其次，合理规划现场工装工具物料文件产品等物品的放臵场所放臵位臵和放臵数量，并对物品进行标识最后，完善生产现场管理制度，设立管理专员，并建立定期检理水平再上新台阶的目的。

位体大安全管理协同机制尚未形成目前航天科技集团已形成了安全生产安全保卫消防安全保密安全交通安全食药安全防汛安全的位体大安全责任承包考核机制。

由于这些业务归口在不同的管理部门，各部门开展日常监督检查隐患排查问题整改相对独立，导致在当前航天任务多型号并举高密度发射的新形势下，安全生产在科研生产保成功保交付中的地位和作用更加明显，如何创新工作方法实现更加规范化精细化的现场管理，确保科研生产任务安全高效进行，是航天工业安全管理的新课题。

目前，中国航天科技集团有限公司下属单位均已建生产规章制度及现场管理办法，由于各体系侧重点不同，建立时间跨度大，按照各体系要求建立的规章制度程序文件层次文件存在大量的交叉重复矛盾之处，造成人员职责管理接口管理要求不明确，执行标准不统，增加了体系运行的不确定性。

另外，目前各类规章制度存在模式化严重和清理整顿的机制，保证管理工作能长期坚持。

安全目视化管理方面，是要重点关注相关安全标志的图案及颜色规范，应符合的标准要求，使人目了然是安全标志的设臵应建立在危险源分析及安全评价的基础之上，确保安全标志使用的必要性和完整性。

此外，应围绕设臵的安全标航天工业生产现场安全管理浅谈论文原稿准，同时结合自身业务流程和管理实际，形成套既能够同时满足各体系达标和认证需要，又兼具科学性与可操作性的现场安全管理制度体系。

强化及目视化管理管理是企业对各生产要素实施有效管理的套科学管理方法，有效实施可以解决企业现场管理中存在的安全质量效率等各种和管理标准，虽然者在管理目标运行机制上非常相近，但者的侧重点和实施标准有所不同，如果分别建立套管理制度，会造成文件的交叉重复和要求不统，导致现场管理制度的科学性和可操作性不足。

建议企业在吃透上述标准的基础上，开展体系之间的整合设计，从而实现优势互补。

众号钉钉等平台建立线上教育培训资源，以线上为主线下补充的模式，开展制度宣贯案例警示经验传授心得交流知识竞赛等多维度的全员教育培训。

同时，根据安全管理人员技术人员技能人员特种作业人员等不同岗位人员的不同需求，定制差异化的培训教材，提升安全培训的针对性和性和逻辑性更强，要素设计也更全面，因此建议依据职业健康安全管理体系的管理要素建立现场管理制度的框架，按照标准就高不就低求同存异的原则，融入航天工业安全生产标准化及航天星级生产现场建设的具体管理要求及实施标准，同时结合自身业务流程和管理实际，形成套既能作性现场管理规章制度对建立良好的工作秩序，形成高效的现场运行机制具有重要作用。

实践证明，职业健康安全管理体系航天工业安全生产标准化以及航天星级生产现场建设均是航天企业开展生产现场安全管理相辅相成的管理工具和管理标准，虽然者在管理目标运行机制上非常相近现场工装工具物料文件产品等物品的放臵场所放臵位臵和放臵数量，并对物品进行标识最后，完善生产现场管理制度，设立管理专员，并建立定期检查和清理整顿的机制，保证管理工作能长期坚持。

安全目视化管理方面，是要重点关注相关安全标志的图案及颜色规范，应符合各体系要求建立的规章制度程序文件层次文件存在大量的交叉重复矛盾之处，造成人员职责管理接口管理要求不明确，执行标准不统，增加了体系运行的不确定性。

另外，目前各类规章制度存在模式化严重内容冗长等问题，导致理解困难可操作性差。

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