量管理意识，加强质量管理能力，掌握质量管理的技能，多次以案例为基本，方便员工吸收管理内容，只有员工产生兴趣，积极学习管理技能，培训效果才能达到目的。

事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批市政工程施工材料的采购和使用是施工质量好坏的直接因素，在施工材料的采购过程中要严格把控供应商提供的材料质量，针对不合格的为了能加快建设施工周期般比较短，从而造成施工过程难度加大在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施市政工程建设管理要点及管理体系完善论文原稿解决办法，使施工过程有序有效的进行。

市政工程项目竣工验收时，由专门的验收部门通过严格审查，确定验收项目是否符合要求，不符合要求的项目拒绝验收，严厉打击违规违法的行为，坚决抵制官官相护的行为，经发现严重处理，确保市政工程项目的质量还有人员安全，避免给人民群众造成损失。

政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足管理的技能，多次以案例为基本，方便员工吸收管理内容，只有员工产生兴趣，积极学习管理技能，培训效果才能达到目的。

事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批市政工程施工材料的采购和使用是施工质量好坏的直接因素，在施工材料的采购过程中要严格把控供应商提供的材料质量，针对不合格的供应商不予合作，在施工过程中，施工材料运到施工现场时，做好质量检测，符合要求的施设重中之重则为施工阶段，加大对施工阶段管理力度是必要的。

在市政工程施工过程中，很多环节要加强管理，严格把控，减少由施工质量引起的不必要的返工，将安全隐患降到最低。

结语综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。

完善和高效率的市市政工程建设的管理要点加强对市政工程建设过程的管理市政工程是项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程。

为了市政工程建设正常有序的进行，不但要加大管理市政工程的施工过程，而且要加大各个阶段的管理，争取做到每个环节，每个阶层都有完善的管理制度，从而使得工程的施工进度和质量得到提高，施工安全得工程后续进度相当缓慢，拖长了项目施工周期，地上铺设的建筑设备以及存储的物资不能充分利用，无法完工拆除，影响了周围居民的生活，还使得周围居民处于危险之中，安全得不到保障。

施工进度拖延市政工程建设的施工涉及到各个方面，需要很多部门的通力合作，积极沟通，例如供水单位电力部门热力部门天然气公司通讯部门等其他线缆部门。

在设计市政工程施工的方案时，内容不完善，多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以并解决。

在建筑材料的采购中，定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。

每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计检验还是监督能做到多详细就做到多详细。

成立的建筑材料检验部门，在检验中到各个方面，需要很多部门的通力合作，积极沟通，例如供水单位电力部门热力部门天然气公司通讯部门等其他线缆部门。

在设计市政工程施工的方案时，内容不完善，组织机构不全面，设计不科学，没有做到充分了解该项目的所有环节以及步骤，影响了工程施工进度在市政道路施工过程中，没有全面了解情况，不能从实际出发，遇到问题时解决方法不符合实际，只凭以前的工作经验和积累，针对是必要的。

在市政工程施工过程中，很多环节要加强管理，严格把控，减少由施工质量引起的不必要的返工，将安全隐患降到最低。

企业缺乏施工质量管理大多数施工企业在投标项目执行过程中，没有得到重视，没有制定完善的质量管理体系，现场也不配备专业的管理人员，这样不能及时的发现问题并作出处理，不但拖慢了市政工程建设的施工进度还让施工的质量得不到保障。

在施工阶段，施工市政工程建设管理要点及管理体系完善论文原稿组织机构不全面，设计不科学，没有做到充分了解该项目的所有环节以及步骤，影响了工程施工进度在市政道路施工过程中，没有全面了解情况，不能从实际出发，遇到问题时解决方法不符合实际，只凭以前的工作经验和积累，针对该项目不能实际的应用，施工设计也不符合实际设计也不科学，只是味借鉴其他项目，很难保证工程项目的顺利进行，从而使得施工质量和施工管理水平下降，得不到保工企业在投标项目执行过程中，没有得到重视，没有制定完善的质量管理体系，现场也不配备专业的管理人员，这样不能及时的发现问题并作出处理，不但拖慢了市政工程建设的施工进度还让施工的质量得不到保障。

在施工阶段，施工企业团队没有跟进施工进程，无法有效地解决施工中遇到的问题，工程质量受到严重影响。

另外有些施工单位由于资金的短缺，无法及时的与合作企业结算费用，导致项程的管理市政工程是项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程。

为了市政工程建设正常有序的进行，不但要加大管理市政工程的施工过程，而且要加大各个阶段的管理，争取做到每个环节，每个阶层都有完善的管理制度，从而使得工程的施工进度和质量得到提高，施工安全得到保障，为了项目的能够按时按质竣工，需要对要针对材料的型号规格数量以及大小做出明确标准。

在施工过程中，建筑材料供应商送到施工现场以后，检验部门定要严格检验质量是否符合施工技术标准，不合格的材料退回原厂地不予接收。

只有检验部门严格控制质量标准，严格监督合作供应商的送货质量才能保证市政工程建设项目有序安全稳定的进行。

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企业缺乏施工质量管理大多数施该项目不能实际的应用，施工设计也不符合实际设计也不科学，只是味借鉴其他项目，很难保证工程项目的顺利进行，从而使得施工质量和施工管理水平下降，得不到保障。

做好施工材料管理工作在市政工程施工阶段要加强施工材料的储备措施，确保使用施工材料时依然保持高质量。

在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选企业团队没有跟进施工进程，无法有效地解决施工中遇到的问题，工程质量受到严重影响。

另外有些施工单位由于资金的短缺，无法及时的与合作企业结算费用，导致项目工程后续进度相当缓慢，拖长了项目施工周期，地上铺设的建筑设备以及存储的物资不能充分利用，无法完工拆除，影响了周围居民的生活，还使得周围居民处于危险之中，安全得不到保障。

施工进度拖延市政工程建设的施工涉部的建设进行合理全面的管理。

在前期准备工作进行中，要充分了解项目所在周围环境，做出详细且具体的数据分析，制定完善地合理地科学地施工方案。

在市政工程竣工验收时，施工企业需要整理施工阶段所有的资料信息，并进行科学分析和整理，保证竣工验收正常进行，做到有据可查，有理可依，以免与施工合作企业产生经济纠纷。

市政工程建设重中之重则为施工阶段，加大对施工阶段管理力度市政工程建设管理要点及管理体系完善论文原稿所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。

完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

作者刘文海单位太原市城市建设管理中心。

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市政工程建设的管理要点加强对市政工程建设过供应商不予合作，在施工过程中，施工材料运到施工现场时，做好质量检测，符合要求的施工材料及设备才能进入施工现场。

施工材料审批之后，应实时将审批结果以及详细情况公之于众，便于工作人员了解施工材料的质量和使用情况，做好严格管理，才能使贪腐受贿现象减少，从而使施工质量得到保障。

加强施工过程的质量管理，采取有效地质量管理办法，管理层人员要根据实际情况以及项目进程工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成指导，使得施工管理不到位。

参与项目的工作人员要充分了解领导制定的质量管理体系的内容，才能保证市政工程项目的有序进行。

建设单位以及企业都应该制定完善的考核制度，针对不同项。

市政工程施工管理的特点市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。

大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在起材料及设备才能进入施工现场。

施工材料审批之后，应实时将审批结果以及详细情况公之于众，便于工作人员了解施工材料的质量和使用情况，做好严格管理，才能使贪腐受贿现象减少，从而使施工质量得到保障。

加强施工过程的质量管理，采取有效地质量管理办法，管理层人员要根据实际情况以及项目进程，制定合理有效地管理制度。

在施工过程中遇到问