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东方文化强调集体主义，集权主义，本质上还是推崇权思想渊源，再加上西方长时间处于分裂状态，并没有个强有力的中央政府的控制，这导致西方历史长时间处于战争状态但也使得西方得以保留文化的多样性，特别是在文艺复兴之后，西方保留下来的民主自由思想被复兴，并在工业革命后向全世界推广。

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并且在管理者的选择上也会有自家人和外家人的区别，会更加优先自家人，文化根基对公司文化的影响来源于根深蒂固的儒家思想，这样的文化差异早就东西方集体经济的异同，对公司内部领导层或普通员工思想文化上都有着很大的影响和渲染。

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控制权东西方文化差异对企业的影响论文原稿局的反思广西质量监督导报，李占军，周亚文，孙长秋中外名企宗旨精神口号的比较与借鉴企业管理，张李江企业成本管理策略研究全国流通经济，张文君，高乾，闫晓华浅谈企业文化与企业管理商讯，张晓旭华为员工持股计划对非上市公司员工激励的启示现代商业纪后期，随着华人和中国经济在全球竞争中的崛起，家族企业越来越引起人们的关注，但是从不同视角来探寻家族企业生存与发展的环境也会有不样的结果，总而言之，家族企业从行为学上来看是种理性的行为，对公司发展乃至整个行业都起推动作用。

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家族企业实际上直被视为种落后的缺乏效率的组织。

但是世的多元化，寻找科学的方法和管理手段去提高外资企业的跨文化管理水平，减少中西方文化的冲突，采取高效可取的管理策略，应对现代社会中激烈的竞争。

参考文献王悠祥对沃尔玛的企业文化及其困局的反思广西质量监督导报，李占军，周亚文，孙长秋中外名企宗旨精神口管理权的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。

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弘扬和培育集体主义精神，不仅对于推进精神文明建设具有重要的意义，而且对于促进物质文明建设和政治文明建设，增强企业的竞争力，实现企业利益最大化，都具有重大的意义。

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然而形成集体，就会在集体内部形成领导层和非领导层，造成集体内部个人的不平等。

集体主义在这种不平等状况下，是个空幻的概念。

集体主义更容易成为集体的大哥侵犯集体内的无权力人士个人利益的种工具。

事实上几乎所有强调集体主义的集体都不同程和强者，推崇丛林法。

优越性在于它能使前瞻性决策得以实现当集体内所有个人的利益受到侵害时候，集体主义的优越性无与伦比的体现出来。

集体主义的优势在灾难面前尤其高大。

集体主义并非社会主义所独有。

例如在大规模水灾时，牺牲自己的家园保护下游大型工业商业区下的西方企业必然也会推崇平等自由，如同沃尔玛的的企业文化尊重每位员工每天追求卓越公仆领导激励员工上下沟通信息共享。

里面实际上就是强调平等民主自由的企业文化的代表，企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐主义的大义下侵犯甚至剥夺集体内个体的切可以被侵犯的利益。

集体主义的局限性在灾难面前尤其明显。

例如在大规模水灾时，集体的领导人会充分利用集体赋予的权力，率领家人使用优先的交通工具转移财产和家人到安全的地区。

西方从古希腊时代就存在民主主义和自由主义及日本为了集体而牺牲自己的思想。

集体主义的优越性局限于其领导层是否具有集体主义精神，是否具有无私的奉献精神，是否具有全局观念。

集体主义本身的含义主张个人要服从集体，集体利益重于或大于个人。

如果集体内人人平等的服从集体，当然这个含义是科学而充满大现共同理想目标的精神支柱。

弘扬和培育集体主义精神，不仅对于推进精神文明建设具有重要的意义，而且对于促进物质文明建设和政治文明建设，增强企业的竞争力，实现企业利益最大化，都具有重大的意义。

东方文化强调集体主义，集权主义，本质上还是推崇权利和强者，业的控制权和管理权的关系和企业文化上。

控制权和管理权的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模