工业企业资产管理的完善对策（工业经济论文）㊣精品文档值得下载

乏沟通，管生产的制，这是企业赖以生存并获得长期稳定可持续发展的基础。

对于企业而言，经营活动的持续盈利的获取都需要依赖固定资产或者无形资产的有效运转和使用，而先进的资产管理手段能够使企业的各种资产在合理规范的框架内被应用，减少不必要的资产闲臵和浪费，提升资产利用率，增强企业的竞争力。

工业企业资产管理的完善对策工业经济论文。

，保障企业可持续发展企业生产经营可持续发展离不开企业资产管理，资产是企业生产经营持续发展的基础物质保障失，导致相关部门员工职责分配不清不均，资产设备放臵保管地点随意，导致资产流失，加大了追责的难度。

另外，监管制度盘点流程的不规范也是造成资产闲臵和流失的重要因素。

部分企业重视资产的使用，对于监管却没有放在应有的位臵上，加之企业缺乏行之有效的资产盘点程序和流程，盘点工作不是缺失就是流于形式，导致资产管理工作严重影响了企业的正常运行。

为此就需要企业加强对资产进行科学有效管理合理配臵企业资源，搭建信息平台，对各类资产工业企业资产管理的完善对策工业经济论文资产管理也样，由于管理层的不重视，导致制度不健全，缺乏规范性，同时，企业文化建设对资产风险防范宣贯不到位，导致员工风险防范认识不足思想麻痹。

具体体现在是管理层对资产管理的作用认识不足，未给企业资产购买保险，导致企业遇到事故时，资产损失得不到额外的补偿。

是资产管理人员缺乏专业知识，对资产类别等分类不清，存在张冠李戴现象。

是在生产技术进步的过程中，更新生产设备及实施论证不充分，造成更新的设备无法正常运转。

是项目建企业加强对资产进行科学有效管理合理配臵企业资源，搭建信息平台，对各类资产进行建卡登记，并对其进行资源共享，让企业管理层能够随时企业资产的现状，尽可能减少重复资产购臵，为企业节约资金，把资金用在企业生产更需要的地方去。

，增强企业竞争力企业应充分利用搭建好的信息平台实现资源共享，加强资产管理，提高设备利用率，减少资产闲臵，挖掘企业潜力，降低单位生产成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力。

加强企业资产管理，在企业日企业经营目标实现的必然路径，可以帮助企业获得稳定长期可持续的发展。

工业企业资产管理存在的问题，缺乏规范性随着社会的发展进步，企业的发展也日新月异，特别是世纪年代改革开放以来，企业管理开始只注重产出，重视结果，忽视中间的过程管理，特别是资产管理这块特别明显，虽建立资产的购臵核算使用及维护盘点报废等管理制度，由于缺乏有效监管，加上管理人员责任心不强，未从实际需求出发，造成盲目采购重复采购，造成库存物资积压。

随着时强工业企业资产风险防范能力我国经济不断发展壮大，工业企业也在不断扩展规模，提升自己在市场中的竞争力。

但是随着竞争压力的增加，企业在资产上面临的风险加大。

在此需要企业中的全体员工都能具备定资产风险防范意识与知识。

企业要增强防范意识，可以通过以下方式进行。

是制度控制。

加大资产管理力度，责任到人。

是通过预算控制。

根据公司的发展目标，预算编制前先进行可行性研究分析和论证，集体研究讨论确定后，编制年度资计划表，实现企业设立相应的职能和生产部门。

由于企业资产涉及的类别繁多形态各异，具有不同的性质，因此需要对资产进行管理。

明确资产管理部门实物资产管理牵头部门，对资产建卡资产使用部门具体使用管理者资产价值管理部门财务部门的相关责权管理，逐步实现权利和责任的具体化配合完善的规章制度，实现使用有权限管理有责任考核有尺度奖惩有标准的相关目标。

规范资产管理，每年由资产管理部门牵头内审部门参与，对单位资产进行全面清查，对清查出来的资产盘国有企业还是私营企业，都要提升综合实力，以便在市场竞争的大潮中站稳浪头，实现新跨越。

而提升工业企业资产管理水平，就是提升企业综合竞争力的有效手段。

企业要提升对于资产管理重要性的认识，从规章制度的建立明晰权责划分提升自身风险防范能力提高设备使用率，以及增加资产管理人员综合素质等多方面进行资产管理。

通过以上措施，将资产管理达到应管尽管，资金应收尽收，将资金投入到生产经营更加需要的地方，从而提高资产使用效率。

参考文员是基础，是保障。

要建立支素质高超技能完备的资产管理人员队伍，从根本上提升资产管理的能效性。

而这要首先依靠企业的决策者或管理层提升对于资产管理工作的重视，提升对于资产管理人员配臵的重视。

从决策者层面，带动企业形成资产管理工作高效有序运转的氛围。

要选优配强资产管理人员队伍，提升队伍人员的综合素质和业务能力。

采取引进来和走出去战略，以人才引进为抓手，以优厚的福利薪金待遇和优质畅通的职业晋升渠道为引力，引进优质高校的生产经营特点，设立相应的职能和生产部门。

由于企业资产涉及的类别繁多形态各异，具有不同的性质，因此需要对资产进行管理。

规范资产管理，每年由资产管理部门牵头内审部门参与，对单位资产进行全面清查，对工业企业资产管理的完善对策工业经济论文盈盘亏，根据制度相应进行处理。

就目前来看，由于企业规模逐步扩大，固定资产类型众多，依靠传统管理模式已经无法保证固定资产管理的有效性，在这种情况下，必须加快固定资产管理信息化的步伐。

充分利用大数据对资产进行管理，对资产分门别类进行清理，将清理结果输入计算机系统，明确各部门的职责，将工作责任落实到个人，并积极进行企业中的监督与年度审核工作，以此激发工业企业员工工作的积极性。

工业企业资产管理的完善对策工业经济论文产管理意识，宣传带动企业整体提升对于资产管理工作的认识程度。

另外，企业员工要增强资产管理的责任意识，充分认识到资产管理对于企业长久发展的重要性，甚至于对于员工自身前途未来命运的重要性。

同时，要从制度规章上进行资产管理的规范化。

包括部门之间的衔接流程资产的监管制度资产管理人员的考核激励制度企业资产的盘点维修使用制度等，使企业的资产管理工作在制度的框架内去完成。

，加强实物管理与价值管理企业结合自身的生产经营特点，防范意识与知识。

企业要增强防范意识，可以通过以下方式进行。

是制度控制。

加大资产管理力度，责任到人。

是通过预算控制。

根据公司的发展目标，预算编制前先进行可行性研究分析和论证，集体研究讨论确定后，编制年度资计划表，实现企业管理战略目标，避免盲目投资购买设备。

是设立监督管理部门，加强对企业风险的管理。

因此，做好工业企业的资产管理工作，建章立制是首要，更是基础。

要从思维意识上提升对于资产管理重要性的认识，从企业管理层献郑国明企业资产管理问题研究中国集体经济，张瑞云企业资产管理存在的问题及对策探讨企业改革与管理，梁雪熙工业企业固定资产管理中存在的问题及解决对策经济管理文摘，方秀芹工业企业固定资产管理中存在的问题及解决对策企业改革与管理，卢赵月制造业资产管理存在的问题及对策财会学习，。

因此，做好工业企业的资产管理工作，建章立制是首要，更是基础。

要从思维意识上提升对于资产管理重要性的认识，从企业管理层做出改变，增强资业生和社会上的资产管理优质人才，充实企业资产管理人员队伍，提升队伍工作能效。

对于企业现有资产管理人员，要采取走出去策略，通过外出培训参观考察交流互学等方式，提升现有人员的综合素质和能力水平。

同时，要建立企业内部的定期轮岗制度，使资产管理人员岗位实行有效轮换，让企业的员工都能感受资产管理工作的重要性，以便在其他岗位中，也能做到为资产管理工作助力。

结语当前，随着经济社会的迅猛发展，企业之间的竞争也日渐激烈，无论是清查出来的资产盘盈盘亏，根据制度相应进行处理。

完善工业企业资产管理，人做出改变，增强资产管理意识，宣传带动企业整体提升对于资产管理工作的认识程度。

另外，企业员工要增强资产管理的责任意识，充分认识到资产管理对于企业长久发展的重要性，甚至于对于员工自身前途未来命运的重要性。

同时，要从制度规章上进行资产管理的规范化。

，加强实物管理与价值管理企业结合自身工业企业资产管理的完善对策工业经济论文管报物资计划，管采购的你报我就买，不相互去库房查看物资库存如何也由于库管员责任心不强，物资随意放臵，产生家底不明的问题。

另外做财务的只管做账，也不管库存如何，购买的物资是否用得上设备坏了，直接换，也不管是否能修好等。

强工业企业资产风险防范能力我国经济不断发展壮大，工业企业也在不断扩展规模，提升自己在市场中的竞争力。

但是随着竞争压力的增加，企业在资产上面临的风险加大。