地产企业通过借贷方式不断获取新的土地资源，条红线政策出现后将有效抑制房地产企业通过借贷方式大量获取土地，对于稳定土地市场具有非常重要的意义，土地市场的平稳发展进而会影响楼市的平稳发展。

针对条红线政策的出现，房地产企业应调整自身土地获取策略，在加快存量项目去化的同时，尽量减轻自身负债，使企业朝着健康的方向发展。

注重产品及品牌建设要打造出鲜明独特且对于客户来说具有较大吸引力地产企业提出了更高要求。

本文针对房地产企业近年来发展过程中所面临的问题，提出了相应的发展对策。

关键词企业利润企业融资宏观调控房地产融资难度近年来，国家出台了系列宏观调控政策，其目的是引导房地产企业健康发展，以适应现社会阶段的国情。

近几年，土地成本上升导致企业利润空间下降，成为当下很多企业不得不考虑的现实问题。

此外，融资难度及成本不断加大，也极大地压缩了房地产企业生存空间。

因此如何寻求宏观调控背景下房地产企业发展模式探究房地产经济论文稳发展。

针对条红线政策的出现，房地产企业应调整自身土地获取策略，在加快存量项目去化的同时，尽量减轻自身负债，使企业朝着健康的方向发展。

注重产品及品牌建设要打造出鲜明独特且对于客户来说具有较大吸引力的企业品牌以及产品特色，建立标准化体系吸引并稳固顾客群体。

房地产企业应打造自身特色的产品系列，针对不同的客户进行产品细分，并最终形成具有代表性的产品系列，此举不仅可以减少设计成本投入，同时可与企业的关系，同时强化自身企业的品牌输出，传播良好的口碑。

降低企业成本房地产企业在发展过程中，需加强财务成本销售费用建设成本等支出的管控力度，建立健全监控体系，高效反映企业发展过程中，各项目的经济指标情况，并针对快速变化的市场，作出快速反映快速调整。

在销售方面，通过创新销售模式及销售渠道，缩短项目销售周期，提前回款，减少项目财务费用支出，能有效缓解房地产企业财务成本支出。

同时，房地产，不仅开发周期延长，新设计的产品由于未升级换代，容易出现设计问题，市场接受度低，销售去化难度加大，最终导致投资收益率降低等问题。

首先，建立良好的品牌关系，重要的点就是提高整个企业的品牌意识。

品牌创造不是公司老板或董事会少数人的事，而是整个团队坚持不懈的工作。

企业应制定相应的措施，使其能够清楚地了解品牌在市场中的地位和作用，审视形势，从上到下转变观念，确立市场导向，建立和加强品牌意识，房地产企业成本控制能力较差，财务建设销售费用等成本居高不下，侵蚀了企业大量利润。

特别是在房地产市场出现下行趋势时，随着销售去化速度减慢，销售费用增加，回款周期拉长，财务成本增加，同时随着房地产市场竞争加剧，房屋品质提升，以及建材劳务等成本增加，导致企业的建设成本不断提高，最终导致项目利润急剧减少，甚至亏损。

房地产企业缺乏产品意识产品研发能力对于开发企业来说至关重要，创造产品特色，持续项指标未达标的房地产企业为踩线的黄档房企，有息负债规模年增速可放宽至全部指标均达标的房地产企业为绿档，有息负债规模年增速可放宽至。

随着各大银行对地产融资审核趋严以及条红线的出现，地产企业融资难度不断加大。

在资金使用方面，房地产企业销售资金需进入监管户，监管户提款需满足定的工期要求，房地产企业在未达到工期要求前，若出现融资难资金紧张等问题，对房地产企业而言无疑会带来较为严重的后果。

因有进行深入分析的情况，那么利润流失问题就会直得不到解决，对企业的良性发展造成重创。

宏观调控背景下房地产企业发展模式探究房地产经济论文。

其次在业务层面，房地产企业要在物业配套商业房屋租赁数字化等方面着手提升自身竞争力。

具体如下目前线房地产企业已经建立了较为完善物业体系，并通过自身配套商业设施获取长久收益。

物业在初期并不会为房地产企业带来巨额收益，但优秀的物业服务及品质能够更好地对小达标的房地产企业为踩线的橙档企业，有息负债规模年增速不得超过上述指标中，只有项指标未达标的房地产企业为踩线的黄档房企，有息负债规模年增速可放宽至全部指标均达标的房地产企业为绿档，有息负债规模年增速可放宽至。

随着各大银行对地产融资审核趋严以及条红线的出现，地产企业融资难度不断加大。

在资金使用方面，房地产企业销售资金需进入监管户，监管户提款需满足定的工期要求，房地产企业在未达到工期要急剧减少，甚至亏损。

房地产企业缺乏产品意识产品研发能力对于开发企业来说至关重要，创造产品特色，持续更新标准化产品线，不断改变人居概念及体验，才能在市场中占有席之地。

目前大型房企基本已完成各大产品系的研发，且经过多年实践其产品系颇受市场欢迎。

在实际开发过程中，根据不同城市市场定位地块大小等因素选取产品系，节约设计成本，缩短开发周期，同时通过其他城市成功的产品系作为价值卖点，便于后期销售宏观调控背景下房地产企业发展模式探究房地产经济论文此，房地产企业应时刻关注自身资金情况，重视资金风险问题。

房地产企业市场适应性差成本较高目前，大多数成功的开发公司都在经历两轨制过渡时期体制的变化，这些公司利用曾经拥有的资源获得了超额利润。

但在市场转冷的情况下，分销形式对传统销售模式造成了较大冲击力，以至于市场的利润被分销不断瓜分。

这类公司正在做市场调研却没有进行深入分析的情况，那么利润流失问题就会直得不到解决，对企业的良性发展造成重容易接受房地产企业所开发的项目，加快项目的销售。

同时，在未来房地产企业发展过程中，具有企业特色的配套能够为成为企业的核心竞争力，扩大自身市场份额。

上述标准简称道红线，相关部门将根据房地产企业的踩线情况，分为红橙黄绿档。

上述项指标均未达标的房地产企业为踩线的红档企业，有息负债不得增加上述指标中，有两项指标未达标的房地产企业为踩线的橙档企业，有息负债规模年增速不得超过上述指标中，只有的口碑。

降低企业成本房地产企业在发展过程中，需加强财务成本销售费用建设成本等支出的管控力度，建立健全监控体系，高效反映企业发展过程中，各项目的经济指标情况，并针对快速变化的市场，作出快速反映快速调整。

在销售方面，通过创新销售模式及销售渠道，缩短项目销售周期，提前回款，减少项目财务费用支出，能有效缓解房地产企业财务成本支出。

同时，房地产企业要不断更新自身产品系，通过产品迭代，对项目各类区进行管理，同时与小区业主保持良好的沟通，建立融洽的关系。

随着房地产行业的不断发展，物业服务的品质越来越受到购房者关注，物业服务质量也成为了购房者选择主要指标之。

房地产企业应加大对物业服务的关注度，为业主后期高品质的生活服务提供保障。

在设计阶段多考虑小区配套设臵，小区配套的各种商业公园等休闲娱乐配套设施，能够为业主提供舒适的生活，提升项目品质。

在销售阶段，良好的社区配套能够使购房者更求前，若出现融资难资金紧张等问题，对房地产企业而言无疑会带来较为严重的后果。

因此，房地产企业应时刻关注自身资金情况，重视资金风险问题。

房地产企业市场适应性差成本较高目前，大多数成功的开发公司都在经历两轨制过渡时期体制的变化，这些公司利用曾经拥有的资源获得了超额利润。

但在市场转冷的情况下，分销形式对传统销售模式造成了较大冲击力，以至于市场的利润被分销不断瓜分。

这类公司正在做市场调研却没宣传。

然而不少房企缺乏产品研发意识，在项目开发过程中，每获取个新的地块，就得重新投入设计研发成本，不仅开发周期延长，新设计的产品由于未升级换代，容易出现设计问题，市场接受度低，销售去化难度加大，最终导致投资收益率降低等问题。

上述标准简称道红线，相关部门将根据房地产企业的踩线情况，分为红橙黄绿档。

上述项指标均未达标的房地产企业为踩线的红档企业，有息负债不得增加上述指标中，有两项指标未建材进行升级换代，能有效减少企业建材成本，同时提升项目品质，对房地产企业长期发展有良好的促进作用。

房地产企业成本控制能力较差，财务建设销售费用等成本居高不下，侵蚀了企业大量利润。

特别是在房地产市场出现下行趋势时，随着销售去化速度减慢，销售费用增加，回款周期拉长，财务成本增加，同时随着房地产市场竞争加剧，房屋品质提升，以及建材劳务等成本增加，导致企业的建设成本不断提高，最终导致项目利润宏观调控背景下房地产企业发展模式探究房地产经济论文业品牌价值始终贯穿设计施工及销售过程，最终通过不断地强化，提升企业品牌在自身员工及客户心目中的印象，形成正向引导作用。

建立客户关系管理系统，作为构建房地产品牌关系的手段。

客户关系管理将影响客户的直接回购和间接购买，即客户推荐的购买。

大型房地产开发企业通过搭建客户关系管理系统，结合自身优秀的品牌定期邀约业主参与其组织的企业活动，维系业主与企业的关系，同时强化自身企业的品牌输出，传播良好的企业品牌以及产品特色，建立标准化体系吸引并稳固顾客群体。

房地产企业应打造自身特色的产品系列，针对不同的客户进行产品细分，并最终形成具有代表性的产品系列，此举不仅可以减少设计成本投入，同时可以缩短项目开发周期，减少项目财务成本支出。

在未来，配合品牌建设方面，随着房地产企业品牌的提升，产品系能够被更多的客户知晓并接受。

针对品牌建设，房地产企业必须在两个方面下功夫通过员工行为强化品牌意识合适的生存空间，维持企业可持续发展成为目前房地产企业亟需解决的问题。

房地产企业面临的问题房地产企业发展方向不明确现在部分地产企业对自己的定位不明确，没有明确的发展目标，盲目采取追随战略，效仿大企业的发展方式及发展模式。

然而房地产企业之间包括融资渠道项目研发及开发水平项目管理能力销售能力等均存在较大差异，照搬大企业发展方式及模式将