后成了摆设和纸空文。

其次，制度缺乏有效执行的机制。

部分企业对内部控制执行情况没有监督检查措施，也没有相应的奖惩措施。

部分火力发电企业的员工对于企业的内部控制认识不深，工作不积极，在内部控制工作开展中往往是被动监管和督促，主动作为意识不强，致使即使建立了内部控制机制，也没能够有效地贯彻执行，定程度上影响了内控作用的发挥。

简析火力发电企业内部控制济效益的理念根深蒂固，这种理念导致了内部控制出现些问题。

第，管理层对企业文化建设不重视。

企业的高层管理人员重视生产重视安全，把不能停机停产放在首位，然而忽视了员工与员工之间的沟通和协调，忽视企业文化的建设，最终整个企业存在各种沟通障碍，导致内部控制执行效果不佳，影响内部控制工作的质量。

内部控制制度虽然建立了，也具有合理性和可执行性，但在执行中总会遇到若干的问题，导致执简析火力发电企业内部控制的优化对策企业经济论文习，。

第，企业治理结构有名无实。

治理结构虽然按照相关规定制定并出台，但是并未得到有效实施，管理层凌驾于制度之上的情况时有发生。

第，内部审计工作不独立。

很多企业的内审机构隶属于财务部门或总经理办公室，不管是从层次还是地位上，独立性都很差，审计工作都受到较大的限制。

第，人力资源管理不完善。

在火力发电企业中国有性质的企业占主导地位，在人力选聘上，子女接替父母工作的情况时有发状况以及财务管理中有可能出现的各种风险进行提前预警，及时找到盲点漏洞，找出风险出现的根源，并及时有效解决相关问题。

同时，要将风险防控的措施融入整个业务流程规范，不仅要关注安全生产中存在的风险，还要建立和完善相关业务流程，建立应急机制。

在这过程中，有效识别其他相关风险，为不断完善内部控制制度提供依据。

结语本文探讨了火力发电企业内部控制存在的问题及解决措施，旨在帮助企业实制度执行的机制，实现制度管人。

对企业的内部控制执行情况既要有相应的检查监督制度，又要有相应的奖惩措施，严格执行绩效管理，避免内部控制制度成为摆设和纸空文。

，强化应对能力作为我国传统的电力企业，火力发电企业的发展关乎国计民生及社会安定。

尤其是现代经济条件下，火力发电企业要对自身的发展有清晰的定位。

实力固然重要，但不是有实力就能够应对纷繁复杂的市场形势，以及各种各样来自外第，兼顾好内部控制的各个方面工作。

对于火力发电企业来说，内部控制建设工作可以分为安全生产及经营管理两个方面，企业可以结合自身发展，在考虑成本效益原则的情况下，兼顾好两方面的制度建设。

第，制定适合于企业发展的内部控制制度。

制度不能过于理想化，要能贯穿于企业的各个环节和各类事项，乃至企业的整个生产经营过程。

要与安全生产技术经营管理的各部门各层次各环节相匹配，形成各司其职各最具有代表性的就是央企大发电集团，除此之外，大部分地方国有发电企业也纷纷加入。

自部委联合发布规范及配套指引以来，内部控制的建设工作已在火力发电企业中陆续推进。

第，建立健全内部治理结构。

明确区分各部门各岗位的权责，按照规定的权限规范的程序进行决策和审批，并切实发挥监事会的监督职能。

第，健全内部审计机构，并提高内审人员的职业能力。

首先，提高内部审计机构的层次和地位，以保证规定的权限规范的程序进行决策和审批，并切实发挥监事会的监督职能。

第，健全内部审计机构，并提高内审人员的职业能力。

首先，提高内部审计机构的层次和地位，以保证其独立性，只有审计独立才能保证内部控制评价的客观性和公允性。

其次，重视提升内部审计人员的职业能力，工作人员只有具备专业技术能力，才能发现各内部控制缺陷，才能对内部控制工作的合理性有效性及风险管理进行评审。

第，完善人力漏洞，找出风险出现的根源，并及时有效解决相关问题。

同时，要将风险防控的措施融入整个业务流程规范，不仅要关注安全生产中存在的风险，还要建立和完善相关业务流程，建立应急机制。

在这过程中，有效识别其他相关风险，为不断完善内部控制制度提供依据。

结语本文探讨了火力发电企业内部控制存在的问题及解决措施，旨在帮助企业实行有效的内部控制制度，从而有助于保障企业经营管理的合规合法资产安的检查监督制度，又要有相应的奖惩措施，严格执行绩效管理，避免内部控制制度成为摆设和纸空文。

，强化应对能力作为我国传统的电力企业，火力发电企业的发展关乎国计民生及社会安定。

尤其是现代经济条件下，火力发电企业要对自身的发展有清晰的定位。

实力固然重要，但不是有实力就能够应对纷繁复杂的市场形势，以及各种各样来自外部和内部的风险。

因此，对于风险的防范与应急处臵，是企业加强内部管简析火力发电企业内部控制的优化对策企业经济论文其独立性，只有审计独立才能保证内部控制评价的客观性和公允性。

其次，重视提升内部审计人员的职业能力，工作人员只有具备专业技术能力，才能发现各内部控制缺陷，才能对内部控制工作的合理性有效性及风险管理进行评审。

第，完善人力资源管理体系。

企业要从具体情况出发，制定套适合于自身可持续发展的管理体系，在单位员工的录用调整晋升等各环节，做到不偏不倚客观公正，形成能者上庸者下的企业文同时上市的公司施行，自年月日起扩大到在上海证券交易所深证证券交易所主板上市公司施行，在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。

自部委联合发布规范及指引以来，上市公司均按照上述文件要求及精神，积极进行企业内部控制体系的建设工作，年起，中央企业内部控制体系建设工作也逐步拉开序幕。

火力发电企业作为我国目前的电力能源主力军，不断探索前进，制建设工作可以分为安全生产及经营管理两个方面，企业可以结合自身发展，在考虑成本效益原则的情况下，兼顾好两方面的制度建设。

第，制定适合于企业发展的内部控制制度。

制度不能过于理想化，要能贯穿于企业的各个环节和各类事项，乃至企业的整个生产经营过程。

要与安全生产技术经营管理的各部门各层次各环节相匹配，形成各司其职各负其责相互制约便于考核网络结构清晰的工作机制，从而提高相关制度资源管理体系。

企业要从具体情况出发，制定套适合于自身可持续发展的管理体系，在单位员工的录用调整晋升等各环节，做到不偏不倚客观公正，形成能者上庸者下的企业文化。

火力发电企业内部控制概述年，财政部会同证监会等部门发布企业内部控制基本规范简称规范。

年，部委又联合下发了个配套指引，包括内部控制应用指引内部控制评价指引企业内部控制审计指引简称指引，上述要求自年月日起首先在境内外全财务报告及相关信息的真实完整，提高企业的经营管理水平和风险防范能力，促进企业战略目标的实现和可持续发展。

参考文献许迟关于火力发电企业内部控制体系建设的思考新会计，赵媛关于加强发电企业内部控制的思考纳税，严宝琴国有发电企业内部审计质量控制探讨审计与理财，王宇敏论上市发电企业内部控制的创新管理财会学习，。

第，建立健全内部治理结构。

明确区分各部门各岗位的权责，按照理的必然途径和手段。

在火力发电企业内部，风险不是单的固定的，很有可能出现在任何个业务部门及任何项业务工作中。

因此，首要的就是要改变企业管理层对风险防控不够重视的现象，通过规章制度的建立，将风险防控评估及处臵的应急机制确立下来，并按照规章制度和相关流程，及时向企业管理层报告风险预测情况。

另外，要对企业的经营状况以及财务管理中有可能出现的各种风险进行提前预警，及时找到盲点的可执行性，从根本上提高企业的管理水平。

首先，制定相应的内部控制评价体系。

对于已发生或存在的内部控制缺陷及隐患，要及时处理。

其次，加强人员素质的培养。

管理层要重视企业员工素质在内部控制中的重要作用和地位，制定能者上庸者下的用人机制。

另外，加强与业务部门的沟通，避免业务部门对内控部门产生抵触情绪。

最后，保证制度执行的机制，实现制度管人。

对企业的内部控制执行情况既要有相应简析火力发电企业内部控制的优化对策企业经济论文务部门或总经理办公室，不管是从层次还是地位上，独立性都很差，审计工作都受到较大的限制。

第，人力资源管理不完善。

在火力发电企业中国有性质的企业占主导地位，在人力选聘上，子女接替父母工作的情况时有发生，这种情况经过长年累月的积累，造成企业人力资源系统运转低效。

简析火力发电企业内部控制的优化对策企业经济论文。

第，兼顾好内部控制的各个方面工作。

对于火力发电企业来说，内部控的优化对策企业经济论文。

火力发电企业作为国家宏观调控能源供给企业中的主力军，大部分属于国有性质，其管理模式仍受限于传统管理理念，因而需要加强内控工作，协调内部各部门，为企业健康发展发挥重要作用。

火力发电企业内部控制存在的问题火力发电企业属于传统的生产企业，重生产轻财务，重安全轻经济效益的理念根深蒂固，这种理念导致了内部控制出现些问题。

第，管理层对企业文化建设不重视行不到位。

具体而言，有以下问题。

首先，在火力发电企业中，管理层的工作重心在生产和环保环节。

生产管理运营部和安环部的部门负责人大多都是专业水平高技术过硬的人员，但是人力资源管理财务管理物资采购管理等方面的管理人员，素质参差不齐，而真正专业水平高管理能力强的员工不定能得到晋升和重用。

这就导致同处于个管理层次的中层管理人员，专业水平参差不齐，各业务部门的沟存在障碍。

长此以往生，这种情况经过长年累月的积累，造成企业人力资源系统运转低效。

简析火力发电企业内部控制的优化对策企业经济论文。

火力发电企业作为国家宏观调控能源供给企业中的主力军，大部分属于国有性质，其管理模式仍受限于传统管理理念，因而需要加强内控工作，协调内部各部门，为企业健康发展发挥重要作用。

火力发电企业内部控制