财融合经济效益的理念。

企业业财融合给企业带来的经济效益通常具有很高的隐蔽性，企业管理层般很性和及时性传统财务管理中的财务数据分析是通过对企业历史的会计数据所反映的经济业务事项进行的数据汇总分析。

会计数据是依据企业会计准则编制的，在提供企业决策支持的时候具有定的局限性。

企业业财融合管理下的财务数据，能更可靠地反映企业价值，使得企业会计数据更可靠更可信。

同时，传统的财务核算属于事后对企业发生的经济业务事项进行数据处理，具有很大的滞后性，影响了企业经营决策的时效性，当业务数据和财务数据高效融合时，经营分析和经营决策将更及时更客观更可靠。

企业财务部是企业业财融合推进的关键部门，本转换管理层对企业业财融合经济效益的理念。

企业业财融合给企业带来的经济效益通常具有很高的隐蔽性，企业管理层般很难识别。

正如本文在企业业财融合概述部分所述企业业财融合有利于企业整体协调统有利于提高企业经营效率有利于实现企业战略目标有利于增强企业财务数据可靠性和及时性有利于企业财务指标评价和非财务指标评价逻辑统，企业业财融合产生的经济效益通常隐藏在企业的整体经营业绩数据中，容易被管理层忽视。

企业业财融合管理是企业成功经营的关键性因素，通过预防经营风险，减少企业损失提高经营协同效率企业业财融合中存在的问题及对策企业经营论文研究中国集体经济，。

企业业财融合中存在的问题及对策企业经营论文。

企业财务部是企业业财融合推进的关键部门，决定着企业业财融合管理的成效。

这对企业财务部部门职责提出了新的要求。

是财务部应当负责企业业财融合政策的推进实施是财务部应当组建并培养和打造专业的业财融合团队是结合所了解经济业务相关信息，做出综合财务分析，辅助管理层决策。

通过重新定义财务部门职责，将财务部门的被动式财务分析确认式财务分析，向自主分析事前预测分析事中控制分析转变，随时满足企业经营决策的需要，及时提出经营风险，避免不必要的资源浪费。

在技术发展日新月异的大数据时代，市场上各种规格的数据解决方案层出不穷，企业在选择信息系统时，应当结合数据规模以及主要经营业务特点，尽可能节约不必要的不适用的系统功能，同时合理考虑未来企业经营扩张所需要的信息系统扩容需求。

通过业财融合数据系统整合经营数据，提高企业经营数据资产的可靠和统，对企业生产经营决策至关重要。

通过业财融合数据整合，将业务数据和财务数据融合，加强了财务与业务的沟通，降低数据流转成本，规避数据争议，提升企业数据资产的价值。

结论企业业财融合管理财融合降本。

建立科学完善的绩效考核制度，在保障企业业财融合管理政策推行的基础上，降低企业推行成本。

首先，要明确企业业财融合管理总体目标。

建立中长期企业业财融合管理发展目标，并将其融合在企业的经营战略目标中。

在重要性程度上，保持与企业经营战略目标致，确保其得以有效执行。

其次，明确企业业财融合管理年度季度阶段目标。

按年度季度为周期分解企业业财融合战略目标，便于定期监控业财融合管理总目标的推进情况。

评价年度季度目标的完成情况，总结分享阶段性的经验和教训，及时纠正执行中的偏差。

最后，将企业业财融合成本效益平衡顾虑虽然企业业财融合管理有助于企业经营管理水平及经营决策效率的提高，但企业在推行业财融合时难免会考虑相关的推行成本。

首先是人力成本。

业财融合推行的首要资源就是具有综合业务能力的财务团队，财务团队的打造需要耗费定的时间成本和资金成本。

其次是业财融合数据共享中心搭建成本，集成企业所有经营业务数据和财务数据，以及业务信息系统的搭建是项庞大的信息工程，需消耗极大的企业人力资源和财务资源。

对于企业业财融合推行成本效益的顾虑，往往会阻碍管理层推进业财融合实施的决心。

加强企业和财务信息交互融合。

企业业财融合中存在的问题及对策企业经营论文。

传统职能组织架构下，财务部门与业务部门职能边界障碍在传统的部门职能架构下，职能部门拥有各自的部门职责，包括财务部与业务部门之间业务部门与业务部门之间，部门边界清晰，相互之间的沟通不够，甚至没有沟通，对于边缘交叉的业务，通常出现各方都不愿牵头处理的局面。

在企业经营出现问题时，各部门会单独站在自身部门的立场来分析问题，提出有利于自己部门的解决方案。

在企业追究经营失败原因时，各部门往往会互相推诿责任。

财务部门与业务部门拥领导责任，是企业业财融合理念推行的基础。

其次，业财融合企业文化的建设需要全员参与，理解接受业财融合管理的意义，并遵照执行。

只有企业员工统执行，才能形成凝聚力，进而统企业员工的力量来实现企业的稳步发展。

传统职能组织架构下，财务部门与业务部门职能边界障碍在传统的部门职能架构下，职能部门拥有各自的部门职责，包括财务部与业务部门之间业务部门与业务部门之间，部门边界清晰，相互之间的沟通不够，甚至没有沟通，对于边缘交叉的业务，通常出现各方都不愿牵头处理的局面。

在企业经营出现问题时，各部门会单独步实现。

参考文献刘丽莉浅议业财融合在企业财务管理中的问题与对策会计师，于汶企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨企业改革与管理，郭明洁国有企业业财融合存在的问题与对策研究中国集体经济，。

企业业财融合中存在的问题及对策企业经营论文。

业财融合成本效益平衡顾虑虽然企业业财融合管理有助于企业经营管理水平及经营决策效率的提高，但企业在推行业财融合时难免会考虑相关的推行成本。

首先是人力成本。

业财融合推行的首要资源就是具有综合业务能力的财务团队，财务团队的打造需要耗费定的时间成本和资金学完善的业财融合绩效考核体系，使企业员工积极参与企业业财融合，促进部门间的沟通协作，降低企业业财融合推行阻力，节约政策推行成本。

搭建匹配企业现有规模的业财融合数据共享中心，避免不必要的资源浪费。

在技术发展日新月异的大数据时代，市场上各种规格的数据解决方案层出不穷，企业在选择信息系统时，应当结合数据规模以及主要经营业务特点，尽可能节约不必要的不适用的系统功能，同时合理考虑未来企业经营扩张所需要的信息系统扩容需求。

通过业财融合数据系统整合经营数据，提高企业经营数据资产的可靠和统，对企业企业业财融合中存在的问题及对策企业经营论文各自部门职责，传统企业财务部门职责更多的是基于历史财务数据的事后分析核算监督。

传统的部门职能导向下，财务部并不需要和业务部门保持充分沟通，只需要等到所有业务相关的资料传递到财务部才需要做相应处理，被动式工作和被动式应对风险，此时的财务数据分析得出的结论严重滞后，甚至失真。

业务部门的工作目标是完成个销售合同的签订个材料的入库办理个产品的研究开发，抑或是完成个业绩目标，这里的每项都和财务工作相关。

部门工作目标不同导致整个经济业务过程中，财务部与业务部的沟通积极性不高，阻碍了业财融合的进个业绩目标，这里的每项都和财务工作相关。

部门工作目标不同导致整个经济业务过程中，财务部与业务部的沟通积极性不高，阻碍了业财融合的进程。

建立业务人员财务人员的基础沟通平台。

建立多渠道的沟通机制，比如定期的业务交流会议制度定期的工作心得沟通制度不定期的部门联谊等都能很好地为企业财务人员和业务人员提供沟通的平台和机会。

通过沟通平台，逐步寻求财务人员与业务人员共同价值观，统两者的认知思维，为业财融合文化的推进奠定基础。

业务沟通平台搭建打破部门沟通壁垒建立业财融合数据信息共享中心，促进业务信财融合政策产生经济效益的形式和企业业财融合对企业经营的关键性作用，才能积极主动推进企业业财融合管理，从而提高业财融合政策运行的成功率。

科学改进企业绩效考核体系，助力企业业财融合降本。

建立科学完善的绩效考核制度，在保障企业业财融合管理政策推行的基础上，降低企业推行成本。

首先，要明确企业业财融合管理总体目标。

建立中长期企业业财融合管理发展目标，并将其融合在企业的经营战略目标中。

在重要性程度上，保持与企业经营战略目标致，确保其得以有效执行。

其次，明确企业业财融合管理年度季度阶段目标。

按年在自身部门的立场来分析问题，提出有利于自己部门的解决方案。

在企业追究经营失败原因时，各部门往往会互相推诿责任。

财务部门与业务部门拥有各自部门职责，传统企业财务部门职责更多的是基于历史财务数据的事后分析核算监督。

传统的部门职能导向下，财务部并不需要和业务部门保持充分沟通，只需要等到所有业务相关的资料传递到财务部才需要做相应处理，被动式工作和被动式应对风险，此时的财务数据分析得出的结论严重滞后，甚至失真。

业务部门的工作目标是完成个销售合同的签订个材料的入库办理个产品的研究开发，抑或是完本。

其次是业财融合数据共享中心搭建成本，集成企业所有经营业务数据和财务数据，以及业务信息系统的搭建是项庞大的信息工程，需消耗极大的企业人力资源和财务资源。

对于企业业财融合推行成本效益的顾虑，往往会阻碍管理层推进业财融合实施的决心。

加强企业业财融合的对策建议企业业财融合文化宣传促进业财融合意识统加强企业业财融合管理文化的宣传，有助于全员统思路意识，在精神层面接受业财融合文化，在执行层面运用业财融合理念。

首先，业财融合企业文化的建设需要企业管理层的高度重视，企业管理层理解并承担与之相关产经营决策至关重要。

通过业财融合数据整合，将业务数据和财务数据融合，加强了财务与业务的沟通，降低数据流转成本，规避数据争议，提升企业数据资产的价值。

结论企业业财融合管理的进程决定着企业数据经营战略的成败。

企业通过业财融合文化宣传，加强业财融合团队培养，搭建业务沟通平台，建立业财融合共享中心，提高企业业财融合经济效益认知等重要举措，促进企业业财融合政策推