成本，而不是长远的投资。

其次，良好的人力资源管理能够最大限度地发挥员工的价值，根据每位工作人员的爱好和特长对其进行合理分配，使其和自身的岗位有较高的成部分。

但是根据现有的中小型民营企业发展状况来看，企业自身受到资金和多种因素的制约，缺乏长期规划，而且企业的领导和人力资源管理部门在进行企业规划时缺乏长期规划的意识。

在中小型企业招聘和人才培养的过程中，没有重视对员工长期能力的培养，导致人才流失。

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随着市场竞争的不断加剧，中小型民营企业将会面对越来越多的挑战，想要在挑战中生存和发展，企业必须进步重视和优化企业人力资源管理的目标，并根据企业的发展方向和工作中的实际需要制定人力资源管理的具体方案，并严格执行。

不断提高企业的绩效管理水型民营企业的员工素质和受教育水平参差不齐，在进行招聘时也没有足够的重视，招聘的门槛较低。

员工在上岗前没有进行统的培训，或者对员工的培训趋于形式化，导致员工在短时间内难以适应自身工作岗位的要求。

些中小型民营企业在招聘的过程中倾向于招聘有工作经验的人员，因为这样就可以免于或者减念，为企业持续不断地贡献自己的力量。

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完善人力资源管理理念中小型民营企业想要在激烈的市场竞争环境下生存和发展，务必要完善企业人力资源管理理念。

首先，要重视人力资源管理，避人力资源管理问题已经成了关系到中小型民营企业生存发展的重要问题。

规范员工培训中小型民营企业内部要充分利用好人力资源管理部门的作用，完善企业的培训体系，在员工到岗的第时间组织员工学习企业文化和相关知识，培养员工对企业的认同感和归属感。

对员工进行相应的岗位工作培训，让员工快速地主观评价带来的公平性问题，务必要建立完善的考核制度和分配制度。

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摘要随着经济全球化的不断发展，我国的中小型民营企业迎来了新的发展机遇，当然，市场竞争愈加激烈对中小型民营企业来说也是种挑战。

为了促进中小型民营企业更好更快的重视和肯定，才能激发员工创新的动力，在工作中才能不断地学习和积累，树立终身学习的正确观念，为企业持续不断地贡献自己的力量。

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要从两方面入手，不仅要完善企业按劳分配制度，保证分配制度的公平性，还要完善企业的考核制度，根据员工的具体工作情况和工作质量对员工进行合理评价。

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企业要加大对培训资金的投入，为企业员工培训提供充足的物质条件。

优化薪酬机制，提高绩效管理水平企业的考核制度和分配制度是否合理，能够很大程度上反映出中小型民营企业人力资源管理水平，企业想要解决主观评价带来的公平性问题，务必要建立完善的考核制度和分配制随着改革开放的成果不断显现，许多中小型民营企业在社会经济发展中地位不断提升，成了社会主义经济发展的重要组成部分，促进了国家经济体系的建设。

但是在这过程中也存在着许多问题，其中比较显著的就是人力资源管理方面的问题。

随着市场竞争的愈演愈烈，人力资源管理的优势和重要性逐渐凸显出来员工的任用上不带头遵守企业人才录用的流程，经常出现任人唯亲的现象，最终导致企业管理过度集权化，在企业领导者做出决策时无人阻止，导致企业发展受到严重阻碍。

中小型民营企业员工培训不规范中小型民营企业的员工素质和受教育水平参差不齐，在进行招聘时也没有足够的重视，招聘的门槛较低发展，企业必须重视对自身人力资源的管理。

本文阐述了中小型民营企业发展的特点，阐述了发展中可能面临的问题，对中小型民营企业人力资源管理的具体方式进行了简要分析，旨在为中小型民营企业的人力资源管理提供更好的发展意见。

关键词中小型民营企业人力资源管理员工培训市场竞争薪酬绩效近年来认同感和归属感。

对员工进行相应的岗位工作培训，让员工快速地了解岗位职责和具体工作内容。

企业要加大对培训资金的投入，为企业员工培训提供充足的物质条件。

优化薪酬机制，提高绩效管理水平企业的考核制度和分配制度是否合理，能够很大程度上反映出中小型民营企业人力资源管理水平，企业想要解烈的市场竞争环境下生存和发展，务必要完善企业人力资源管理理念。

首先，要重视人力资源管理，避免徇私。

其次，要重视员工创新能力的培养，定期组织员工进行创新能力学习，在工作过程中不断地积累经验。

最后要给予员工定的权利，保障员工创新能力在工作中得到充分发挥。

只有员工的创新能力得到企员工在上岗前没有进行统的培训，或者对员工的培训趋于形式化，导致员工在短时间内难以适应自身工作岗位的要求。

些中小型民营企业在招聘的过程中倾向于招聘有工作经验的人员，因为这样就可以免于或者减少对人才的培训，从短期来说能够解决定的问题，但是这种做法忽视了对人才能力的培养和对人才品中小型民营企业人力资源管理的有效措施人力资源管理论文合理规划中小型民营企业招聘不规范中小型民营企业在招聘过程中缺乏科学合理的规划，没有进行前期的充足准备，都是在企业员工缺乏时才进行招聘，在招聘的过程中只根据岗位空缺进行单的招聘，这样传统的人力资源管理模式并不能适应现代社会民营企业发展的时代要求。

除此之外，由于中小型企业领导者配度。

通过制定合理的人力资源管理规划可以促进企业实现自身的战略目标。

随着市场竞争的不断加剧，中小型民营企业将会面对越来越多的挑战，想要在挑战中生存和发展，企业必须进步重视和优化企业人力资源管理的目标，并根据企业的发展方向和工作中的实际需要制定人力资源管理的具体方案，并严格执不足，培训机制不完善随着中小型企业发展速度的不断加快，企业自身的人力资源管理水平也要不断提高，对于中小型民营企业的员工培训内容和方式也要不断进行革新。

加大对人力资源管理资金的投入，构建完善的员工培训机制对于企业的发展至关重要。

员工培训如果不能根据企业发展的状况进行合理调整提升员工工作的积极性和主动性，要强化人力资源管理部门在中小型民营企业中的作用，企业领导也要认识到人力资源管理对于企业生存发展的重要意义。

中小型民营企业人力资源管理缺乏长期规划在改革开放的推动和鼓励下，中小型民营企业迎来了发展的春天，在市场经济的推动下成为发展社会经济的重要对人才的培训，从短期来说能够解决定的问题，但是这种做法忽视了对人才能力的培养和对人才品质的关注，最终会阻碍企业的更好发展。

其次，良好的人力资源管理能够最大限度地发挥员工的价值，根据每位工作人员的爱好和特长对其进行合理分配，使其和自身的岗位有较高的匹配度。

通过制定合理的人力资力资源管理模式并不能适应现代社会民营企业发展的时代要求。

除此之外，由于中小型企业领导者在员工的任用上不带头遵守企业人才录用的流程，经常出现任人唯亲的现象，最终导致企业管理过度集权化，在企业领导者做出决策时无人阻止，导致企业发展受到严重阻碍。

中小型民营企业员工培训不规范中避免徇私。

其次，要重视员工创新能力的培养，定期组织员工进行创新能力学习，在工作过程中不断地积累经验。

最后要给予员工定的权利，保障员工创新能力在工作中得到充分发挥。

只有员工的创新能力得到企业的重视和肯定，才能激发员工创新的动力，在工作中才能不断地学习和积累，树立终身学习的正确