务部门和业务部门向算管理和成本管理方面都出现了明显的信息缺失情况。

保险公司推进业财融合的难题及策略探讨企业经营论文。

提升成本管理质量在实际工作中，成本管理是企业保证经济效益稳步增长的核心之，保险公司成本管理质量提升必然会促使经济效益增长。

保险公司的财务活动管理活动以及业务活动等都涉及成本支出，而财务人员若是只专注于控制财务方面的成本，未能从日常管理活动和业务活动方面着手控制成本，则成本管理过于片面，导致出现财务成本降低而其他类型理活动以及业务活动等都涉及成本支出，而财务人员若是只专注于控制财务方面的成本，未能从日常管理活动和业务活动方面着手控制成本，则成本管理过于片面，导致出现财务成本降低而其他类型的成本没有变化甚至呈增加趋势。

因此，保险公司应当利用业财融合机制，促进财务部门与业务部门的沟通和信息共享，财务人员方可直接从业务部门了解成本动因数量等，从而制定有效的成本控制措施。

内部信息系统尚未根据业财融合要求完全改革保险公司在经营过程中不仅保险公司推进业财融合的难题及策略探讨企业经营论文优化对策企业改革与管理，郭晖推进保险公司业财融合提升公司财务管理能力思考现代营销信息版，朱亮基于财务共享平台的企业业财融合模式研究以保险公司为例财会通讯，靳茂林推进保险公司业财融合提升公司财务管理能力中外企业家，。

提升预算管理质量业财融合同样是促进提升预算管理质量的重要手段，在业财融合背景下，财务部门与业务部门之间的屏障被打破，信息交流畅通，因而在预算管理过程中，作为编制和管理预算的财务部门能够与业务部门定是否调整经营决策。

培养复合型业财融合人才保险公司应当加大业财融合人才培养力度，对财务人员和业务人员开展培训指导。

首先，进行部门内的沟通交流，财务人员与业务人员分别就各自部门的管理要求内容等进行交流分享，可以形成对关系进行资源臵换，从而实现财务懂业务业务懂财务。

其次，保险公司可引进外部专业机构的人员进入公司对财务和业务人员进行培训，强调业财融合的重要性，同时也可以适时补充财务人员和业务人员的知识结构内容，提高其工作的积累发展，其具有的能量非常大。

从长远角度考虑，打通财务系统与业务系统之间的障碍，搭建业财融合信息数据平台的效益难以估量。

保险公司的承保业务数量明显增长，其伴随的风险发生概率也随之提升，在大数据信息时代，应用信息技术解决业财融合推进难题铺平业财体化建设道路较为关键。

首先，保险公司需要确定统的数据标准，重新梳理业务流程，确保不同口径下收集的财务和业务数据解读无障碍。

目前大多数企业的业务和财务系统已经实现对接，但是在智基于战略和经营角度统业务财务目标保险公司在推进业财融合过程中业务与财务内容目标不致是必然的，公司应当做的是最大程度地协调业务部门和财务部门管理目标，尽可能统目标，促使财务部门和业务部门向同个方向努力前进。

首先，保险公司需要综合分析财务部门和业务部门的目标，正确看待两个部门之间的差别，可从部门内部入手，通过财务人员与业务人员的沟通，加快双方对彼此工作内容范围和目标的了解，从自身部门角度出发提出目标调整建议，由保险公司要紧紧抓住财务业务之间的少数的交叉工作内容，即预算管理和成本管理，此外也可以通过财务分析加强财务与业务之间的联动结合。

首先，预算管理是推进公司业财融合的有效切入点，保险公司应当制定严格的预算管理制度，要求业务部门配合财务部门的工作，并督促财务部门深入业务部门，审核查验各部门预算草案是否与预算目标方向致。

在预算以及目标分解下达到各业务部门之后，财务部门对执行过程实施监督考核和控制，进步加强财务部门与业务部门的沟通，解，并督促财务部门深入业务部门，审核查验各部门预算草案是否与预算目标方向致。

在预算以及目标分解下达到各业务部门之后，财务部门对执行过程实施监督考核和控制，进步加强财务部门与业务部门的沟通，解决沟通机制的缺陷难题，从而加快推进业财融合。

其次，成本管理与预算管理都是推进业财融合的有效手段，企业的各个经营环节都产生成本支出，而财务部门的重要任务之则是控制成本，因此，保险公司可同时要求财务部门和业务部门协作开展成本管理工作，在经营发展过程中应当重点分析和解决业财融合问题，在激烈的市场竞争下，实现财务转型和内部改革是保险公司适应市场发展的关键，保险公司应当持续推进业财融合，夯实财务转型基础，增加公司竞争优势。

参考文献沈菁保险公司业财融合中存在的问题及优化对策企业改革与管理，郭晖推进保险公司业财融合提升公司财务管理能力思考现代营销信息版，朱亮基于财务共享平台的企业业财融合模式研究以保险公司为例财会通讯，靳茂林推进保险公司业财融合提实时传输功能，在业务前端保单形成的同时，自动生成会计信息并且将投保人信息业务承办人员信息保费续缴理赔等信息快速传递至财务系统，便于财务人员全面掌握保险业务信息，了解业务进度，准确判断公司经营情况，将经营信息上报至管理层，由管理层决定是否调整经营决策。

培养复合型业财融合人才保险公司应当加大业财融合人才培养力度，对财务人员和业务人员开展培训指导。

首先，进行部门内的沟通交流，财务人员与业务人员分别就各自部门的管理要求内容保险公司推进业财融合的难题及策略探讨企业经营论文决沟通机制的缺陷难题，从而加快推进业财融合。

其次，成本管理与预算管理都是推进业财融合的有效手段，企业的各个经营环节都产生成本支出，而财务部门的重要任务之则是控制成本，因此，保险公司可同时要求财务部门和业务部门协作开展成本管理工作，财务部门要主动参与监管业务运行，收集准确的成本支出数据，而业务部门则要毫无隐瞒的告知各个细节成本，确保信息对称，从而方便财务部门制订全成本管控计划，从全局角度控制公司财务活动和保险业务的成融改革形势来看，传统的财务管理模式显然难以应对保险公司现阶段以及未来的发展需求，因此推进业财融合实现财务转型是必然趋势。

保险公司应当就业财融合问题加强研究，打通财务与业务之间的屏障，进步扩大财务管理覆盖范围，解决存在于业务活动中的各类风险，控制企业的业务经营成本。

保险公司保证业财融合体系顺利建设的关键措施找准业财融合切入点，全面推进业务与财务交融虽然财务与业务工作之间存在较大的差异，但为了推进业财融合，保险公司仍需财务部门。

改革内部信息系统，适应业财融合要求保险公司根据当前规模扩张速度以及企业的战略发展规划，对公司内部信息化建设资金进行重新规划，适当增加业财融合信息化建设的资金投入。

虽然业财融合信息化建设在初期很难得到巨大成效，但经过长时间的积累发展，其具有的能量非常大。

从长远角度考虑，打通财务系统与业务系统之间的障碍，搭建业财融合信息数据平台的效益难以估量。

保险公司的承保业务数量明显增长，其伴随的风险发生概率也随之提升，在财务部门要主动参与监管业务运行，收集准确的成本支出数据，而业务部门则要毫无隐瞒的告知各个细节成本，确保信息对称，从而方便财务部门制订全成本管控计划，从全局角度控制公司财务活动和保险业务的成本。

关键词业财融合保险公司经营风险财务管理财务风险前言保险行业在政府政策支持下，总结自身发展不足，借鉴国内外保险公司的经营经验，保险公司发展速度逐渐加快。

在保险公司业务规模持续扩张的影响下，公司面对的财务风险和经营风险加剧，根据金升公司财务管理能力中外企业家，。

保险公司保证业财融合体系顺利建设的关键措施找准业财融合切入点，全面推进业务与财务交融虽然财务与业务工作之间存在较大的差异，但为了推进业财融合，保险公司仍需要紧紧抓住财务业务之间的少数的交叉工作内容，即预算管理和成本管理，此外也可以通过财务分析加强财务与业务之间的联动结合。

首先，预算管理是推进公司业财融合的有效切入点，保险公司应当制定严格的预算管理制度，要求业务部门配合财务部门的工作进行交流分享，可以形成对关系进行资源臵换，从而实现财务懂业务业务懂财务。

其次，保险公司可引进外部专业机构的人员进入公司对财务和业务人员进行培训，强调业财融合的重要性，同时也可以适时补充财务人员和业务人员的知识结构内容，提高其工作能力。

最后，保险公司可结合内部岗位调整需求，选择招聘高校人才或者是具有丰富业财融合建设经验的优质人才，比如高校人才可重点考虑统计学或者是具有财务和保险专业双学位的人才。

结论综上所述，保险公司大数据信息时代，应用信息技术解决业财融合推进难题铺平业财体化建设道路较为关键。

首先，保险公司需要确定统的数据标准，重新梳理业务流程，确保不同口径下收集的财务和业务数据解读无障碍。

目前大多数企业的业务和财务系统已经实现对接，但是在智能化方面还有定的提升空间，保险公司在资金预算充足的前提下可以选择引进智能化工具，代替人工操作，提高数据共享和传输效率以及准确率。

其次，在数据共享基础上，保险公司还应当实现财务业务数据自动化保险公司推进业财融合的难题及策略探讨企业经营论文同个方向努力前进。

首先，保险公司需要综合分析财务部门和业务部门的目标，正确看待两个部门之间的差别，可从部门内部入手，通过财务人员与业务人员的沟通，加快双方对彼此工作内容范围和目标的了解，从自身部门角度出发提出目标调整建议，由保险公司的管理层人员从战略层面分析目标的可行性。

在现代化经营模式下，价值最大化是保险公司的主要经营目标，保险公司可就价值最大化协调业财部门，将公司价值作为各部门的主要目标，以此有效联系业务部门和的成本没有变化甚至呈增加趋势。

因此，保险公司应当利用业财融合机制，促进财务部门与业务部门的沟通和信息共享，财务人员方可直接从业务部门了