深部战略为主的资源战略，以企业管理模式及产业数字化转型为核心的企业能力提升，及推行走出去战略和业务范围拓展的维资本运作方路径是解决我国资源保障和环境保护的重要办法。

矿山企业要积极应对资源储量和环境保护的双重约束，调整企业发展思路，创新矿山企业发展模式，实现科技创新和管理模式创新双轮驱动。

矿山企业发展是区域经济发展的重要驱动力，在当前资源和环境双重约束下推进矿山企业创新发展，提升矿山企业核心能力，规避资源和环境约束瓶颈，实现矿山企业资源资产和资本的动态转换，是提升矿山企业市场竞争力，以及保障企业经济效益的有效办法。

表可达集合与先行集合及其交集层级分解表图效益流失主要原因层级图可持续发展路径设计由问题分析结论可知，影响凤凰山银业公司略和业务范围拓展的维资本运作方向，构建资体化管理体系建立企业发展环境保护机制及实现两者耦合发展，从而解决资源储量限制，降低企业资产转变过程中的环境承载约束，实现企业资本的有效循环利用，推进凤凰山银业公司绿色可持续发展。

摘要我国矿山企业发展面临的资源储量和环境保护约束日益趋紧，企业发展面临重大瓶颈。

为探索新时期我国矿山企业发展路径，梳理了当前我国矿山企业面临的问题，以资源资产资本体化管理为创新发展视角，构建资体化管理与环境保护耦合的协调发展模式。

以广西凤凰山银业公司为实证对象，利用解释结构模型法分析该矿山存在的问探讨如何构建三资体化管理与环境保护耦合的协调发展模地质经济论文析结论可知，影响凤凰山银业公司效益的瓶颈因素为工序间沟通不畅技术培训不到位工作积极性不高设备维护频率低原矿石品位低和矿山治理有待加强，可认为该矿山公司发展面临的问题包括矿山开采年限较长导致的原矿品位低，即资源储量减少政府监管机制日益完善，矿山环境破坏导致矿山治理投入过高工序间沟通不畅技术培训不到位工作积极性不高设备维护频率低是由于企业经营理念陈旧，导致运营管理方式方法落后，市场竞争力较弱，生产活动存在浪费明显。

针对上述问题，结合凤凰山银业实际运营情况，可从资源储量减少环境约束缩紧和运营模式革新个维度规划矿山完善企业管理制度，以新兴技术为依托，优化开采洗选流程，降低生产过程浪费，建立融资渠道探索和业务领域拓展的创新发展方向，实现凤凰山银业公司循环发展。

建立矿山企业发展环境保护机制。

生态文明建设是矿山企业可持续发展的必要保障，矿山企业污染是造成矿山环境破坏的最主要因素，同时也使得企业经济效益流失，制约着企业发展。

根据案例分析结论可知，凤凰山银业公司效益流失的主要因素之即矿山环境破坏，企业需投入巨大的环境治理专项资金进行矿山修复，矿山企业建立环境保护反馈机制是降低治理资金投入，环境生态环境保护压力的有效办法。

凤凰山银矿业存在问题进行识别，从经济管理及环境等维度进行效益评估，找出存在的问题，针对矿山企业存在的问题分别从资体化管理和环境保护视角提出解决思路，构建两者的耦合发展模式，对决策实施效果进行持续改善，建立问题反馈机制，实时优化耦合发展改良成果，促进矿山企业良性运转图。

构建资体化管理体系。

凤凰山银矿面临资源储量环境保护及企业核心能力约束较大。

银业公司业务流程主要涉及资源资产资本者间的转化，实现管理模式创新，构建资体化管理体系是缓解企业资源瓶颈压力，提升企业运营能力，形成良性运转的有效途径。

生产和运营是银业公司发展的两个重要矿山企业对生态环境的破坏涉及范围广，环境污染治理主要包括对勘查开采洗选冶炼及加工流通过程中造成的环境破坏问题进行修复，矿山企业产业链环境破坏问题是制约企业发展的重要阻碍，与绿色可持续发展理念相悖，且在治理过程中会耗费企业大量成本。

矿山企业在实现企业内部或企业间的资源资产和资本转化时，要考虑环境治理要素，构建资体化管理与环境保护耦合发展模式图，同时突破资源储量和环境约束双重限制，实现资体化管理与环境保护双轮驱动，加速企业可持续发展。

图资体化管理与环境保护耦合发展模式图如图所示，资体化管理与环境保护耦合发展模式是矿方式存在差异，从经济学和管理学角度来看，必然会导致转换过程中的浪费及经济效益的流失，因此，系统化地实现资之间的循环转换，尤其是形成矿山企业内部的循环转化有利于保障企业经济效益的稳步提升，同时形成企业核心竞争力，在完全竞争市场中避免市场竞争带来过大影响。

矿产资源资产资本循环转化路径如图所示。

图传统矿山企业资转换图图矿产资源资产资本循环转化路径图传统矿产资源资转化路径只实现了矿产资源到资产，进而资本化的矿山企业发展路径，且在实际经营过程中者流水型转化存在过程浪费及经济效益的流失。

建立图所示的矿山企业矿产资源资产资本到资产，进而资本化的矿山企业发展路径，且在实际经营过程中者流水型转化存在过程浪费及经济效益的流失。

建立图所示的矿山企业矿产资源资产资本循环经济体系是解决企业面临约束的重要思路。

构建资体化管理与可持续发展模式矿山企业实现可持续发展的重要途经就是解决资体化存在的问题，实现矿山企业管理与环境保护耦合发展。

年修订的矿山地质环境保护规定再次对矿山地质环境保护提出严格要求，在两山背景下，降低矿山企业及上下游产业发展对生态环境的破坏，是我国矿山企业可持续发展的先决条件，实现矿山企业资体化管理可以从资源产业链角度突破资源储量限过实施如深部勘查的资源开发战略资产转变全过程的经济环境评估和退出机制，以及提升矿业资本市场运作能力，从而促进资体化管理与环境保护的耦合发展，构建矿山企业循环经济体系，实现从资源资产到资本，进而反哺资源勘查业务的良性运营模式。

基于矿山企业存在问题的差异性的考量，解决矿山企业发展瓶颈，提升矿山企业核心能力，首先要从矿山企业涉及产业链视角出发，对所研究的矿山企业存在问题进行识别，从经济管理及环境等维度进行效益评估，找出存在的问题，针对矿山企业存在的问题分别从资体化管理和环境保护视角提出解决思路，构建两者的耦合发展模式银矿勘查开采洗选及其产品冶炼加工产业链较长，对环境影响程度大，应在勘查设计初期建立完善的环境评估体系，对新矿段的开发进行评价，及时淘汰环境代价大的矿段开发，同时，优化开采洗选业务流程，提升基础设施设备服务能力，针对开采洗选冶炼加工等产业链生产过程建立经济环境评价体系，健全生产退出机制，在新技术应用及业务拓展时以环境保护为重要评价指标，避免环境破坏因素引入。

矿山企业对生态环境的破坏涉及范围广，环境污染治理主要包括对勘查开采洗选冶炼及加工流通过程中造成的环境破坏问题进行修复，矿山企业产业链环境破坏问题是制约企业发展探讨如何构建三资体化管理与环境保护耦合的协调发展模地质经济论文循环经济体系是解决企业面临约束的重要思路。

构建资体化管理与可持续发展模式矿山企业实现可持续发展的重要途经就是解决资体化存在的问题，实现矿山企业管理与环境保护耦合发展。

年修订的矿山地质环境保护规定再次对矿山地质环境保护提出严格要求，在两山背景下，降低矿山企业及上下游产业发展对生态环境的破坏，是我国矿山企业可持续发展的先决条件，实现矿山企业资体化管理可以从资源产业链角度突破资源储量限制，从经济学角度创新企业发展路径。

面对当前日趋严苛的环境保护要求，必须加快矿山企业向清洁发展，构建企业先进经营模式与环境保护耦合发展体理有待加强，为生产工具摆放散乱，为工作环境差，为管理模式不当，为自动化作业效率低，为工序间沟通不畅，为管理能力有待加强，为技术培训不到位，为工作积极性不高，为设备老旧化程度高，为设备维护频率低，为原矿石品位低，为选矿药剂效果差，原矿石氧化程度高。

图为各因素相互关系，代表行因素对列因素有影响，表示列因素对行因素有影响，表示因素间相互影响。

图各因素相互影响关系图构建邻接矩阵及可达矩阵。

根据图，用表示行因素对列因素有影响，否则用表示，构建邻接矩阵。

由图可知，资转换相互独立，各环节转换重要维度。

矿山企业生产能力是企业发展的基础，生产模式粗放，且以技术为导向，忽略了管理能力提升，资体化管理模式从资源资本资产个方面实现企业循环发展，应以资源需求为导向，严格把控资源勘查开采洗选冶炼加工及流通的资产转变过程，利用资本市场对资产转变效果进行评价和反馈。

运营能力是企业拓展的要素，尤其在当前资源产业发展局面下，以资源为根本，在发展传统业务的同时，把握资本市场竞争形势，积极调整企业发展方向，建立融资渠道，形成企业发展合力，进而反哺资源勘查开采业务。

凤凰山银业公司在实行深部战略的同时，应加快提升矿山基础设施建制，从经济学角度创新企业发展路径。

面对当前日趋严苛的环境保护要求，必须加快矿山企业向清洁发展，构建企业先进经营模式与环境保护耦合发展体系。

探讨如何构建三资体化管理与环境保护耦合的协调发展模地质经济论文。

图凤凰山银业公司效益流失因素分析图瓶颈因素分析由于该银矿生产活动为粗放式生产模式，采矿及选矿生产中存在的问题较为凌乱，且具有定的关联性，可利用流程分析法找出影响矿山企业经济效益的瓶颈因素，并对主要问题进行排序。

确定主要问题相互关系。

定义为矿山企业效益为各影响因素，为矿山治，对决策实施效果进行持续改善，建立问题反馈机制，实时优化耦合发展改良成果，促进矿山企业良性运转图。

由图可知，资转换相互独立，各环节转换方式存在差异，从经济学和管理学角度来看，必然会导致转换过程中的浪费及经济效益的流失，因此，系统化地实现资之间的循环转换，尤其是形成矿山企业内部的循环转化有利于保障企业经济效益的稳步提升，同时形成企业核心竞争力，在完全竞争市场中避免市场竞争带来过大影响。

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