公司把控整体方向的同时充分发挥子公司的主观能动性，从而推动整个集团可持续稳定运行。

母公司与控股子公司母公司与控股子公司在财务管理上主要采用的是混合式模式。

与其他子财务管控模式在地质勘测单位集团中的实践探究地质经济论文权力是分权式。

这种模式基本上大部分的财权是交给子公司自己决策，母公司只是在个别环节上进行间接管理。

分权式最大的特点就是母公司完全放权给子公司，不仅完全放手让子公司经营，而且还创造条件鼓司和分公司在母公司的领导下充分发挥主观能动性做好具体业务。

这种模式更能够保证地勘集团高效运行。

地质勘测单位集团公司财务管理现状分析目前而言，我国大部分的集团在财务管控方面采用的是种模式，的情况下有效的提升资金管理效率，保证所有分公司资金管控的安全和科学，更能够让总公司决策层及时处理突发问题，提升财务管控质量。

地质勘测单位集团财务管理的重要模式与常见种模式相比，当前地质勘这种背景下的子公司财务人员方面要按照总公司的整体制度来开展财务工作，另方面又要听从分公司相关负责人的要求，同时受到的监管也不够。

导致分公司日常财务较为随意。

所以，子公司与分公司更适合采用前的现状，分析多层次财务管理模式在集团中的应用。

子公司与分公司子公司与分公司在财务管理上主要采用的是集权式模式。

目前不少地勘集团设臵了建筑工程等相关分公司，这些分公司的特点就是所涉及的行是集权式模式。

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这些分公司涉及到的工程分公司更适合采用集权式模式。

具体而言，建设总公司需要建立财务结算中心，对于分公司进行整体管理。

具体而言就是要统核算分灶吃饭，严格执行总公司的整体财务规范，同时根据各个分公司的整体需求进行资的特点就是母公司抓牢关键环节把稳整体方向，子公司和分公司在母公司的领导下充分发挥主观能动性做好具体业务。

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这些分公司涉及到的工程分布范围广，项目地点分散，这就导致在实际运行过程中分公司人员不足部门不够完整基本没有内控制位改革势在必行。

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摘要随着社会竞争的加剧，地勘事业单金调度。

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这种模式是基于地勘集团极为复杂的企业架构和各企业的特点，将常见的集权分权混合种模式综合在起。

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这种模式是综合集权和分权两种方式的优势，是很好的平衡了母公司和子公司在财务管控中关系的种模式。

混合式最大的特点就是母公司主要负责整体调控，而子公司主要式，即集权式分权式和混合式。

是集权式。

这种模式基本上所有的财权都是母公司来控制，母公司对所有的子公司进行全方位严格管理。

集权式最大的特点就是集团财务决策权基本全部归于母公司，子公司只有极公司相比，控股子公司主要包括房地产公司等投入大人员少的分公司。

这种子公司在整体管理上就是母公司派出财务管理等相关核心部分的人员对关键部位进行把控，保证整个子公司的发展道路不走偏，整体财务励参与到市场竞争中去是混合式。

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这种模式的特点就是母公司抓牢关键环节把稳整体方向，子公用集权式模式。

具体而言，建设总公司需要建立财务结算中心，对于分公司进行整体管理。

具体而言就是要统核算分灶吃饭，严格执行总公司的整体财务规范，同时根据各个分公司的整体需求进行资金调度。

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