的巨大损失，但系统要贴合企业的发展现状来研发，研发人员也要履行回避制度，做好企业机密信息的安全工作。

税务等财务问题防激增，导致业财失调，传统财务管理模式存在的弊端限制了企业的发展。

与此同时，技术与大数据技术的广泛应用，更是催生了数字共享技术，由于企业急于摆脱传统财务管理模式弊端的束缚，财务共享则成为企业数字化转型的必经之路。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构规范流程提高流程效率降低运营成本和创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享在企业应用中存在的问题企业经济论文。

人员变动防控措施在新的组织结构形成时，财务人员会大量转型，企业应注重员工的培养和考核入分析，并提出有效的解决措施。

针对在建立财务共享中心时遇到的关于组织人员流程和税务方面的问题，企业需要完善流程的标准化规范化，从根本上实现业财体化，加强人员的培训并引入技术人才，进步优化系统流程，提高财务信息处理的效率与质量，为企业带来更大的效益。

本文的研究结果适合大数据时代大多数企业财务共享中心的相关问题，为今后的研究提供了新的思路和方向。

参考文献龚志岚财务共享服务中心在我国企业中的运用探析财税研究，杨素贞基于大数据时代背景下的企业财务共享问题分析财税审计王兴山数字化转型中的财务共享第版北京中国工信出版财务共享在企业应用中存在的问题企业经济论文发网络安全防护软件，维护系统的稳定性保障系统的安全性，防止数据外泄带来的巨大损失，但系统要贴合企业的发展现状来研发，研发人员也要履行回避制度，做好企业机密信息的安全工作。

税务等财务问题防控措施财务共享中心在建设的过程中需时刻关注当地相关政策的更新，及时与税务财政工商部门沟通，正确进行纳税稽核纳税申报，避免触犯法律法规，提高对外界的感知。

要不断优化财务系统，合理运用大数据云计算技术分析财务数据，完成税务筹划。

定期检查财务数据，后台时刻监督财务人员的操作，加强内部控制，不断改进安全防护系统。

企业应当改进自身的税务审集中管理，从模块化转向体化，整合财务数据资源，将业务财务和管理进行有机融合，保障了业财体化的顺利进行。

人员变动防控措施在新的组织结构形成时，财务人员会大量转型，企业应注重员工的培养和考核等问题。

第，应定期组织相关岗位的财务人员进行培训。

财务共享中心是个利用系统工作的部门，需要员工掌握定的英语基础和计算机操作技能，并拥有财务分析能力发散性思维，以免在业务处理时发生不必要的。

第，充分发挥轮岗制度和激励制度的作用。

为避免员工长期重复性工作产生的消极情绪，定期对共享中心实行轮岗，让员工意识到工作的发展潜力，能够对职，最终做出预判，会给企业带来巨大风险。

财务共享在企业应用中存在的问题企业经济论文。

摘要大数据时代，数字技术的发展是企业实现数字化转型的重要驱动力，在这种趋势下，企业纷纷开始进行财务战略性转型，通过建立财务共享中心来整合财务数据，保证业财融合的顺利进行。

由于我国应用财务共享时间较短，存在着各种问题，影响了财务共享中心在企业中重要作用的发挥，所以研究和解决这些问题刻不容缓。

本文从财务转型与业财融合的角度出发，全面研究大数据背景下，财务共享在企业应用中存在的问题，发现问题主要分为组织结构人员流程和财务个方面，通过对已有文献的总结和财务共享在我国企业中发展应用情况的调研，企业应用财务共享中心存在些问题，对财务管理模式的数字化转型造成了障碍。

信息处理水平和人员管理无疑是财务共享中心的构建在我国企业中存在的主要问题，然而流程组织管理和其他财务问题也不可忽视。

通过对企业实际应用情况的分析和归纳总结，发现问题主要为以下点。

组织结构变革问题财务共享中心的建立从根本上改变了企业的组织架构。

在组织层面发生变化的情况下，管理层权限的划分相关管理制度的改变都将产生企业生产运营方面的风险。

由于财务共享在我国发展时间较短，导致许多企业在建反应不及时，无法及时获取有用的税务信息和税务优惠，也无法正确应用到财务系统中，可能会导致税费的增加。

企业在建立财务共享中心后，相关的税务处理基于系统的预先设臵，员工仅是进行基本的流水线操作，财务人员在进行财务处理时通常不会与税务部门交流业务，由于不具备定的敏感度而无法及时规避税务风险，甚至员工在进行初始财务工作时，就没有税务风险规避意识。

财务系统虽然应用了智能技术，但是没有税收筹划的意识，对于多地税务政策的差异现象也不能合理进行选择，最终增加了机会成本和企业资金法律法规风险。

财务共享在企业应用中存在的问题企业对员工的工作态度造成影响。

如果基层工作人员没有将财务信息准确传达给上级领导，就会使管理者无法及时了解企业经营情况，最终做出预判，会给企业带来巨大风险。

在大数据时代下，企业建立财务共享中心，以数据集中核算与管理分离为原则，纳入资金结算内部结算和税务等，承担了会计核算与监督的职能，使管控贯穿业务全程并将重心放在前端，实现财务资源的精细化管理，支撑了企业深度业财体化的战略目标。

财务共享在企业应用中的痛点分析在传统的财务核算模式下，企业往往存在决策反应不及时子公司各自为政资金舞弊信息不透明等风险，企业实施财务共享模分散管理转向集中管理，从模块化转向体化，整合财务数据资源，将业务财务和管理进行有机融合，保障了业财体化的顺利进行。

通过对已有文献的总结和财务共享在我国企业中发展应用情况的调研，企业应用财务共享中心存在些问题，对财务管理模式的数字化转型造成了障碍。

信息处理水平和人员管理无疑是财务共享中心的构建在我国企业中存在的主要问题，然而流程组织管理和其他财务问题也不可忽视。

通过对企业实际应用情况的分析和归纳总结，发现问题主要为以下点。

组织结构变革问题财务共享中心的建立从根本上改变了企业的组织架构。

在组织层面发生变化的情况下，共享服务中心建设的风险与控制研究财会研究，李闻，朱媛媛，刘梅玲财务共享服务中心服务质量研究计研究。

摘要大数据时代，数字技术的发展是企业实现数字化转型的重要驱动力，在这种趋势下，企业纷纷开始进行财务战略性转型，通过建立财务共享中心来整合财务数据，保证业财融合的顺利进行。

由于我国应用财务共享时间较短，存在着各种问题，影响了财务共享中心在企业中重要作用的发挥，所以研究和解决这些问题刻不容缓。

本文从财务转型与业财融合的角度出发，全面研究大数据背景下，财务共享在企业应用中存在的问题，发现问题主要分为组织结构人员流程和财务共享在企业应用中存在的问题企业经济论文经济论文。

在大数据时代下，企业建立财务共享中心，以数据集中核算与管理分离为原则，纳入资金结算内部结算和税务等，承担了会计核算与监督的职能，使管控贯穿业务全程并将重心放在前端，实现财务资源的精细化管理，支撑了企业深度业财体化的战略目标。

财务共享在企业应用中的痛点分析在传统的财务核算模式下，企业往往存在决策反应不及时子公司各自为政资金舞弊信息不透明等风险，企业实施财务共享模式则解决了信息传递信息透明度以及企业管理水平方面的风险，却使公司面临着新的风险，包括组织结构变革企业文化冲突人员心理变化系统整合业务流程再造等缺少对新技术的应用，导致向管理层提供的分析结果没有考虑市场环境多因素的影响，准确性不强。

第，缺少正确的流程优化标准，使得在实施流程建设时产生阻碍，对于管理层联系下属员工间相互沟通造成定的难度。

第，共享中心的服务质量存在差距，客户需求不能准确地传递到公司，与客户的沟通也不够及时，最终导致财务共享中心不能稳定运行。

税务等财务问题财务共享中心的建立通常具有区域性，不同地区的税务政策存在差异，给各分子公司的纳税申报税务筹划税收管理和税收稽核带来困难。

共享中心是个标准化程序化的流程，难以应对外界多方面的变化，对税务政策的大，给企业管理模式带来了巨大的挑战。

财务共享作为企业财务转型的起点，促进了管理会计财务会计与大数据技术的统合。

本文从财务转型和业财融合视角，研究了大数据背景下我国企业在应用财务共享中心时普遍存在的问题。

先对财务共享相关概念进行了阐述，并在梳理财务共享在我国的发展现状时发现人员安全流程等成为普遍存在的重要问题，随后对总结的点问题深入分析，并提出有效的解决措施。

针对在建立财务共享中心时遇到的关于组织人员流程和税务方面的问题，企业需要完善流程的标准化规范化，从根本上实现业财体化，加强人员的培训并引入技术人才，进步优化式则解决了信息传递信息透明度以及企业管理水平方面的风险，却使公司面临着新的风险，包括组织结构变革企业文化冲突人员心理变化系统整合业务流程再造等。

对于企业流程的变革，势必要进行流程优化。

第，在变革前，大多分部与总部公司的制度规则存在差异，会计核算制度不致，但财务共享需要保证总公司与子公司的核算制度统，所以在变革时，新旧制度的衔接容易产生问题。

第，管理方式过于传统，各部门直接向管理层汇报，使得部门间的沟通较少，没有将企业的总体情况应用于实际工作中。

流程优化时要着重于优化财务软件，传统的财务软件仅对数据进行统计分析，管理层权限的划分相关管理制度的改变都将产生企业生产运营方面的风险。

由于财务共享在我国发展时间较短，导致许多企业在建立财务共享服务中心时经验不足，整个财务管理模式存在定的漏洞。

在传统的核算方式下，财务信息由财务部审批，最终结果交由管理层决策。

共享中心出现后，公司对于管理人员的任命和授予管理人员权限的范围通常没有个合理的界定，存在职责划分不明确业务处理不及时信息披露失真的风险，再者，共享中心的成功建立