疫情环境下加强企业绩效管理的对策（企业管理论文）㊣精品文档值得下载

取灵活的更加人性化的措施来进行检查。

工作反馈可以是独立完成的也可以采取其他方式，有区量化，公司绩效评估的总体计划，全员的绩效评估以及在实施之前进行广泛的沟通及时的反馈，纠正实施过程中的偏差防控可能出现的风险。

制定灵活的操作性强绩效考核办法绩效考核目标虽然是紧紧围绕企业的发展战略，但是也并不是成不变的。

企业绩效管理的目标不仅要符合企业的发展战略，也必须是员工能够达成的标准，也就是符合绩效管理的原则，同时，还要注重提高员工个人综合的素养，包括对企业文化的认业和社会遭遇突发事件的情况下制定相应的应对策略。

第，企业决策者需要转变管理理念，不断学习新的管理理论和方法，综合利用绩效评估机制有意识地加强企业内部管理。

公司要制定在正常环境下的绩效考核办法，也要有在突发事件下如新冠状肺炎疫情公司实施多元化管理状态下员工绩效的评估办法。

为此，业务主管部门要结合企业实际，完善符合企业实际的绩效标准和评估体系，完善绩效管理的运作机制，把绩效考核和企业发展战略有机地结合起来，加强企业内部的沟通，真正地使用绩效管理来促进企业发展。

第，与时俱进，要制定疫情环境下加强企业绩效管理的对策企业管理论文管理的企业由于沟通存在不足，部分员工期望值未达到预期，或者存在人为干预绩效评估不按规定办事，都会严重挫伤员工的积极性。

有些企业的评估消耗人力和物力，考核结果不及时反馈，导致些优秀的人才积极性没有得到充分发挥，引起严重的资源浪费，这会对企业的发展产生非常不利的影响。

所以，企业管理人员应当重视并且合理使用评估结果，切记不能只是把考核结果作为发放绩效酬金的依据，如果是这样就违背了绩效管理的初衷。

绩效考核不仅仅是作为发放绩效酬金的依据，更重要的是检验绩效标准是否科学合理，员工完成绩效的现象，常见的是考核指标看似很完善，但在实际操作中不好把握，考核结果存在不准确的现象。

例如，广东公司的考核结果权重如表。

但是在当前疫情还比较严重的情况下，如果不做出相应的改变，可能就不能掌握企业运行的状况，获得真实的绩效考核结果。

导致这种现象发生的主要原因是企业管理者风险意识不强，对绩效管理习惯于按照书本上固有模式和管理办法，管理方式单不符合企业的实际。

些历史比较悠久的企业，员工数量众多并且员工素质和能力水平参差不齐，部分员工的岗位胜任力不尽如人意。

随着企业治理的逐步规范化效考核的目标不明确企业绩效管理是个循环的系统，个企业的绩效管理做得好不好，关键在于如何将企业战略融入绩效考核目标的制定中。

目前，些企业还仅仅把绩效管理结果运用到薪酬管理中，把绩效管理作为给予员工奖惩的工具，这使得员工很难按照企业发展战略来发挥自己的主观能动作用，创造性地开展工作进而取得更大的效益。

由于绩效目标的制定必须是来源于企业的发展战略，经过层层分解后成为各个基层部门的任务目标，最终目的是企业战略的实现。

绩效目标不能仅仅是企业各级负责人作为考核员工的戒尺，最重要的是绩效目截至年月下旬，全球新冠肺炎确诊患者已经超过亿千百万人，死亡人数超过万人，造成的经济损失更是难以估计。

疫情的发生不仅带来巨大的公共卫生领域灾难，同时也给全球的经济带来了巨大影响。

为应对新冠肺炎疫情给生产生活带来的影响，尽最大努力保证人民生活和国家经济发展，我国大多数企事业单位出台了疫情环境下的应对突发事件的管理和措施。

因此，面对疫情环境下企业绩效考核也是企业人力资源管理部门面临的全新挑战之。

企业绩效考核的意义通常情况下，企业经营的目标就是追求效益的最大化。

绩效考核是绩效管理的核的人力资源管理，高水平的人力资源管理定建立有科学的行之有效的绩效管理体系。

自年初，新冠肺炎疫情对全球的公共卫生和人的生命财产带来了难以估量的损失。

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绩效考核有助于推动企业的创新和发展通过绩效考核可以检验对企业战略实现的程度。

绩效考核完成后反观企业战略目标，可以发现战略目标执行过程中存在的偏差，对外界环境变化或不符合企业战略的内容及时进行修正。

对于企业的员工来讲，他们的主要任务是按照绩效指标完成工作，并且在工作中不断积累经验，这些绩效目标不清楚，将意味着绩效评估的最终不能达到预期的目标。

绩效管理体系不健全，执行力不强越来越多的企业员工经过学习培训，能够与企业的发展战略形成共识，在此基础上通过绩效评价能够取得较为满意的效果。

但在实际实施中仍然有些企业绩效管理体系不健全，存在制度和执行两张皮的现象，常见的是考核指标看似很完善，但在实际操作中不好把握，考核结果存在不准确的现象。

例如，广东公司的考核结果权重如表。

截至年月下旬，全球新冠肺炎确诊患者已经超过亿千百万人，死亡人数超过万人，造成的经济损失更是难以估新知识和运用新技术的能力明显增强，使得企业的新的管理制度的实施成为可能。

尽管这些政策和规章制度会对部分员工带来认知上的冲突，甚至不适应在特定环境下对员工的绩效管理和考核。

但是，如果不转变观念，不把绩效评估真正与企业战略目标有机联系起来，最终会拖企业发展的后腿。

绩效考核的目标不明确企业绩效管理是个循环的系统，个企业的绩效管理做得好不好，关键在于如何将企业战略融入绩效考核目标的制定中。

目前，些企业还仅仅把绩效管理结果运用到薪酬管理中，把绩效管理作为给予员工奖惩的工具，这使得员工很争力，这不仅能够使企业永葆活力，不断增强凝聚力和向心力，而且能有效地激发员工的主人翁精神，提升员工对企业的忠诚度，实现企业的可持续发展。

参考文献冯云霞，沈远平管理沟通基于案例分析的视角北京中国人民大学出版社，胡百精危机传播管理第版北京中国人民大学出版社，左桂梅提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析中国多镇企业会计，王娜提升企业绩效考核管理水平的有效措施人力资源，于泽忠绩效考核与薪酬管理武汉武汉大学出版社，刘莉提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究中国市场，黄津孚现疫情环境下加强企业绩效管理的对策企业管理论文验会体现在完成任务的质量中，也会反映在他们的绩效评估中。

同时，无论是绩效考核优秀还是考核不好的员工，都可以找到自己未来的发展方向，学习或者通过企业组织的职业培训，从而推动企业创新和发展。

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

高素质的人力资源才是企业可持续发展的根本，高水平的企业必须有高水平的人力资源管理，高水平的人力资源管理定建立有科学的行之有效的绩效管理体系。

自年初，新冠肺炎疫情对全球的公共卫生和人的生命财产带来了难以估量的损失。

疫情环境下加强企业绩效管理的对策企业管理论文管理层和人力资源部门的不懈追求，只有这样才能保持企业的活力，吸引各路精英人才，保证企业战略目标和效益最大化的实现，保持企业的核心竞争力。

通过对企业的绩效管理和对员工的绩效考核，能够有效贯彻企业的发展战略，动态地掌握员工的能力和水平，全面准确地衡量员工的价值，适时地给予员工的奖励晋升，充分地发挥员工的主观能动性和内在潜力，其最终是达到企业的战略目标，实现企业效益和员工效益的双赢。

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

高素质的人力资源才是企业可持续发展的根本，高水平的企业必须有高水相关数据，最重要的可以为下个环节的绩效反馈和改进提供重要的数据支撑。

评估完成后，除了让相关人员知晓结果外，要充分利用绩效评估过程发现的问题，及时地反馈给企业主管和有关部门，对优秀人才给予精神和物质的激励，对考核结果不理想的员工，要帮助他们分析原因，及时进行培训或调整岗位，促进下周期绩效的提升。

结语新冠肺炎疫情虽然给我们带来了很多的困难和挑战，但这次疫情也倒逼企业必须思考社会经济的快速发展中出现的各种不确定性。

企业管理人员要认真思考在复杂环境下经济效益和社会效益的关系。

同时，随。